01 課程大綱
1、從政策層面：裝配式建筑持續(xù)推進(jìn)，全裝修指導(dǎo)政策逐步出臺，各省市也在全裝修、裝配式裝修等方面有了更加精細(xì)化指導(dǎo)
2、從行業(yè)層面：毛坯房規(guī)模跌幅收窄較快，精裝滲透率有所回調(diào)，在市場下行趨勢下，更多的項(xiàng)目選擇毛坯而非精裝交付。選擇做精裝修的房企都以注重品質(zhì)為基業(yè)。
3、從城市層面：下沉市場機(jī)會(huì)持續(xù)縮減，精裝項(xiàng)目聚焦一二線高能級城市，從整體來看，三線及以下城市市場規(guī)模占比在不斷下降，精裝修項(xiàng)目主要集中在一二線高能級城市。
4、從房企層面：供求關(guān)系轉(zhuǎn)化下，參與精裝項(xiàng)目開發(fā)房企持續(xù)減少，國央企無疑為市場主力，新興房企亦值得關(guān)注。
5、從交房規(guī)模層面：“保交樓”政策促進(jìn)下，2023成為市場交房大年，從精裝修市場來看， 2022年精裝市場延期項(xiàng)目超過三成，20%以上項(xiàng)目延遲到23年交房，未來在“保交樓”政策加持下，23年即將迎來交房潮，預(yù)計(jì)23年交房規(guī)模近305萬套。
基于行業(yè)現(xiàn)狀和房企”內(nèi)卷”嚴(yán)重，需要房企對精裝修項(xiàng)目管理做的更精細(xì)化，需要從客戶、項(xiàng)目以及項(xiàng)目交付的結(jié)果導(dǎo)向的維度去營造。把精裝修的產(chǎn)品打造的更生活化、場景化、人性化、社群化。

02 課程目標(biāo)
?理解精裝修項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的理念和方法；
?掌握精裝修項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)和操作技巧；
?提高部門之間的協(xié)同效率，降低溝通成本；
?建立精裝修項(xiàng)目全過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和傳承機(jī)制

03 課程收益
?掌握精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段策劃的策劃要素；
?掌握精裝修項(xiàng)目成本管理地圖和無效成本拆解；
?學(xué)會(huì)精裝修過程管理的表格化和可視化管理；
?學(xué)會(huì)建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和傳承機(jī)制，避免重復(fù)犯錯(cuò)，提高項(xiàng)目管理水平。

04 課程對象
?項(xiàng)目管理部：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等；
?設(shè)計(jì)部：室內(nèi)設(shè)計(jì)師、軟裝設(shè)計(jì)師等；
?成本部：成本經(jīng)理、成本工程師、預(yù)算員等；
?客服部：交付經(jīng)理、客服經(jīng)理、維修工程師等；
?以上人員可以根據(jù)自身職責(zé)和需要，選擇適合自己的課程模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)。

