其內(nèi)涵是：勇宏公司通過與企業(yè)簽訂節(jié)能分成合同，為企業(yè)提供綜合性的燃?xì)夤?jié)能服務(wù)，幫助企業(yè)節(jié)能降耗，并與企業(yè)分享節(jié)能效益，以此取得節(jié)能服務(wù)報(bào)酬和合理利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式，有點(diǎn)類似BOT（建設(shè)、營運(yùn)、移交）商業(yè)模式。其特點(diǎn)是：企業(yè)、、勇宏公司負(fù)責(zé)運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，并節(jié)能率，產(chǎn)生節(jié)能效益后，與企業(yè)一同分享，以此取得并滾動(dòng)發(fā)展。因此，勇宏公司不是節(jié)能產(chǎn)品銷售商或節(jié)能項(xiàng)目工程商，而是節(jié)能服務(wù)商。
通俗地說，假設(shè)某企業(yè)上月的燃?xì)赓M(fèi)用是10萬元，經(jīng)勇宏公司采用汰舊換新后，同等條件下，燃?xì)赓M(fèi)用下降到了6萬元。企業(yè)看到了實(shí)實(shí)在在的燃?xì)夤?jié)省現(xiàn)象后，開始與勇宏公司分享這4萬元的燃?xì)夤?jié)能效益。由于該燃?xì)夤?jié)能工程改造是由勇宏公司全程投資完成的，勇宏公司理應(yīng)分享50%的燃?xì)夤?jié)能效益，即2萬元/月的節(jié)電效益用于彌補(bǔ)勇宏公司的投資成本。經(jīng)過n個(gè)月的運(yùn)行后，勇宏公司與企業(yè)的合同到期，節(jié)能服務(wù)即告結(jié)束，勇宏公司收回了投資成本，同時(shí)也獲得了收益，以后所產(chǎn)生的節(jié)能效益及的燃?xì)夤?jié)能設(shè)備，全歸該企業(yè)所有。
可見，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作中，企業(yè)不用投入一分錢，即可座擁4萬元/月的燃?xì)夤?jié)能效益，項(xiàng)目合同期滿后，還可免費(fèi)獲得的節(jié)能設(shè)備！這就是勇宏公司節(jié)能分成模式的魅力所在！勇宏公司不僅要提供節(jié)能項(xiàng)目的全額投資，還要承擔(dān)節(jié)能技術(shù)與項(xiàng)目成敗的風(fēng)險(xiǎn)；不僅要負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的建設(shè)，而且要節(jié)能項(xiàng)目的效果，這是任何節(jié)能產(chǎn)品銷售商與節(jié)能項(xiàng)目工程商所無法比擬的魅力。因此，勇宏公司銷售的是項(xiàng)目，是節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目與能源管理項(xiàng)目，是一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法，項(xiàng)目里的產(chǎn)品、技術(shù)和工程都是服務(wù)的手段，而非服務(wù)的目的，企業(yè)購買的不是產(chǎn)品和技術(shù)本身（因?yàn)檫@些都是免費(fèi)提供的），而是產(chǎn)品和技術(shù)帶給企業(yè)的效率和效益。

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