班組長(zhǎng)培訓(xùn)信息我要推廣到這里
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600.00元東莞班組長(zhǎng)技能提升管理培訓(xùn)，華略咨詢公司，【課程概述】 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，班組長(zhǎng)是一個(gè)不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊(duì)。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長(zhǎng)這支管理隊(duì)伍在..09月18日 -
9.00元培訓(xùn)概要： 什么是班組長(zhǎng),什么是班組長(zhǎng)培訓(xùn),樣當(dāng)好班組長(zhǎng),如何提升班組長(zhǎng)的管理能力,養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì),養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì),班組長(zhǎng)培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需要07月26日
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【培訓(xùn)對(duì)象】車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝員及一線儲(chǔ)備干部等中基層管理者（生產(chǎn)部經(jīng)理\廠長(zhǎng)列席） 【培訓(xùn)費(fèi)用】4500元 / 兩天 (含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 課程11月29日
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廣州益至咨詢-精益班組培訓(xùn)-班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)-班組培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 主打課程五：精益班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練 【課程背景】： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由班組長(zhǎng)來(lái)具體實(shí)施。班05月11日
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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年1月23~24日（星期二 ~ 星期三）/上 海 2024年3月18~19日（星期一 ~ 星期二）/蘇 州 2024年4月24~25日（星期三 ~ 星期四）/嘉 興 2024年6月26~27日（星期三 ~ 星期四..01月26日
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班組長(zhǎng)，制造業(yè)最了解一線戰(zhàn)況的管理干部；他們是企業(yè)管理架構(gòu)的基礎(chǔ)卻最重要的單位。 產(chǎn)線工作效能的高低、員工對(duì)企業(yè)的滿意度以及企業(yè)的人文形象等等一系列至關(guān)重要的指標(biāo)都和班03月22日
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班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承05月12日
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3600.00元培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)及預(yù)想從事班組長(zhǎng)崗位的人員。 培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等） 課程形式：講授法11月23日
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2020年天津班組長(zhǎng)管理的五大劍法培訓(xùn)（2天）/天津班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)/班組長(zhǎng)管理培訓(xùn) 天津班組長(zhǎng)管理的五大劍法培訓(xùn)課程特色： 系統(tǒng)性--由點(diǎn)入面，由表及里， 可操性--實(shí)際問(wèn)題, 個(gè)案12月24日
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上海漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司15年來(lái)一直專注于班組長(zhǎng)建設(shè)管理咨詢的咨詢式培訓(xùn)。輔導(dǎo)企業(yè)滿意度達(dá)90%。 企業(yè)為什么都愿意花高價(jià)提高班組長(zhǎng)的管理能力？ 班組長(zhǎng)在企業(yè)起著承上08月08日
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針對(duì)現(xiàn)狀： 基層管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過(guò)基層管理工作實(shí)現(xiàn)。 一線班組長(zhǎng)是基層管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高02月15日
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培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部門基層主管 培訓(xùn)費(fèi)用：3500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)） 授課形式： 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流12月17日
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【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)各部門基層管理者。 【課程費(fèi)用】RMB3200/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)） 【課程背景】 企業(yè)管理者的瓶頸----“三無(wú)”的困惑12月13日
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【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)各部門基層管理者。 【課程費(fèi)用】RMB3200/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)） 課程背景： 從技術(shù)走向管理----班組長(zhǎng)的角色定位12月13日
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一統(tǒng)教育 精益生產(chǎn)培訓(xùn)李老師《杰出班組長(zhǎng)》 【課程背景】： TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國(guó)動(dòng)員了大量沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人，讓他們從事制造業(yè)。由于12月21日
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課程背景： 在大環(huán)境下，2015年初，中國(guó)進(jìn)入到“新常態(tài)中國(guó)經(jīng)濟(jì)”模式之下，制造業(yè)的利潤(rùn)率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點(diǎn)，物競(jìng)天擇，適者生存；客戶不斷在要求 “高質(zhì)量、低成本、快交期03月22日
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【課程背景】 就班組管理建設(shè)而言他是組織的基礎(chǔ)作業(yè)單元，是管理落地的根本保障，是文化培育的基礎(chǔ)土壤，是人才培養(yǎng)的初級(jí)搖籃，是建設(shè)和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)，是安全管理的前沿陣地，班03月22日
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課程背景： 本課程根據(jù)ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）的11項(xiàng)專業(yè)教練能力與技術(shù)，結(jié)合管理者的工作實(shí)踐， ● 通過(guò)學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù)，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者， ● 突破傳統(tǒng)的思維03月22日
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課程大綱 1、班組長(zhǎng)、車間主任作用與地位 1．1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者 1．2企業(yè)執(zhí)行力的最終保證 1．3 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施案例說(shuō)明 2、車間主任、班組長(zhǎng)一般工作職責(zé)、05月23日
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一統(tǒng)教育 精益生產(chǎn)培訓(xùn)李老師《成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》 【課程背景】： 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，班組是企業(yè)的細(xì)胞12月21日
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