05 課程大綱
【天上午】
章：基于大環(huán)境下的精裝修項(xiàng)目管理維度升遷
【前言】了解房地產(chǎn)行業(yè)的客訴動(dòng)態(tài)
?了解近2年內(nèi)的《中國房地產(chǎn)投訴洞察年度報(bào)告》，
?熟知業(yè)主對房產(chǎn)品的敏感點(diǎn)，
?利于房企在營造過程中從業(yè)主的維度是打造產(chǎn)品，提口碑降風(fēng)險(xiǎn)。
一：行業(yè)內(nèi)卷下，企業(yè)如何在精裝修項(xiàng)目管理能出圈
?定基調(diào)——品質(zhì)、社群化、滿意度
?共愿景——參與者的共贏
?有地圖——結(jié)果為導(dǎo)向，過程有導(dǎo)航、有工具
?推沙盤——萃取過往，創(chuàng)標(biāo)、降低風(fēng)險(xiǎn)
二、建立管理模塊：細(xì)分設(shè)計(jì)、成本、工程、客服等關(guān)鍵模塊
?先策劃——無策劃，不實(shí)施
?理難點(diǎn)——拆分各模塊中的難點(diǎn)
?借資源——借鐘馗打鬼，一切可用的資源共享
?做樣板——樣板后推廣
三、團(tuán)隊(duì)共識——我要什么？要實(shí)現(xiàn)什么？要落實(shí)什么？要優(yōu)化什么？
?控總體——在可靠范圍內(nèi)
?保紅線——質(zhì)量、進(jìn)度、安全
?控參建方——各參與主體；
?談底線——通過基層了解
四、管控落地——過程表格化、管控可視化
?分戰(zhàn)場——權(quán)責(zé)劃分，互相協(xié)同
?上手段——一切利于項(xiàng)目管控推進(jìn)就行（不違法、違規(guī)）
?定計(jì)劃——計(jì)劃具體到部位、到配套資源
?抓落實(shí)——抓用人、抓溝通、抓培訓(xùn)、抓驗(yàn)收
二章：基于項(xiàng)目思維——深度剖析精裝修項(xiàng)目的管理實(shí)施體系
組內(nèi)互動(dòng)——通過SWOT矩陣來分析項(xiàng)目精裝修管理的現(xiàn)狀
1、學(xué)習(xí)成果的產(chǎn)出——運(yùn)用SWOT工具
?分析精裝修管理的優(yōu)勢和不足，制定出相應(yīng)的對策和行動(dòng)計(jì)劃
小節(jié)、精裝修設(shè)計(jì)階段管控路徑
1、精裝修方案設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)：
?各功能分區(qū)策劃——樣板房、公共電梯、架空層、地庫單元門口、地庫入口
?設(shè)計(jì)限額與成本的適配——硬裝、軟裝的單方造價(jià)拆分、無效成本分析；
?與相關(guān)方案設(shè)計(jì)同步——土建、安裝、幕墻、景觀、軟裝等；
?裝修主材與成本、施工的耦合——材料的性能、損耗、后期保養(yǎng)以及施工難度的分析
?案例分享：《精裝修項(xiàng)目方案專項(xiàng)策劃方案》

【天下午】
2、設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段的管控要點(diǎn)
?系統(tǒng)圖、立面、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化
?編制裝修主材表
?與各配套疊圖
?配合申報(bào)消防初
?擴(kuò)初設(shè)計(jì)輸出成果
3、施工圖階段落地管控要點(diǎn)
?進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)細(xì)部、節(jié)點(diǎn)
?編制完整施工圖、物料表清單
?圖紙深度滿足工程招標(biāo)要求
?整合招標(biāo)答疑的優(yōu)化調(diào)整
?完成施工藍(lán)圖及配套設(shè)計(jì)文件
4、樣板房竣工圖階段
?施工工藝、點(diǎn)位、功能布局提升優(yōu)化
?細(xì)部收口優(yōu)化
?批量招標(biāo)的來源
?案例分享：《精裝修樣板房全案落地管控解析》
二小節(jié)：項(xiàng)目成本測算管理——目標(biāo)成本、無效成本、招標(biāo)管理、結(jié)算管理
1、精裝修成本管理專項(xiàng)策劃









?交付模式
?材料供應(yīng)方式
?測算口徑
?目標(biāo)成本分解
?成本分級模塊
案例分享：《精裝修無效成本清單表》
案例分享：《精裝修各模塊的限額成本適配》
2：精裝修招投標(biāo)管理的要點(diǎn)
?招標(biāo)策劃要素
1)招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度策劃
2)實(shí)施內(nèi)容評審實(shí)操性
?招標(biāo)實(shí)施要素
1)招標(biāo)圖紙?jiān)u審
2)清單編制評審
3)界面劃分評審
4)標(biāo)段劃分評審
5)招標(biāo)文件及相關(guān)附件
?樣板引路的路徑
1)材料參數(shù)分析
2)材料小樣打樣、詢價(jià)
3)樣板房/段實(shí)施
4)批量招標(biāo)有數(shù)據(jù)源
?投標(biāo)清標(biāo)要素
a)清標(biāo)的具體工作
b)不平衡報(bào)價(jià)分析
c)材料小樣打樣、詢價(jià)

