cppm證書是中國人力資源和社會(huì)保障部在2005年引進(jìn)美國采購協(xié)會(huì)的項(xiàng)目，cppm證書是由中國人力資源和社會(huì)保障部與美國采購協(xié)會(huì)雙機(jī)構(gòu)頒發(fā)認(rèn)證，可以在人力資源和社會(huì)保障部官網(wǎng)查詢的。
現(xiàn)在有很多企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候會(huì)明確持有cppm證書者錄用的條件

6、總結(jié)：
?采購部是采購流程的OWNER。
?采購流程要體現(xiàn)采購活動(dòng)的增值性。
?采購流程要在控制范圍內(nèi)盡可能提率和反映能力。降低TURN AROUND TUME，提高內(nèi)部客戶滿意度。
?采購流程對(duì)供應(yīng)商要透明。
十、采購技術(shù)與招竟標(biāo)實(shí)務(wù)
傳統(tǒng)采購部門沒有所謂的技術(shù)，比較重視價(jià)格的相對(duì)低廉一如貨比三家。因此采購經(jīng)理與采購員們比較重視談判但效果甚微。
跨國公司中有很多分工的采購員去做供應(yīng)商的篩選、評(píng)估和認(rèn)證工作，在與供應(yīng)商的接觸中，他們需要規(guī)范地獲得信息和了解供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。
好的采購技術(shù)是在了解市場(chǎng)和供應(yīng)商的狀況下，大限度地加大供應(yīng)商之間的有效競(jìng)爭(zhēng)。一般來說，采購技術(shù)有竟標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、費(fèi)用明細(xì)和價(jià)格比較等方法。這些方法各有千秋也各有各的適用范圍。使用時(shí)，請(qǐng)注意對(duì)應(yīng)的局限性。下面簡(jiǎn)單介紹一下招標(biāo)采購技術(shù)。
2000年1月1日，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》開始實(shí)施，為引入采購技術(shù)開了先河。招標(biāo)至少可以分為：國際公開招標(biāo)、企業(yè)公開招標(biāo)和企業(yè)選擇性招標(biāo)。企業(yè)一般采購金額相比大型項(xiàng)目而言，不足以吸引社會(huì)上所有供應(yīng)商，同時(shí)，交貨時(shí)間短和性較強(qiáng)比較適合選擇性招標(biāo)。即企業(yè)根據(jù)購買物品的規(guī)律和供應(yīng)商的狀況，邀請(qǐng)企業(yè)的合作伙伴和新供應(yīng)商參加企業(yè)的供應(yīng)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)活動(dòng)，評(píng)估結(jié)果好的勝標(biāo)，獲得作為這項(xiàng)采購的供應(yīng)商資格。未被邀請(qǐng)的企業(yè)無資格參加投標(biāo)活動(dòng)。這種招標(biāo)辦法簡(jiǎn)單易行，評(píng)估可結(jié)合企業(yè)需要，節(jié)省時(shí)間和精力，企業(yè)可掌握時(shí)間，主動(dòng)靈活，運(yùn)用得當(dāng)，效果會(huì)很好。
招標(biāo) 的適用性：市場(chǎng)上產(chǎn)品差異小、供應(yīng)商多、供應(yīng)穩(wěn)定，產(chǎn)品成熟，各種規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)化程度高。
招標(biāo)幾個(gè)原則：招標(biāo)自始至終都要保持對(duì)供應(yīng)商的公正、公平，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃和及時(shí)反饋。招標(biāo)和投標(biāo)方都了解這些原則并信守合同和承諾。違反這些原則，招標(biāo)很難收到實(shí)際效果，同時(shí)也可能遭到供應(yīng)商的投訴。
1、注意事項(xiàng)：
1）避免產(chǎn)品性質(zhì)或規(guī)格等等傾向某個(gè)、某些供應(yīng)商，典型例子-某種品牌-它會(huì)破壞競(jìng)爭(zhēng)。
2）避免不合理的要求等等不符合業(yè)內(nèi)規(guī)范和實(shí)際的要求。
3）根據(jù)具體情況，給供應(yīng)商必要的報(bào)價(jià)準(zhǔn)備時(shí)間。
2、供應(yīng)商的預(yù)審名單：將公司的過去合作過的供應(yīng)商和市場(chǎng)上涌現(xiàn)的新的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選出有競(jìng)爭(zhēng)力的4-5家。采購金額超過一定水平，應(yīng)加入更多的水平相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)者。這個(gè)名單確認(rèn)非常關(guān)鍵，一般要由公司授權(quán)人如采購經(jīng)理來批準(zhǔn)。
請(qǐng)注意以下兩條原則：
1）供應(yīng)商的實(shí)力和產(chǎn)品水平要相當(dāng)-保持競(jìng)爭(zhēng)是在一個(gè)水平線的競(jìng)爭(zhēng)，否則有的供應(yīng)商會(huì)在起跑線上就輸?shù)?。那樣比賽很難精彩，勝利沒有懸念，供應(yīng)商的價(jià)格就不能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性。公司就沒有達(dá)到竟標(biāo)的目的。
2）供應(yīng)商的樹木要確保競(jìng)爭(zhēng)性。任何情況下不得少于四家，否則很難避免綁標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：眾多供應(yīng)商的產(chǎn)品可能各有千秋，有的價(jià)格低，有的服務(wù)水平高，有的距離近（運(yùn)輸費(fèi)用低），有的質(zhì)量穩(wěn)定·····何為好呢？這要由評(píng)標(biāo)小組根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需要來確定。比如用百分制：質(zhì)量40%，價(jià)格40%，售后服務(wù)10%，運(yùn)輸10%。具體意見可以通過調(diào)查實(shí)際銷售人員和使用者的意見。對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)，也是如此。</a>

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