供應(yīng)商 | 東莞市沙田宇航再生資源回收店 店鋪 |
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報(bào)價(jià) | 面議 |
關(guān)鍵詞 | 肇慶回收庫存服裝,回收庫存服裝價(jià)格,回收庫存服裝價(jià)格,回收庫存服裝電話 |
所在地 | 廣東東莞市沙田鎮(zhèn)稔州翔實(shí)布料市場(chǎng)214室 |
8年
大點(diǎn)的女裝品牌充其量都只是在局部區(qū)域有一定的地位而已。 做文胸的內(nèi)衣企業(yè)更是深受庫存所累,文胸產(chǎn)品訂料、生產(chǎn)周期長(zhǎng),對(duì)市場(chǎng)有一定的預(yù)測(cè)性和前瞻性,但誰也不敢自己的眼光的準(zhǔn)確,如果產(chǎn)品倉存不夠的話,一旦肯定就會(huì)斷貨,再去補(bǔ)單生產(chǎn)又錯(cuò)過了市場(chǎng),但一旦某些產(chǎn)品滯銷,就必然會(huì)換來大量的庫存。南海一家大型內(nèi)衣企業(yè),2020年就因?yàn)榘l(fā)展過速,庫存過大,導(dǎo)致資金鏈瀕臨斷裂,原材料商拒絕供貨,車間技工大量流失,差一點(diǎn)就要關(guān)門大吉。 現(xiàn)時(shí),服裝企業(yè)都不約而同受庫存所累,一般情況下企業(yè)是如何處理庫存,降低風(fēng)險(xiǎn)的呢? 有老板說:處理庫存要講“快、狠、準(zhǔn)”三字決,要知道,回收回來的資金才是利潤(rùn)。話雖然有一定的道理,但又存在一個(gè)問題,如何處理?在生產(chǎn)嚴(yán)重過剩的今天,到處打折呼聲一片,處理庫存往往是一相情愿,打折降價(jià)吧,必然會(huì)影響品牌的整體形象和價(jià)格體系,降低顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,不打折吧,服裝產(chǎn)品太容易落伍過時(shí),放在倉庫只會(huì)越來越貶值,后變成廢布一堆
服裝行業(yè):從供應(yīng)鏈角度詳解去庫存難 核心提示:近兩年,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢,服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下,服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 近兩年,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢,服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下,服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫存發(fā)生后再“消解庫存”、“處理庫存”,要根本上解決服裝業(yè)的庫存問題,還要從庫存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手,大限度的“預(yù)防”庫存產(chǎn)生。
那么服裝店何不借鑒這樣一種方式對(duì)客戶做維護(hù)呢?比如,讓每一個(gè)銷售人員利用自己的度獲取來店顧客的信任(老實(shí)說這比網(wǎng)上獲取信任要容易一些),然后用公眾號(hào)加顧客后,時(shí)常和客戶保持溝通,提升客戶的粘性和忠誠(chéng)度,同時(shí)記錄每一個(gè)客戶的資料方便后續(xù)逐步完善和跟進(jìn)。 另外,如果您沒有開發(fā)人員,市面上有很多這樣的輕應(yīng)用軟件,像商派的朋客,以企業(yè)號(hào)的名義,給每一位銷售人員分配立二維碼,顧客掃碼后,在關(guān)注企業(yè)公眾號(hào)的同時(shí)和這個(gè)銷售人員做了一個(gè)綁定,享受24小時(shí)信任的管家式專屬服務(wù)。銷售人員也可以通過不斷的溝通來完善這個(gè)顧客的畫像(標(biāo)簽、信息、購物屬性等),而這些數(shù)據(jù)都統(tǒng)一傳遞到企業(yè)后臺(tái),由企業(yè)做一個(gè)統(tǒng)一的管理。 技能2:誘惑顧客,給他們一個(gè)來店面的理由! 關(guān)于營(yíng)銷手段,可能又有人要說,服裝店輸在玩法太單調(diào)了,除了單品打折,全場(chǎng)滿減外,似乎找不到別的玩法。不像網(wǎng)上的各種H5游戲,容易有參與感。 對(duì)此我很想說呵呵噠!難道你們沒有到過更豐富更直接的活動(dòng)?例如與游樂場(chǎng)結(jié)合,滿額送一次旋轉(zhuǎn)木馬;或者海洋球?qū)?,尋到直接送禮品等,還有某些門店與電影院合作,憑飯票可以看電影打折,或者K歌打折等。