6加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現(xiàn)象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應
集中分開堆放,并及時進行自理和清運。
7工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔,消除"四害",打掃衛(wèi)生等要由專人負責,并定期進行
檢查。
2、對現(xiàn)場場容管理
1建立創(chuàng)建"文明工地"領(lǐng)導小組,建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理負
責人,實行掛牌制,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,做到"兩通三無五"。2為了加
強進入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識,組織學習局頒文明施工條例及有關(guān)常識,進
行上崗教育,講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。3對進場施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書。

交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工，
做到工程質(zhì)量層層把關(guān),道道檢查。五質(zhì)量監(jiān)督制度1.監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管
理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進行自檢。2.測試規(guī)范化、程序化。
把材料標準、工程測試項目、方法,書面下發(fā)到每個工序負責人及各級質(zhì)管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。3，首件驗收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實行首件驗收制,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
六施工過程控制1、一般工序控制方法:項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程
師進行中間巡
視,及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病,盡早整改,凡施工結(jié)束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進行隱蔽驗收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查
合格后方可進行下道工序施工。2、控制方法:由項目工程師、施工員對正在施
工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題,確保這些作
業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求,并及時做好各類質(zhì)量記錄。3、特殊工序即容易。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點",在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內(nèi),一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下開展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權(quán)建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓認真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工
人經(jīng)過上崗培訓。技術(shù)人員要進行知識更新教育,以適應高標準、高速度、
高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄。互檢:每完成一個部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長要技術(shù)工人進行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工。