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西青可靠的代做項目預(yù)算結(jié)算聯(lián)系方式

更新時間1:2025-09-25 信息編號:0b2gnggase269f 舉報維權(quán)
西青可靠的代做項目預(yù)算結(jié)算聯(lián)系方式
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所在地 天津市寶坻區(qū)寶平街道蝶戀家園8-802
王經(jīng)理
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5年

產(chǎn)品詳細介紹

工程預(yù)算編制方法要怎么改進?
目前來說,我國的工程預(yù)算編制還存在著一些問題,對影響造價作用發(fā)揮,改進主要在以下幾個方面:
1 推行全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則及計量標準。
2企業(yè)根據(jù)自身管理情況和工程情況,自主確定工程預(yù)算編制中的取費標準。
3施工企業(yè)應(yīng)在平時的工程實踐中,結(jié)合自身實際情況,編制自己的“企業(yè)定額”。
4部門發(fā)揮市場經(jīng)濟體制下的宏觀調(diào)控職能。

何為工程項目的概算、控制價、結(jié)算:
概算:初步設(shè)計階段需要出概算控制項目總造價,后期的控制價、結(jié)算都不能超過概算金額。
控制價:施工圖階段為了明確項目的具體金額確定施工單位。
結(jié)算:項目施工完成后對項目進行結(jié)算。

工程項目預(yù)算編制的方法:
項目可以采用兩種方式來進行預(yù)算制定工作:自上而下和自下而上。
所謂“自上而下”就是項目經(jīng)理先將項目的總預(yù)算分配給下的工作單元,再由下細化到次下。如此循環(huán)直到每個工作包都被分配了一定的預(yù)算。
而“自下而上”則正好相反,先由一線人員估計出每個工作包所需要的預(yù)算分配,然后逐級向上匯總,得到項目的總預(yù)算。
兩種預(yù)算制定方法各有利弊?!白陨隙隆钡姆椒赡軙a(chǎn)生計劃和實際之間的偏差,從而使得一線執(zhí)行人員得不到足夠的資源完成計劃。
如果采用“自下而上”的方法,大多數(shù)一線人員由于擔心完不成計劃,會“有意的”超額估計所需要的資源,這就導(dǎo)致“自下而上”的方法往往會產(chǎn)生超出期望的“總預(yù)算”。
大多數(shù)組織會混合采用“自上而下”和“自下而上”兩種方法。一方面可以控制總預(yù)算不超支,另一方面也綜合考慮來自一線人員的實際需求。無論怎樣,制定預(yù)算的過程往往體現(xiàn)出參與各方進行利益博弈和均衡的過程。
具體預(yù)算的內(nèi)容,需要考慮的是項目的直接成本,例如完成項目活動所需要的物質(zhì)資源,人力資源等;第二要考慮的是項目需要外購的產(chǎn)品或者服務(wù)的支出;第三則是需要被攤消的間接成本;然后是項目為了應(yīng)付意外和風險所需要準備風險準備金和風險儲備金。

所屬分類:咨詢服務(wù)/工程項目咨詢

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