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２．戰(zhàn)略。要做到客戶滿意，公司就用到戰(zhàn)略。把重心擺在鞏固過去的收獲、而不是描繪新的未來的公司，將無法適應市場的重大改變。了解市場和技術的未來演進，就能看清下一個優(yōu)勢會出現(xiàn)在哪里，以及公司應該在哪里從事，從而率先創(chuàng)造出新的機會。戰(zhàn)略讓公司可以預見或創(chuàng)造未來的需求，即使時間可能很短暫，但公司還是可以提供優(yōu)于競爭對手的服務。

龍象再度成功聯(lián)手買下海外油田。據(jù)印度當?shù)貓蠹垺督鹑诳靾蟆纷蛉?，中印兩國的石油ONGC和中石化在競購哥倫比亞油田的角逐中獲勝，兩者合力花約8億美元購下該油田的50%股份。這將是中印兩國第二次在海外油田競購上“化敵為友”。2005年12月，印度ONGC這家國有石油商和頭號石油巨擘中石油聯(lián)手競標，以5.73億美元從加拿大石油公司購得其在敘利亞油田37%的股權，了中印能源合作的先河。而此次，中印兩大石油即將把一家名為OmimexdeColombia公司的50%股份收入囊中。這家公司在哥倫比亞擁有石油和天然氣資產(chǎn)。該報援引印度未具名消息人士的話稱，預計這筆交易將在本月底前完成，ONGC和中石化上周五晚間交換了部分股權轉換文件。ONGC旗下全資海外投資子公司和中石化聯(lián)合參與了此次競購，憑借約8億美元的報價勝出。雙方將各自出資4億美元，分別持有OmimexdeColombia25%的股份，而哥倫比亞國有企業(yè)Ecopetrol則將持有剩余的50%股份。長久以來，中印被視為21世紀重要的競爭對手。作為經(jīng)濟發(fā)展的雙引擎，他們在能源的需求上有著同樣的。為在未來海外石油收購中的消耗戰(zhàn)，今年年初，中印兩國簽署了包括分享信息等在內(nèi)的五項能源合作協(xié)議。機械設備

；；；；；；；２００４年１至１１月，五礦集團修水香爐山鎢資源綜合項目礦山采選環(huán)節(jié)完成銷售收入２．１億元，實現(xiàn)稅費７０００余萬元，均是收購整合前的３倍，其資源利用、保護和生產(chǎn)有了根本好轉。江西省九江市修水縣通過招商引資境內(nèi)豐富的鎢礦資源，努力建設贛、鄂、皖、湘四省鎢制品集散中心和的白鎢深加工基地。五礦集團修水香爐山鎢資源綜合項目總投資達６億元，項目分為礦山的資源勘探、原礦采選和工業(yè)園區(qū)的冶煉加工兩部分，現(xiàn)已完成１１座礦山企業(yè)的資產(chǎn)收購和資源整合，采選環(huán)節(jié)的技術改造工作也即將啟動；冶煉廠的期工程年產(chǎn)１萬噸的ＡＰＴ項目正在建設中，主體廠房可在元旦前后竣工，１６項配套設施也可在２００５年春節(jié)前后建成。到明年項目全部投產(chǎn)后，年稅費收入可達到６億元左右，稅金在１億元以上，將成為修水規(guī)模大的礦山企業(yè)、效益好的工業(yè)項目。五礦集團計劃通過３至５年的努力，在修水縣建成一條從資源勘查、采礦、選礦、冶煉到對外貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈，并帶動一批與之配套的項目，形成產(chǎn)業(yè)效應，把香爐山鎢業(yè)建設成為在鎢工業(yè)生產(chǎn)中具有重要影響、與協(xié)調(diào)發(fā)展的資源綜合型企業(yè)。機械設備