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課程背景： 你是否還在為以下員工關(guān)系管理的問題而困擾： 1、員工和企業(yè)的關(guān)系長期對(duì)立，對(duì)待企業(yè)的感情淡??；公司組織了很多員工關(guān)懷活動(dòng)，看上去似乎都是“一廂情愿”，收效甚微05月08日
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188888.00元股權(quán)作為一種激勵(lì)方式已經(jīng)被很多企業(yè)采用，特別是在創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮盛起的這幾年，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司，中小企業(yè)都在談股權(quán)激勵(lì)。但并不是任何企業(yè)都適合實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)更不是簡單06月28日
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188888.00元激勵(lì)的五大利益者 首先大部分人考慮的是激勵(lì)內(nèi)部員工，但實(shí)際上股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象非常廣泛，只要是有資源的人，對(duì)公司發(fā)展有利的人或機(jī)構(gòu)都可以成為公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。讓利益群體06月28日
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對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)公司來說，股權(quán)激勵(lì)是留住優(yōu)秀人才的金 SHOU銬，是圈住員工忠誠 度的利器。不過都是股權(quán)激勵(lì)，各家卻有各家的招式。 股權(quán)激勵(lì)不只是“利益綁定”和“利益激勵(lì)”，股權(quán)06月28日
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