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六西格瑪黑帶課程測(cè)量階段培訓(xùn)內(nèi)容： 一、量測(cè)階段講解 1、 流程分析技術(shù) 2、 因果分析 3．FMEA 4、 基本統(tǒng)計(jì)學(xué) 5、 中心極限定理及樣本均值的分布 6、 數(shù)據(jù)收集整理 7、 描述性統(tǒng)計(jì) ..12月24日 -
蘇州奧咨博管理咨詢有限公司是由六西格瑪黑帶聯(lián)合組辦，經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)。主要提供企業(yè)管理、質(zhì)量管理、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)、環(huán)境安全管理的咨詢與輔導(dǎo)，公司總部設(shè)在蘇州工業(yè)..12月24日
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IV 六西格瑪—分析 A. 過(guò)程分析概述 理解過(guò)程分析的目的和意義。（評(píng)估） B. 假設(shè)檢驗(yàn) 掌握假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念，理解應(yīng)用顯著性水平、檢出力、類(lèi)錯(cuò)誤和第二類(lèi)錯(cuò)誤；掌握均值、方差和12月24日
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奧咨博六西格瑪黑帶課程改進(jìn)階段培訓(xùn)內(nèi)容： 一、改進(jìn)階段講解 1、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE） 2、策劃和安排試驗(yàn) 3、設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)12月24日
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各會(huì)員單位、相關(guān)組織及個(gè)人： 為認(rèn)真貫徹《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》關(guān)于“加強(qiáng)職業(yè)教育技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動(dòng)建立高等學(xué)校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)和12月24日
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各會(huì)員單位、相關(guān)組織及個(gè)人： 為認(rèn)真貫徹《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》關(guān)于“加強(qiáng)職業(yè)教育技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動(dòng)建立高等學(xué)校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)和12月24日
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奧咨博六西格瑪黑帶課程內(nèi)容 天六西格瑪管理及定義階段 一、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施 二、定義階段講解 三、中質(zhì)協(xié)考題解析 第二天六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段 一、量測(cè)階段講解..12月24日
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課程簡(jiǎn)介 六西格瑪黑帶課程分析階段主要介紹以下內(nèi)容： 一、分析階段講解 1、 點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì) 2、 假設(shè)檢驗(yàn) 3、 多變量分析 4、 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 5、 相關(guān)與回歸分析04月19日
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1. 綠帶考試和注冊(cè)全部流程是什么？ 綠帶考試注冊(cè)全流程：注冊(cè)/登錄→完善個(gè)人信息→選擇“綠帶考試”→網(wǎng)上報(bào)名（提交報(bào)考信息，上傳項(xiàng)目文件）→辦理繳費(fèi)→ 網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證 （詳見(jiàn)“04月19日
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模塊一：6sigma概論 6sigma方法論誕生與發(fā)展 6sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程 6sigma項(xiàng)目課題甄選 模塊二：Define定義 6sigma項(xiàng)目定義 VOC與CTQ分析 SIPOC圖析 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二天 模塊三：Measure測(cè)..04月19日
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Ⅰ六西格瑪管理概論 A. 六西格瑪管理的發(fā)展 1.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展 了解六西格瑪?shù)钠鹪?，理解質(zhì)量大師（朱蘭、戴明、休哈特等）的質(zhì)量理念；六西格瑪管理的演變過(guò)程；識(shí)別組織為何04月19日
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目錄 Ⅰ六西格瑪管理概論 六西格瑪管理的發(fā)展 六西格瑪管理的概念和核心理念 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) 六西格瑪管理方法論 精益六西格瑪 II 六西格瑪—界定 六西格瑪與過(guò)程管理04月19日
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部分：精益六西格瑪結(jié)合 精益六西格瑪概述 精益為何與六西格瑪結(jié)合 精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施 第二部分：精益生產(chǎn) 精益思維、精益原則 704月19日
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奧咨博六西格瑪綠帶課程內(nèi)容 天 Define--六西格瑪定義階段 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 四、品質(zhì)成本..04月19日
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六西格瑪一般來(lái)講，包含以下三層含義: 1)是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo) 2)是一套科學(xué)的工具和管理方法，運(yùn)用 DMAIC(改善)或DFSS(設(shè)計(jì))的過(guò)程進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)和改善。 3)是一種經(jīng)營(yíng)管理..04月19日
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目錄 Ⅰ六西格瑪管理概論 六西格瑪管理的發(fā)展 六西格瑪管理的概念和核心理念 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) 六西格瑪管理方法論 精益六西格瑪 II 六西格瑪—界定 六西格瑪與過(guò)程管理04月19日
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奧咨博六西格瑪黑帶課程內(nèi)容 天六西格瑪管理及定義階段 一、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施 二、定義階段講解 三、中質(zhì)協(xié)考題解析 第二天六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段 一、量測(cè)04月19日
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六西格瑪黑帶課程測(cè)量階段培訓(xùn)內(nèi)容： 一、量測(cè)階段講解 1、 流程分析技術(shù) 2、 因果分析 3．FMEA 4、 基本統(tǒng)計(jì)學(xué) 5、 中心極限定理及樣本均值的分布 6、 數(shù)據(jù)收集整理 7、 描述性統(tǒng)計(jì) 804月19日
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奧咨博六西格瑪黑帶課程改進(jìn)階段培訓(xùn)內(nèi)容： 一、改進(jìn)階段講解 1、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE） 2、策劃和安排試驗(yàn) 3、設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)04月19日
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六西格瑪黑帶課程定義階段培訓(xùn)內(nèi)容： 一、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施 1、 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等） 2．六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和定義 3、 六西格瑪角04月19日
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