我國石材磨料逐步國際化
盡管我國的石材化工產(chǎn)業(yè)和石材護理機械制造業(yè)的起步較晚，但近幾年來已經(jīng)有了明顯的改變，如各種石材防護劑、清洗劑、晶硬劑、保養(yǎng)劑、膠粘劑、增強劑、著色劑、仿古刻蝕劑、磨料和磨塊等材料正在逐步國產(chǎn)化；翻新護理機械從模仿到改良也正在迅速提。預計國產(chǎn)護理材料和一般護理設備將在十年之內(nèi)以其物美的優(yōu)勢大部分，形成一批產(chǎn)品。中國產(chǎn)品搶占全世界石材養(yǎng)護市場的時期已經(jīng)不太遙遠了。中國石材養(yǎng)護、浙江大學教授張秉堅曾指出，我國擁有如此的石材養(yǎng)護市場，護理材料和設備主要依靠國外的現(xiàn)象不會長久。石材　　護理材料和設備的國產(chǎn)化及產(chǎn)品更新?lián)Q代的市場需求十分廣闊。目前，多數(shù)石材防護劑、石材晶硬處理劑主要來自國外品牌或由外原料加工；石材清洗劑的一些重要品種也主要由國外廠商提供；的石材打磨翻新機械主要依靠進口；微粒子噴射和激光清洗機等設備國內(nèi)還沒有成型產(chǎn)品等等。

攜帶式鉆頭、銑刀研磨機的出現(xiàn)掀起了研磨行業(yè)工業(yè)革命
攜帶式鉆頭、銑刀研磨機的出現(xiàn)代替了人工，掀起了研磨行業(yè)工業(yè)革命，因其的性能迅速占據(jù)日本、德國、歐美等工業(yè)發(fā)達國家市場。據(jù)上海全鎰機電有限公司趙長偉先生介紹，在日本，攜帶式鉆頭、銑刀研磨機已經(jīng)占據(jù)日本80％以上的市場，德國、歐美等60%以上的市場。至2006年開始投入中國市場以來，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，已經(jīng)得到眾多研磨企業(yè)的青睞，市場占有率正在逐步上升，市場前景看好。 　　說起攜帶式鉆頭、銑刀研磨機受歡迎的原因，趙長明打了一個這樣的比喻：人類發(fā)明了機械交通工具后，一旦擁有了，現(xiàn)在離家出遠門還有人愿意走路或者騎馬嗎，同樣道理，一旦習慣使用鉆頭\銑刀研磨機研磨鉆頭\銑刀還會有人用手工來磨鉆頭\銑刀嗎？一臺不僅可以為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，也可以為老板解決頭痛的人事問題機械，又有幾家企業(yè)會拒絕呢？　　隨著國內(nèi)的生產(chǎn)技朮及質(zhì)量的提升，生產(chǎn)廠家使用的設備及刀具的精密度也日益提高，原本手工研磨的技朮隨著時代的轉(zhuǎn)變，造成研磨技朮的斷層，單價昂貴的鉆頭\銑刀重復使用率大大的下降，無形中是造成刀具成本的增加，這些現(xiàn)象在許多的國家里早已出現(xiàn)，而國內(nèi)類似現(xiàn)象也一一浮上臺面，許多企業(yè)老總為獲得研磨刀具的人才，不惜重資挖掘和挽留，但是仍然大量存在人才流失的現(xiàn)象，致使作業(yè)效率降低，生產(chǎn)進度減緩。這些嚴重問題都反應出了鉆頭\銑刀研磨機的在整個市場中的需求性、存在性、流行性?！　《鴶y帶式鉆頭、銑刀研磨機匯集智能，體現(xiàn)出輕便、簡單、快速、的設計理論，基本上滿足了現(xiàn)在生產(chǎn)廠家的相關(guān)需求，也解決各企業(yè)、公司及廠家老總在成本、時間、效率、質(zhì)量上的困擾。機器取代人力是工業(yè)革命的結(jié)果，也是工業(yè)現(xiàn)代化的必然性?，F(xiàn)在如此，將來也會如此。鉆頭、銑刀研磨機研磨刀具取代人工研磨刀具是大勢所趨，這也說明鉆頭、銑刀研磨機的市場是不可的，尤其在國內(nèi)這個正處于萌芽階段的發(fā)展時期，正是占有市場的大好時機?！　∫匀挚磥?，現(xiàn)在的中國市場日趨與國際接軌，整個大陸的五金制造業(yè)明顯感受到了與國外同行的差距，壓力不斷的增加，而在生產(chǎn)外銷方面不斷的增長的同時，急需各生產(chǎn)廠家改走的路線，因此他們不得不趨附于“精細”這一塊．動作迅速的各大廠家也已經(jīng)在開始著手準備，那么根據(jù)以往習慣，將會有很多小廠家跟風而至。