如果連這類(lèi)群體還抓不住，線(xiàn)下如何生存呢?顧客的‘苛刻’挑揀實(shí)際上只是表面現(xiàn)象，它暴露的是五蓮紅風(fēng)水球廠內(nèi)商品管理上深層的問(wèn)題，恰恰需要門(mén)廠去優(yōu)化產(chǎn)品管理，加大服務(wù)力度。在網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中，一般人都會(huì)關(guān)注顧客評(píng)價(jià)，受口碑效應(yīng)影響很大。線(xiàn)下雖然無(wú)法給予顧客透明的量化評(píng)價(jià)，但可以給予顧客比線(xiàn)上更扎實(shí)的服務(wù)、承諾。五蓮紅風(fēng)水球線(xiàn)下的服務(wù)、承諾如果拼得過(guò)線(xiàn)上，還是能贏得消費(fèi)者的實(shí)景購(gòu)物，也能贏得一些線(xiàn)上客戶(hù)的逆轉(zhuǎn)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，繼承了移動(dòng)隨時(shí)隨地隨身和互聯(lián)網(wǎng)分享、開(kāi)放、互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是整合二者優(yōu)勢(shì)的“升級(jí)版本”，即運(yùn)營(yíng)商提供無(wú)線(xiàn)接入，互聯(lián)網(wǎng)廠家提供各種成熟的應(yīng)用。面對(duì)強(qiáng)手如林的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，“低頭族”的隊(duì)伍越來(lái)越龐大，山東五蓮花圓球廠家，尤其是中小五蓮花圓球廠家，要想發(fā)展壯大，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)五蓮花圓球行業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。并真正促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)的形成。 在五蓮花石球廠家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中，要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，需要通過(guò)廠家間的兼并重組行為增強(qiáng)廠家集中度，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。五蓮花石球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費(fèi)的趨勢(shì)，將逐漸失去市場(chǎng)份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務(wù)型廠家轉(zhuǎn)變，既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果。不過(guò)值得注意的是，五蓮花石球轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問(wèn)題，免于被淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。

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