準(zhǔn)用證"等標(biāo)識,表示設(shè)備完好狀態(tài)?，F(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備需經(jīng)機(jī)管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗收報告,并
向項目經(jīng)理提交分部、分項及有關(guān)質(zhì)量記錄,由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程
師、質(zhì)量員對單位工程進(jìn)行預(yù)驗收和質(zhì)量驗評,作好記錄。正式記錄按《質(zhì)量記
錄的控制》程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后通知建設(shè)單位,由建設(shè)
單位組織竣工驗收,經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗合格后,由項目部向建設(shè)單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環(huán)保措施本公司認(rèn)真貫徹”安全第、預(yù)防為主"的
安全生產(chǎn)方針,本工程施工現(xiàn)場位于新校區(qū)內(nèi),更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創(chuàng)立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的目的是為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生
態(tài)環(huán)境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進(jìn)社會發(fā)展。為了搞好本工程文
明施工和環(huán)境保護(hù)工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現(xiàn)場
設(shè)置"六牌一圖’并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
2工地設(shè)置廣告或宣傳標(biāo)語,嚴(yán)格執(zhí)行"門包"制度。
3進(jìn)入施工現(xiàn)場,戴安全帽,嚴(yán)禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類整齊堆放,場內(nèi)道路保持清潔,
材料、設(shè)備質(zhì)量措施總承包項經(jīng)部所有進(jìn)場物資和工程的檢驗和試驗控
制,確保未經(jīng)檢驗不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付,實現(xiàn)終產(chǎn)品滿
足要求。
一、進(jìn)貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、
型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗證質(zhì)量是否，
符合規(guī)定。驗證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。二、
進(jìn)貨復(fù)驗驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不符合要求時,由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)
系進(jìn)行復(fù)驗,經(jīng)復(fù)驗不合格時予以退貨。當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗時,進(jìn)貨時進(jìn)
行復(fù)驗,未經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗不合格的物資嚴(yán)禁放行。三、過程檢驗和試驗a.隱蔽
工程由質(zhì)量員會同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗收、簽字,否則不得轉(zhuǎn)序。b.分項工程
工序班組自檢,施工員組織評定,質(zhì)量員核定。c.特殊分項工序工程項目,項目工
程師應(yīng)做好檢驗與試驗記錄。d.中間驗收,由質(zhì)量員預(yù)驗后提出核驗申請,并填
好《部位工程質(zhì)量驗收證明單》,由總工程師審核簽字,蓋章并報監(jiān)理工程師審核，
未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。e.由項目工程師主管,施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接
等物料試件后由試驗員送檢。四、機(jī)具設(shè)備控制項目部機(jī)管員根據(jù)工程計劃,配
置工程所需的施工設(shè)備,編制《工程設(shè)備需求計劃》報機(jī)施處審定。對進(jìn)場的施
工設(shè)備則要進(jìn)行檢查,包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量,并填寫《施工設(shè)備驗證記錄》做好
驗證記錄,并根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》
質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標(biāo):本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想,對承建的
工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。
二組織措施:實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制,以項目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng),各環(huán)節(jié)和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項目經(jīng)理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員,再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門:
原材料進(jìn)場,各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量,建立一系列制度，
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