對于這樣的情況，中的大部分產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足客戶、高度需求，而攜帶式鉆頭、銑刀研磨機剛剛填補了這個空缺?！　∫?目前市面上銷售的攜帶鉆頭、銑刀研磨機，經(jīng)研磨后的鉆頭、銑刀同心度可達0.01mm，高度全球一旡二，屬于世界水平，其技朮含量高，不易仿造，有不被取代的優(yōu)勢?！　《?為求產(chǎn)品高度，且長時間使用之后依然，產(chǎn)品采用、高成本的材料生產(chǎn)，所以故障率低、度高?！　∪?產(chǎn)品設計符合人性需求即符合市場需求，操作簡單、快速的特性讓使用者能迅速上手，而且人人都能非常軽易地磨出一根超標的鉆頭、銑刀?！　∷?產(chǎn)品有市場需求即有市場發(fā)展性，鉆頭、銑刀研磨機將是未來生產(chǎn)廠家不可缺少好幫手，銷售市場的普及性，是代理產(chǎn)品時必要考慮的要件?！　∥?售出產(chǎn)品后將會性獲利。該產(chǎn)品并不是一次性產(chǎn)品，但機器只能配備的砂輪，這也是攜帶式研磨機技術(shù)的核心部分之一，如果換作其他砂輪，度將沒有，而砂輪是一種耗材，需要不定時地更換。

行業(yè)人士眼中的中國金剛石工具行業(yè)
中國金剛石工具經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，對企業(yè)自身來說，主要還是在產(chǎn)品管理和機制方面有所突破。中國金剛石工具制造企業(yè)和任何一個制造企業(yè)，管理是基礎。管理有很多內(nèi)容：生產(chǎn)管理、信息管理、資源管理、市場管理、品牌管理。我們一般注重的是生產(chǎn)管理，信息管理、人員管理、包括績效考核即績效方面的管理，是基礎。 　　中國金剛石工具行業(yè)的地位，到現(xiàn)在既不算大國，也不算強國，我們在世界市場的份額還很小，有資料統(tǒng)計表明：全世界50億美金中國占不足10％的份額，因此中國行業(yè)應從基礎的做起。在飽和的情況下，向外走，重要的是重視品牌管理。品牌管理包括市場營銷的服務、交貨期、產(chǎn)品的包裝、訂單的確認、跟客戶的服務溝通等，這是細節(jié)方面。　　DIY市場的產(chǎn)品，現(xiàn)在對某些客戶來說，服務已經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量，而成為更重要的一個內(nèi)容。所以生產(chǎn)管理、信息管理等其它管理到位以后，下一步就是品牌管理。品牌管理就是服務。第二個是細節(jié)管理，因為我們品牌要質(zhì)量，質(zhì)量是細節(jié)。在細節(jié)管理方面，金剛石制品跟上游的金剛石企業(yè)相比，還有一定的差距。應該說，中國金剛石企業(yè)經(jīng)過這幾年市場競爭，在這方面已經(jīng)做得很細了，能夠算到一分錢上，一克拉金剛石成本算得很細。從成本來說，金剛石制品應該說在細節(jié)管理方面還有很多空間。細節(jié)管理，關(guān)鍵還是人員的管理、培訓，以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)隊伍的建設。特別要重視工人的培養(yǎng)，把對工人的培訓作為企業(yè)整體素質(zhì)提高的一個重要方面，要培訓出一批高素質(zhì)的工具產(chǎn)業(yè)隊伍。根據(jù)目前的狀況，想要像其它行業(yè)企業(yè)一樣，要求一線工人都是技校畢業(yè)或者大專生，中國超硬工具行業(yè)的薪酬保障體系還難以做到這一點，有的企業(yè)一線工人甚至還要農(nóng)民工，初中生。這個行業(yè)的大部分崗位是需要熟練的工種。是培訓，要讓工人知道，他該怎么做才能事情做好。在企業(yè)管理當中，要有企業(yè)規(guī)劃、計劃，計劃的落實，接下來是目標管理。工具行業(yè)每個企業(yè)每年都要制定年度目標，下指標。過去通常是訂計劃、訂目標，年底驗收。這樣只有完成和完不成兩種結(jié)果。要把所有的事情落到實處，目標管理要分解。目標管理分為縱向分解和橫向分解?？v向分解是把公司目標分到部門、班組、個人，橫向分解把年度目標分成季度目標、月目標、周目標。