主要服務(wù)項目：
CPPM,CPPM報考條件,CPPM認證,CPPM報名流程, cppm考試報名,cppm證書咨詢,CPPM注冊職業(yè)采購經(jīng)理考級、CPPM報名、CPPM培訓、CPPM考務(wù)咨詢、企業(yè)咨詢，企業(yè)培訓、集團內(nèi)訓、企業(yè)策劃以及職業(yè)認證培訓項目。一直從事職業(yè)、教育培訓15年，美國采購協(xié)會授權(quán)文件！

CPPM全國各城市招生：
北京CPPM招生，上海CPPM招生，廣州CPPM招生，深圳CPPM招生，江蘇CPPM招生，浙江CPPM招生，湖北、湖北CPPM招生，天津CPPM招生，廣西CPPM招生，福建CPPM招生，山西CPPM招生，河南CPPM招生，陜西CPPM招生，黑龍江CPPM招生，吉林CPPM招生，遼寧CPPM招生，江西CPPM招生，云南CPPM招生，貴州CPPM招生，四川CPPM招生，安徽CPPM招生，青海CPPM招生，甘肅CPPM招生，山東CPPM招生，河北CPPM招生，廣東CPPM招生，重慶CPPM招生，

CPPM認證為您提供免費的終身學習計劃和在線學習平臺，定期免費更新您的學習內(nèi)容。您可以終身免費參加線下各城市的面對面培訓項目。
2005年4月，人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）批準注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目在華注冊，【注冊號為勞引字[2005] 001號】，CPPM證書被納入國家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系。
由于認識到了提高行業(yè)廉正和提高采購功能競爭力的必要性，美國商業(yè)界的一批有識之士于1970年發(fā)起建立了美國采購學會（American Purchasing Society，簡稱APS），開始進行個人認證工作。協(xié)會的主要工作目標之一便是為那些資質(zhì)合格的采購人士提供認證服務(wù)。
美國采購學會是個為采購人員進行資格認證的組織。從其設(shè)立以來，協(xié)會的認證工作得到了持續(xù)地發(fā)展和提高。美國采購學會的會員遍布美國和世界很多國家，其知識體系完善、職業(yè)標準、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，經(jīng)過認證的采購人員已經(jīng)從眾多工作競爭者中脫穎而出。注冊職業(yè)采購經(jīng)理（Certified Professional Purchasing Manager，簡稱CPPM）是美國采購學會（American Purchasing Society，簡稱APS）推出的面向現(xiàn)代采購人員的國際職業(yè)資格證書。
CPPM國際資質(zhì)雙認證分為三個級別，分別是注冊職業(yè)采購助理（Certified Assistant Purchaser，簡稱CAP）、注冊職業(yè)采購專員（Certified Purchasing Professional，簡稱CPP）和注冊職業(yè)采購經(jīng)理（Certified Professional Purchasing Manager，簡稱CPPM）。
注冊職業(yè)采購助理(CAP)認證項目針對于入門級的采購員或剛從事采購和供應(yīng)鏈職能相關(guān)業(yè)務(wù)方面
（如：鑒別需求、準備尋價單和協(xié)議、談判、技術(shù)、質(zhì)量和維護關(guān)系）的人員而設(shè)立，從事采購和供應(yīng)支持活動的人員和供應(yīng)團隊成員以及高校在校生也可以申請此認證。
注冊職業(yè)采購專員(CPP)認證項目，此項目的確立把采購定義為了一項高教育標準和能力與績效評定的職業(yè)功能。采購作為管理團隊的關(guān)鍵一員，注冊職業(yè)采購專員(CPP)認證項目已在學術(shù)和商業(yè)團體中獲得了認可和尊重。注冊采購專員(CPP)認證項目針對于有工作經(jīng)驗的采購和供應(yīng)鏈專員而設(shè)立，其主要側(cè)重于采購與供應(yīng)的運行情況，如：鑒別需求、準備尋價單和協(xié)議、談判、技術(shù)、質(zhì)量和維護關(guān)系。
注冊職業(yè)采購經(jīng)理(CPPM)認證項目針對于有工作經(jīng)驗的采購和供應(yīng)鏈經(jīng)理人而設(shè)立，其主要側(cè)重于管理和領(lǐng)導技能，以及為提高組織采購和供應(yīng)管理水平應(yīng)掌握的多種知識（如：供應(yīng)源分析、供應(yīng)和庫存管理、預(yù)測）。

訂制培訓課程六大模塊：

模塊一、供應(yīng)商選擇與評估 模塊四、供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)市場的種類與經(jīng)濟學分析 1、供應(yīng)鏈管理的核心
2、供應(yīng)商的信息來源 2、需求管理流程
3、供應(yīng)商評估的指標與權(quán)重 3、供應(yīng)鏈運營管理流程
4、供應(yīng)商的等級評定與管理 4、在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實施伙伴關(guān)系
5、供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào) 5、供應(yīng)鏈管理前后級管理

模塊二、采購談判技巧 模塊五、采購成本管理

1、采購談判的認 1、成本管理的采購戰(zhàn)略
2、采購談判的挑戰(zhàn)是什么 2、采購價格及采購成本分析技術(shù)
3、如何實施有效的談判 3、采購成本財務(wù)分析
4、談判技能訓練 4、供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道
5、如何制定談判計劃 5、降低采購成本的手法

模塊三、采購合同管理 模塊六、采購戰(zhàn)略及風險控制

1、合同的形式 1、采購戰(zhàn)略管理
2、合同的管理 2、成本管理的采購戰(zhàn)略
3、合同修改、簽約 3、采購風險的識別與控制技術(shù)
4、合同違約和爭議解決 4、內(nèi)部控制風險
5、采購合同的價格形式 5、采購的內(nèi)部管理---控制和審計

查看全部介紹