這些不僅僅讓大人享受優(yōu)惠,小孩也能玩的盡興,這是線上活動(dòng)沒有辦法做到。 只是線下服裝店輸在推廣方式和渠道,客戶除了正好逛到、或者通過郵箱的廣告紙外,很難得知店面活動(dòng)。尤其是門店客流少的情況下就更難觸達(dá)了。 所以我們想要“誘惑顧客”來線下商戶,可以利用線上的推廣方式,如像前面提到的,利用軟件將活動(dòng)編輯完后,讓銷售人員轉(zhuǎn)發(fā)給他的“粉絲群”,或者轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈進(jìn)行擴(kuò)散,讓更多的人知道并且誘惑他們來門店購買即可。 技能3:順勢(shì)而為要比逆勢(shì)死扛好的多。 當(dāng)服裝店正想著如何改革的時(shí)候,那些網(wǎng)店居然一個(gè)個(gè)都想開庫存服裝店了,比如茵曼、綠盒子等,為什么?一方面說明網(wǎng)上的購買也進(jìn)入到了一個(gè)瓶頸:價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打不起了。另一方面不正說明了庫存服裝店有自己的優(yōu)勢(shì)么? 既然如此,庫存服裝店也可以順勢(shì)開一個(gè)線上品牌旗艦店來擴(kuò)展下購買渠道呢?前期如果不想投入太多,可以簡(jiǎn)單的開一個(gè)微店,只放在公眾號(hào)里,多一個(gè)線上購買渠道。等后期做大了,可以考慮做一個(gè)完整的PC品牌官網(wǎng),擴(kuò)展品牌度。 隨后就要做線上線下的融合,提升整體的收益。這點(diǎn)就可以利用銷售人員,可以讓銷售人員發(fā)送線上的商品給他的粉絲群,而他的粉絲成單后就算做這個(gè)銷售人員的業(yè)績(jī),這樣既能大幅提升銷售人員的積極性,企業(yè)的業(yè)績(jī)也能翻倍增長(zhǎng),真正做到打破線上線下界限,做一體化管理
女裝尾貨店應(yīng)該怎么去進(jìn)貨?進(jìn)貨應(yīng)該注意什么呢? 其實(shí)女人在買衣服時(shí)不僅僅是在享受試穿一件新的衣服給她帶來新的感覺和風(fēng)格,在買賣的過程中女人都習(xí)慣討價(jià)還價(jià),這已經(jīng)讓百分之九十的女人在散貨店養(yǎng)成的習(xí)慣,她們也樂于享受那討價(jià)還價(jià)其中的感覺。所以要想在這種氛圍中把散貨店做定價(jià),需要幾方面因素的結(jié)合,才能慢慢把定價(jià)這個(gè)模式做起來。但畢競(jìng)每個(gè)人的店鋪地段不同,環(huán)境不同,消費(fèi)觀點(diǎn)不同,所以并不是每個(gè)地方都適合把散貨店做定價(jià)模式來經(jīng)營(yíng)。大家在確定是否做定價(jià)銷售前,先多做調(diào)查與實(shí)驗(yàn)。
如何拿到品牌女裝尾貨 做服裝,無非就是做散貨和加盟品牌。做散貨,投百資相對(duì)來說要少,可供你自己選擇的服裝款式比較多。但是做散貨卻會(huì)遇到顧客還價(jià)的現(xiàn)象,有些時(shí)候遇到狠的顧客,還的你利潤(rùn)甚小了,但是有時(shí)候又為了能多成交一單生意,也只有薄利賣出去。做品牌,在質(zhì)量上有得保障,款式特,度有自己的風(fēng)格,做品牌,不會(huì)像散貨被顧客還價(jià),所以利潤(rùn)比較高。 如果當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平還可以的話可以選擇做品牌,現(xiàn)在越來越多的人一般在心中都會(huì)有自己喜歡的一些品牌,他們?cè)诨刭u衣服的時(shí)候一般都首答選去這些地方。但是加盟一些品牌,大都是需要加盟費(fèi)的,多則幾十萬,少則幾萬塊,不過目前在一些服裝品牌中,也有不需要加盟費(fèi)的。
進(jìn)庫存尾貨一般要找一家實(shí)力商家合作,那樣比較有。無論在品質(zhì)上款式上還是碼數(shù)上,實(shí)力商家一般說一就是一絕不會(huì)為了和你達(dá)成一筆生意交易然后就把沒有的說成有的。我們公司,是一間大型實(shí)體公司,女裝展廳2000多平,倉庫一萬多平,擁有十年品牌折扣批發(fā)經(jīng)驗(yàn),與國(guó)內(nèi)外數(shù)十家品牌服裝生產(chǎn)廠家長(zhǎng)期保持合作關(guān)系,廠家手貨源,剪標(biāo)庫存尾貨,外貿(mào)庫存女裝尾貨,庫存女裝尾貨,品牌折扣走份批發(fā),外貿(mào)剪標(biāo)庫存尾貨,歡迎各位前來考察看貨。
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