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10.00元專業(yè)承接： 各類展覽道具租賃、可租可售接受全國預(yù)定。 1【浪漫雨屋】 2【大型鯨魚島樂園】【粉豬樂園】【積木樂園,百萬海洋球】 3【百萬海洋球】【積木樂園】【蹦床粘粘樂 】 4【09月03日
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1980.00元人性化的設(shè)計能的及時查看供應(yīng)商的欠款，然您掌握更精準(zhǔn)的成本 門店在采購入庫時會有很多供應(yīng)商，采購了飾品門店不是立即付款的供應(yīng)商，就會有欠款的產(chǎn)生。但是，查看欠款不人性化07月06日
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388888.00元博思在提供管理咨詢服務(wù)的過程中，堅持以下四項基本原則：、堅持目標(biāo)及問題導(dǎo)向。企業(yè)的管理問題都是相互關(guān)聯(lián)的，很難事先用一紙合同將內(nèi)容清楚界定，必須從變革的目標(biāo)出發(fā)，來安排05月11日
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388888.00元杭州博思咨詢認(rèn)為：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定、評價和選擇03月17日
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388888.00元戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 落地實施,博思咨詢18年行業(yè)經(jīng)驗,專業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略咨詢一體化解決方案,通過頂層制度設(shè)計,長期動態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略模型建立戰(zhàn)略管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久 有口碑的航空業(yè)戰(zhàn)02月18日
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388888.00元稱心的鐵路運(yùn)輸業(yè)戰(zhàn)略成本管理顧問公司 http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105Q：做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是干什么?每個人因為自己的角色不同帶來視角的不同，我們俗稱"屁股決定..11月20日
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388888.00元杭州博思咨詢認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。另一方11月20日
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388888.00元杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在質(zhì)量管理的持續(xù)努力中，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。我們始終在努力提高公司每位同仁的質(zhì)量意識，采用各種技術(shù)手段提高生產(chǎn)水平，建立各種制度、流程來保證對質(zhì)量的高11月19日
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388888.00元杭州博思咨詢認(rèn)為：戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在，當(dāng)今時代，企業(yè)正面臨著快速的轉(zhuǎn)型與升級，企業(yè)市場環(huán)境日新月異，更加需要企業(yè)家時時把握好企業(yè)的發(fā)展方向，明確11月19日
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388888.00元杭州博思咨詢認(rèn)為：戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在，當(dāng)今時代，企業(yè)正面臨著快速的轉(zhuǎn)型與升級，企業(yè)市場環(huán)境日新月異，更加需要企業(yè)家時時把握好企業(yè)的發(fā)展方向，明確11月18日
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388888.00元杭州博思咨詢認(rèn)為：第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根11月14日
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388888.00元杭州的博思咨詢方法與技術(shù)：博思咨詢基于多年的市場積累，在與的咨詢機(jī)構(gòu)合作基礎(chǔ)上，掌握并開發(fā)了具有自主的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方法與技術(shù)，包含引入消化吸收了BLM模型、華為市場管理體系M11月14日
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388888.00元杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在質(zhì)量管理的持續(xù)努力中，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。我們始終在努力提高公司每位同仁的質(zhì)量意識，采用各種技術(shù)手段提高生產(chǎn)水平，建立各種制度、流程來保證對質(zhì)量的高06月03日
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388888.00元杭州博思咨詢認(rèn)為：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定、評價和選擇05月11日
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388888.00元博思咨詢認(rèn)為：戰(zhàn)略管理=戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 戰(zhàn)略實施執(zhí)行 戰(zhàn)略評估與改進(jìn)三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)涵蓋從公司總體戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案；戰(zhàn)略執(zhí)行05月11日
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388888.00元60、70年代的戰(zhàn)略管理理論 20世紀(jì)60年代初美國管理學(xué)家錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書的出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組05月11日
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150.00元產(chǎn)品說明： 本產(chǎn)品是以特種共聚物乳液為基科、摻加合成橡膠乳液改性劑、表面活性劑、增塑劑等精制而成的高分子柔性透明無色外墻 防水涂料 。 產(chǎn)品特點(diǎn)： 1、無色、透09月30日
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