【二天上午】
三小節(jié)：精裝修管理體系的搭建和迭代——執(zhí)行現(xiàn)有體系、過程反饋、不斷迭代
1、掌握管理體系搭建的底層邏輯
2、熟記執(zhí)行過程中的管理動(dòng)作
3、表格化、可視化呈現(xiàn)管理成果
4、完善體系迭代的管理手冊
5、業(yè)務(wù)數(shù)字化敏捷管理
三章節(jié)：基于結(jié)果導(dǎo)向思維——保品質(zhì)、保交付、控風(fēng)險(xiǎn)
小節(jié)：我該做些什么？定位管理角色
?厘清權(quán)責(zé)邊界
?輸入前提條件
?確保輸出成果
?參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
?動(dòng)態(tài)糾偏交圈
?管控成果固化
二小節(jié)：我需要什么？各階段的里程碑成果清單
?設(shè)計(jì)策劃的成果清單
?成本適配階段的成本優(yōu)化成果清單
?精裝修實(shí)施階段的成果清單
?竣工交付階段的成果清單
案例分享：精裝修管理體系成果清單（1.5H）

【二天下午】
三小節(jié)：落實(shí)什么？材料、進(jìn)度及各配套資源滿足實(shí)施要求，確?！耙环课弪?yàn)”。
?進(jìn)度管理的可視化、表格化
?材料管理的表格化、可視化
?一房一驗(yàn)的表格化、數(shù)字化
?維修整改及時(shí)有效
四小節(jié)：我需要優(yōu)化什么？成果實(shí)現(xiàn)的管理經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)化和傳承
1、經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
?隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
?顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
?標(biāo)準(zhǔn)化成果傳承化
2、管理經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)化和傳承的方法引導(dǎo)
?通過案例分享的知識導(dǎo)入后
?學(xué)員結(jié)合所管項(xiàng)目的場景，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)出管理經(jīng)驗(yàn)的盤點(diǎn)和優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃。
?現(xiàn)場分享與點(diǎn)評+課后輔導(dǎo)

06課程講師
F商院易美輝老師
精裝修品質(zhì)管控催化師
國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)特聘精裝修講師
房企的精裝修顧問
“實(shí)戰(zhàn)為王”著稱講師
易老師深耕精裝修行業(yè)16年的精裝修管理經(jīng)驗(yàn)，6年的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，綠城集團(tuán)六年、綠地集團(tuán)三年，現(xiàn)任某的精裝修總監(jiān)，且培訓(xùn)高度高（5年+100+80家+2萬學(xué)員），業(yè)界評價(jià)為“精、懂業(yè)務(wù)、出成果、接地氣”的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域：
精裝修全過程管控、精裝修品質(zhì)管控、精裝修工藝工法解析、精裝修全過程成本管控
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 易美輝老師擁有5年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，專注于精裝修管理落地與精裝修管理人員培養(yǎng)。幫助企業(yè)梳理精裝修管理體系、工具、指引的巧妙應(yīng)用，培訓(xùn)場次超過100+場，培訓(xùn)學(xué)員20000人次，課程好評率達(dá)到95%，是一位擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精裝修管理與實(shí)操型。
★ 易老師2013年至今先后在上海、黑龍江、合肥、西安、湖南等地陸續(xù)實(shí)施近六個(gè)項(xiàng)目的精裝修咨詢顧問，為企業(yè)節(jié)約成本近4千萬，項(xiàng)目交付率為98%，投訴率為2%。
★客戶普遍反應(yīng)課程底層邏輯設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)；老師講授條理清晰，風(fēng)趣幽默；成果輸出可控，落地實(shí)施有效。實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、學(xué)員、客戶多方共贏。
授課風(fēng)格：
?有趣：將復(fù)雜的理論用實(shí)際案例進(jìn)行深層次剖析，深入淺出，表格化、可視化管控；
?有料：講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用。
?有效：學(xué)員反饋實(shí)用有效，課程內(nèi)容化繁為簡，貼合工作場景。
主講課程：【版權(quán)課程】
1：精裝修全過程精細(xì)化管控及案例解析
2：房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目六大階段的成本管控
3：精裝修項(xiàng)目全過程管理復(fù)盤工作坊
4：行動(dòng)學(xué)習(xí)：精裝修設(shè)計(jì)定位、防滲漏裂、交付風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)要點(diǎn)及痛點(diǎn)分析
5：行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅
6：房地產(chǎn)批量精裝修項(xiàng)目一房一驗(yàn)、交付管控體系解析
7：酒店項(xiàng)目精裝修精細(xì)化管理與實(shí)操落地解析

