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塑石假山施工時現(xiàn)場該如何管理： 1,塑石假山項目部、施工隊堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量”的思想，宗旨是、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 2,塑石假山項目部、施工隊有工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。 3,進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)。 4,塑石假山施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理按施工規(guī)范要求抓落實，每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。 5,隱蔽工程施工前，經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收后，方可進行工程隱蔽。 6,嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗，不得進行隱蔽工程施工。 7,建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程資料分類整理保管好，隨時接受公司質(zhì)安員檢查。 8,對違反塑石假山工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
武岡桃園假山欄桿對于塑石假山施工班組的規(guī)定，沒有十年技術(shù)，不能上崗參加主要造景造型施工。對于技術(shù)人員要求嚴格。武岡桃園假山欄桿塑石假山傳承人不能換江湖，不能脫離行業(yè)，脫離此，假如改了江湖，也許會無法生存，還會失去手藝，藝術(shù)得不到傳承。 從很久以前的82年開始，我們就用此手藝走在祖國的神州大地上，當時個塑石假山案例，父親告訴我，那就是剛剛被春風吹起的廣州新云賓館，當時需要山跌水瀑布，方剛從美國回來，思想很前衛(wèi)，一定使用手工塑石，父親接下?lián)?，搜集資料，努力拼搏，經(jīng)過二個月的施工，終于出彩！得到認可，得到觀賞者點贊！
塑石假山施工中的師傅。假山師傅時間很長的是33年的施工經(jīng)驗，能單手批灰，塑石紋理活靈活現(xiàn)。塑石假山電焊造型師傅。武岡桃園假山欄桿的電焊造型師傅，技術(shù)。能內(nèi)制作假山造型65個平方米，造型可以與自然山體相媲美。
武岡市鴻運來景觀施工部是國內(nèi)的綜合型景觀設(shè)計建造品牌，專注“生態(tài)+文化”景觀領(lǐng)域，憑借其的塑石假山，園林假山，景觀假山石工藝實力和對中國傳統(tǒng)文化的深刻解讀，成為國內(nèi)外主題景觀建造的者。
武岡市鴻運來景觀施工部以“文化為先導(dǎo)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化”為宗旨，集養(yǎng)生、旅游、休閑、度假、餐飲、洗浴、娛樂等諸多生態(tài)文化景觀建造和經(jīng)營于一體，業(yè)務(wù)不僅涉及景觀設(shè)計、景觀施工，更涵蓋餐飲酒店投資管理咨詢服務(wù)。經(jīng)典項目覆蓋全中國，首都北京溫泉休閑“溫都水城公園”、素有“室內(nèi)夏威夷”之稱的天津“水上歡樂谷”以及可與蘇州園林媲美的常州“花都水城”……都將中國傳統(tǒng)文化、景觀設(shè)計、商業(yè)咨詢規(guī)劃相結(jié)合，令武岡市鴻運來景觀施工部成為中國生態(tài)休閑文化大產(chǎn)業(yè)鏈。
目前在國內(nèi)已牢牢占據(jù)生態(tài)文化景觀行業(yè)的地位。未來的三五年，集團始終堅持將文化藝術(shù)生態(tài)景觀，結(jié)合現(xiàn)代高新技術(shù)與設(shè)計手法，融入到與人類生活息息相關(guān)的飲食、休閑、沐浴、養(yǎng)生、度假中，為國人提供一種全新的休閑生活方式?！皟?nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，是昌盛園林假山實業(yè)有限公司經(jīng)營管理的主旋律，塑石假山，園林假山，景觀假山石是昌盛園林假山實業(yè)有限公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。
昌盛園林假山實業(yè)有限公司要做大、做強，基業(yè)長青：一是要規(guī)范并完善企業(yè)管理制度，進一步提高經(jīng)營管理水平；二是加強企業(yè)文化建設(shè)，培育一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍和員工隊伍；三是發(fā)揮圣林技術(shù)、人才、市場等多方面資源優(yōu)勢，凝聚企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)管理的規(guī)定和制度，是管理戰(zhàn)略之“綱”，經(jīng)營運作之“法”，員工日常行為的“準繩”。遵守規(guī)章制度，是每個員工的基本責任和義務(wù)，學(xué)習它，工作有方向，理解它，辦事有標準。圣林奉行“制度面前人人平等”的原則，統(tǒng)合內(nèi)部的組織、管理、制度、教育等行為，使之成為共同的意識標準，引導(dǎo)員工遵規(guī)守紀，約束和規(guī)范自己的言行。昌盛園林假山實業(yè)有限公司實施崗位責任制度，并以此考核與評價每一位員工的工作業(yè)績，有功者獎，有過者罰，獎罰分明。昌盛園林假山實業(yè)有限公司宏揚愛崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責的品質(zhì)；發(fā)展動力，推動昌盛園林假山實業(yè)有限公司向更高的水平發(fā)展。
發(fā)展昌盛，不斷進取，堅持和加強“、誠信”的經(jīng)營理念，利用數(shù)字化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，眾志成城，共創(chuàng)昌盛園林假山實業(yè)有限公司輝煌。
