供應(yīng)商	成都宏智企業(yè)管理咨詢有限公司店鋪
認(rèn)證
報價	人民幣 3600.00元每個
關(guān)鍵詞	國企招標(biāo)采購項(xiàng)目,采購管理
所在地	北京石景山成都市青羊區(qū)金盾路52號1棟8層4號

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

關(guān)于西寧2023年國企招標(biāo)采購項(xiàng)目人員培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

國有企業(yè)的采購管理是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)盈利能力提升和核心競爭力形成的有力抓手。

近年來,在國資委的推動下,我國國有企業(yè)招標(biāo)采購制度不斷健全,內(nèi)控體系日益完善,采購管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范運(yùn)營和降本增效。2023年5月，中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布了《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》( 2023 年修訂版)，將于近日實(shí)施。《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》與《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》與其他招標(biāo)采購法律規(guī)范一起構(gòu)筑了國有企業(yè)采購的標(biāo)準(zhǔn)體系。

在新形勢下，國有企業(yè)如何做好采購的風(fēng)險防控，做好招標(biāo)采購合規(guī)管理，如何規(guī)范招標(biāo)采購全流程業(yè)務(wù)？為幫助國有企業(yè)采購人員學(xué)習(xí)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》，掌握國有企業(yè)招標(biāo)采購的Z新政策法規(guī)要求，特舉辦此次培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

一、國有企業(yè)招標(biāo)采購法律適用

(一)招標(biāo)采購大事記；

(二)國有企業(yè)招標(biāo)采購方式概述；

(三)國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理概述；

(四)國有企業(yè)招標(biāo)采購法律適用。

二、國有企業(yè)招標(biāo)方式實(shí)務(wù)(《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》招標(biāo)部分解讀)

(一)招標(biāo)投標(biāo)制度概述

1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范

2.強(qiáng)制招標(biāo)制度

3.國有企業(yè)采購操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)

(二)招標(biāo)采購準(zhǔn)備 1.采購需求準(zhǔn)備 2.尋源 3.制定采購策略 4.確定采購需求 5.確定采購實(shí)施計劃 6.采購方案策劃

(三)采購組織模式 1.集中采購與分散采購 2.框架協(xié)議程序與一般采購程序

(四)招標(biāo)

1.招標(biāo)文件的編寫

2. 以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的判定

3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要相適應(yīng) 或者與合同履行相關(guān)性”的標(biāo)準(zhǔn)

4.資格預(yù)審

5.招標(biāo)文件的澄清和修改

6.踏勘現(xiàn)場與招標(biāo)答疑

(五)投標(biāo)

1.投標(biāo)人與投標(biāo)資格

2.投標(biāo)文件

(六)開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

1.開標(biāo)與開標(biāo)異議

2.評標(biāo)

3.資格審查

4.符合性審查

5.澄清、說明與補(bǔ)正程序

6.異常審查程序

7.否決投標(biāo)(投標(biāo)無效)的法定情形和約定情形

8.否決全部投標(biāo)的規(guī)則

9.評審爭議解決

10.評標(biāo)報告與中標(biāo)候選人

11.中標(biāo)候選人公示

12.確定中標(biāo)人規(guī)則 (評定分離制度探索)

(七)中標(biāo)與合同

1.中標(biāo)通知書

2.履約能力審查

3.招標(biāo)合同的簽訂

4.合同的履行與驗(yàn)收

三、國有企業(yè)非招標(biāo)采購實(shí)務(wù)(《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》非招標(biāo)方式部分解讀)

(一)概述

1.國有企業(yè)非招標(biāo)采購方式的法律適用

2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》和《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》的適用效力

3.國有企業(yè)采購方式選用指南

4.采購中的非招標(biāo)采購方式

(二)詢比采購

1.詢價采購

(1)適用條件(2)實(shí)施要求和具體程序

2.比選采購

(1)適用條件

(2)實(shí)施要求和具體程序

(三)談判采購

1.合作談判

(1)適用條件(2)實(shí)施要求和具體程序

2.競爭談判

(1)適用條件

(2)實(shí)施要求和具體程序

(五)直采購

1.單源直接采購

(1)適用條件(2)實(shí)施要求和具體程序

2.多源直接采購

(1)適用條件(2)實(shí)施要求和具體程序

(六)中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》中采購方式額講解

1.談判采購2.詢比采購

3.競價采購4.直接采購

四、國有企業(yè)招標(biāo)采購爭議處理

(一)異議及異議答復(fù)

(二)投訴及處理

五、招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計應(yīng)對策略

1.合規(guī)管理的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)要點(diǎn)；

2.國企采購常見合規(guī)風(fēng)險

3.國企采購合規(guī)管理的舉措

4.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點(diǎn)；

5.審計方式、審計流程及關(guān)注的熱點(diǎn)、問題解析；

6.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注；

7.招投標(biāo)采購活動常見違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

六、《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀

(一)主要體例結(jié)構(gòu)；

(二)七大主要亮點(diǎn)；

(三)法律地位；

(四)服務(wù)的定義、特點(diǎn)及分類；

1.什么是服務(wù)？2.服務(wù)有哪些特點(diǎn)、特性？

3.國有企業(yè)服務(wù)采購的分類

(五)國有企業(yè)如何采購服務(wù)項(xiàng)目？

1.采購策劃；2.確定采購需求；

3.編制采購方案；4.采購方案審批；

(六)服務(wù)采購的組織和實(shí)施；

1.確定采購組織形式；2.確定采購方式；

3.確定評審辦法和評審因素；

4.確定合同計價方式；

5.采購文件的編制和審批；

6.實(shí)施服務(wù)采購；

(七)服務(wù)采購合同的簽訂和履行；

(八)異議投訴處理和采購監(jiān)督；

1.異議的提出；2.如何答復(fù)異議？

3.如何協(xié)助處理投訴和應(yīng)對采購監(jiān)督；

(九)如何評價服務(wù)采購項(xiàng)目？

1.采購部門自評；

2.服務(wù)對象評價；

3.三方機(jī)構(gòu)評價。

二、培訓(xùn)對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心管理部門；招標(biāo)代理人員、評審中心；業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員；設(shè)計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)。

三、授課

新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》編寫組主要成員，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的國有企業(yè)招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)。

四、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)

2023年07月28日-08月01日西寧市（28日全天報到）

2023年08月11日-08月15日長春市（11日全天報到）

2023年08月25日-08月29日昆明市（25日全天報到）

2023年09月08日-09月12日西安市（08日全天報到）

2023年09月22日-09月26日長沙市（22日全天報到）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)：3600 元/人(含培訓(xùn)、資料課件、場地、午餐、茶歇、費(fèi)等費(fèi)用)電子結(jié)業(yè)證書，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報名辦法

報名咨詢周震