部分服務(wù)客戶：
融創(chuàng)集團(tuán)、祥生集團(tuán)、金地集團(tuán)、仁恒、金隅地產(chǎn)、東原集團(tuán)、中梁集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中駿、高速地產(chǎn)、天山集團(tuán)、雅居樂、保利江蘇、金科集團(tuán)、中天美好集團(tuán)、綠地香港、安徽偉星、合肥城房投資集團(tuán)、重慶賢達(dá)、濱江地產(chǎn)、成都合能、甘肅中天健房、甘肅中天健房、中冶置業(yè)、龍光地產(chǎn)、成都瑞卓、佰昌集團(tuán)……

07課程報(bào)名
【主辦單位】F商院
【日期地址】2023年11月25-26日 （深圳）
【聯(lián)系報(bào)名】珊珊老師
【培訓(xùn)費(fèi)用】5980元/人

主營產(chǎn)品: 企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn),房地產(chǎn)精品公開課,企業(yè)高管學(xué)堂,游學(xué)考察交流

F 商院：做企業(yè)合適的智業(yè)合作伙伴，專注于提供房地產(chǎn)業(yè)全流程培訓(xùn)與全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。 秉承認(rèn)真、用心、專注、的發(fā)展理念，致力于成為培養(yǎng)房地產(chǎn)業(yè)高端人才的黃埔軍校。 主要服務(wù)：房地產(chǎn)各類公開課、房地產(chǎn)企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)項(xiàng)目考察、房地產(chǎn)顧問、 獵頭、房地產(chǎn)管理咨詢以及物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)、文旅產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新教育培訓(xùn)、大型 商務(wù)服務(wù)等。 師資優(yōu)勢：來自一線項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，善于輔導(dǎo)、授課經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)戰(zhàn)型講師。具備 的背景、理論功底，且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提供針對性的培養(yǎng)內(nèi)容，能夠輔導(dǎo)學(xué) 員解決特定需求的講師。 精品公開課：每期 1-2 天，課題涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期的所有模塊，可靈活性地滿足企 業(yè)多樣化的人才培養(yǎng)需求。 企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展定位和目標(biāo)，基于企業(yè)人才素質(zhì)模型和崗位能力要求，為 企業(yè)定制的人才培養(yǎng)解決方案，旨在幫助企業(yè)節(jié)約人才培訓(xùn)成本，提高人才培養(yǎng)效率。 企業(yè)高管學(xué)堂：為百萬年薪而努力學(xué)習(xí)！高度+廣度，提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略思維；理論+實(shí) 戰(zhàn)，運(yùn)用高端人脈的說話資本。 游學(xué)考察交流：為企業(yè)量身定制，對接高管面對面交流，旨在滿足企業(yè)管理層對標(biāo) 學(xué)習(xí)、開拓視野、能力提升的需求。 專項(xiàng)顧問咨詢：貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)開展的全過程，針對性地解決問題，倡導(dǎo)企業(yè)核心員工深度參 與，并通用上下結(jié)合的方式，共同完成專項(xiàng)業(yè)務(wù)輸出成果，強(qiáng)調(diào)成果落地的實(shí)用性。

• 

  物業(yè)消防管理基礎(chǔ)建設(shè)培訓(xùn)課程

  149元

  產(chǎn)品名：培訓(xùn)服務(wù)

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  商業(yè)地產(chǎn)如何突圍？新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式實(shí)戰(zhàn)解析

  面議

  產(chǎn)品名：公開課

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  人才盤點(diǎn)的前中后，管理者應(yīng)該做什么？

  面議

  產(chǎn)品名：公開課

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  商務(wù)談判專題——產(chǎn)業(yè)、商業(yè)項(xiàng)目招商技能訓(xùn)練工作坊

  面議

  產(chǎn)品名：公開課

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  網(wǎng)課《房地產(chǎn)財(cái)務(wù)特訓(xùn)班》

  面議

  產(chǎn)品名：網(wǎng)課

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  地產(chǎn)英雄：房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力管理情境沙盤工作坊

  面議

  產(chǎn)品名：公開課

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  的四項(xiàng)修煉——系統(tǒng)提升管理者的管理技能

  面議

  產(chǎn)品名：公開課

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  培訓(xùn)需求診斷與培訓(xùn)計(jì)劃制定

  面議

  產(chǎn)品名：公開課