應該說，做月度計劃是一個好的方法，把年度目標分到月度當中，通過月底考核，把目標由以往的結(jié)果管理變成過程管理，這樣執(zhí)行力大大提高。企業(yè)到一定程度，基礎管理到位以后，應視情況上一套的管理系統(tǒng)，像現(xiàn)在好多企業(yè)用的ERP系統(tǒng)等。中國超硬工具行業(yè)，博深上ERP系統(tǒng)好已經(jīng)幾年了。盡管這個代價很大，但是走規(guī)范化管理路子的企業(yè)，確實需要通過一套系統(tǒng)來解決問題。　　對于行業(yè)自律，一是價格的協(xié)調(diào)，另外一個是行業(yè)創(chuàng)新。　　目前情況來說，要通過協(xié)會或者某種力量做到避免行業(yè)的惡性競爭，可以說幾乎不可能。那么另一條途徑，就是創(chuàng)新。2006年反傾銷終沒有成功，我們協(xié)會和企業(yè)發(fā)揮了作用，但是終還是取決于美國行業(yè)的整體利益。因為反傾銷如果成立，對美國是不利的，所以后投票的六個委員四個反對。如果通過，雖然保護了幾個制造企業(yè)，但是對他們建筑行業(yè)的大部分用戶來說，今后幾年肯定要多、花成倍的錢?！　￡P(guān)于反傾銷，超硬工具行業(yè)企業(yè)自律是一方面，但還要取決于受眾國的利益。所以關(guān)鍵還是創(chuàng)新。我們金剛石工具現(xiàn)在都是中國制造，怎么由中國制造走中國創(chuàng)造，就是要重視專利、重視發(fā)明、重視創(chuàng)新。　　金剛石工具從早歐美開始，然后到日本，韓國，現(xiàn)在制造中心有往中國轉(zhuǎn)移的趨勢，這只是制造中心的轉(zhuǎn)移。從目前看我們要進人國際市場的競爭，下一步要面臨的是韓國企業(yè)的競爭，過不了韓國企業(yè)這一關(guān)就上不了一個更高的層次?！　『晚n國企業(yè)競爭，我們除了比產(chǎn)品的性價比以外，下一步主要是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。過去金剛石工具的新產(chǎn)品都是由歐美像圣戈班等這樣的大企業(yè)發(fā)明，近幾年這個創(chuàng)新的發(fā)動機已經(jīng)到韓國了，包括韓國近推出的定向排列等許多新的技術(shù)。在這一點上，我們的差距比產(chǎn)品性價比的差距更大。將來如果某些產(chǎn)品是由中國發(fā)明，在美國、歐洲申請了專利，除了中國沒有人可以生產(chǎn)，那么自然就不存在反傾銷問題了。當產(chǎn)品成為某個國家需求的選擇的時候，就不可能有反傾銷。要避免反傾銷，提高創(chuàng)新能力是主要的?！　×硗?，中國超硬工具行業(yè)企業(yè)要走向國際市場，一個是市場渠道建設，第二個是要突破技術(shù)壁壘，第三個是貿(mào)易壁壘。現(xiàn)在貿(mào)易壁壘主要是反傾銷。我認為在反傾銷過程中，我們這種小行業(yè)不要指望，起不到作用，關(guān)鍵是行業(yè)、行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮作用，要聯(lián)合。這個反傾銷的案子，實際上還沒有結(jié)束，只是初戰(zhàn)告捷。美國的起訴方還在跟美國的國際貿(mào)易在打官司。如果國際貿(mào)易敗訴，那么反傾銷照樣成立，但是這種可能性已經(jīng)比較小。另外在技術(shù)壁壘方面，在國際上，我們過去的企業(yè)大部分經(jīng)過層層的認證，是早的DSA、MPA，現(xiàn)在新出了OSA。在美國反傾銷的時候，歐盟反傾銷的申請書已經(jīng)寄到歐盟了?，F(xiàn)在歐盟決定不對中國企業(yè)反傾銷，他們可能轉(zhuǎn)向另一個方面，設置某種技術(shù)壁壘，比如歐洲認證。某些認證下一步對中國企業(yè)的門檻將非常高，費用也非常高，比如OSA認證已經(jīng)有這個跡象。中國企業(yè)以后對技術(shù)認證這方面要提早動手，OSA認證韓國的主要企業(yè)三四年前已經(jīng)做了，但是我們中國通過的廠家還比較少，而且下一步取得這個認證越來越難?？赡芟乱徊骄褪峭ㄟ^認證、貼標作為產(chǎn)品的更有效的壁壘。認證可能要花很多錢，但是這個一定要舍得花錢，要提前做。