(杭州)《房企工程品質(zhì)提升精細化管理及合作項目開發(fā)管理》2020年9月19-20日

上課時間： 2020年9月19-20日

【課程背景】

工程精細化管理，就是要做到“精心籌劃、精細組織、落實”，未來，進入現(xiàn)房銷售時代后，工程管理質(zhì)量對項目能否及時銷售回款尤為重要，甚至可能影響到一個項目的利潤率平衡，進而影響項目的生死，所以一定不要期望等以后真正實現(xiàn)現(xiàn)房銷售后，再來抓工程管理，品質(zhì)管理，為了企業(yè)的繼續(xù)再發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，打造產(chǎn)品力，從工程管理精細化入手就是重中之重。

【課程收益】

1、了解工程品質(zhì)管控的意義與價值，提高產(chǎn)品品質(zhì)管控的重視程度

2、掌握工程品質(zhì)管控的方法及管控精細化提升的方法，并通過真實案列分析借鑒房企品質(zhì)管控策略

3、了解掌握合作項目關(guān)鍵點的管理及合作項目的工程管理要點

【課程對象】

1、主導(dǎo)項目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）

2、負責項目管理、工程管理的操作層（項目總監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、地盤經(jīng)理及主管等）

3、參與工程管理的操作層（設(shè)計、招采及成本等相關(guān)部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

【講師】

劉老師：啟航房培商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀講師；

英國特許建造師(MCIOB)、注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，任職于某品質(zhì)集團，在工程設(shè)計、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗及到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法。在品質(zhì)體系建設(shè)方面有豐富的經(jīng)驗及到的見解，其項目定位、工程營造能力，其在產(chǎn)品力提升領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為項目供全集團學(xué)習，曾任以營造全國的房地產(chǎn)集團，負責開發(fā)該集團單的項目（綠城上海玉蘭花園，精裝標準8000元/平米，售價4.4萬-8.1萬之間）。

授課風格：實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)。

【課程大綱】

一、工程品質(zhì)管控之于房企的意義與價值

1、產(chǎn)品缺乏溢價能力，投資拓展缺乏底氣

2、產(chǎn)品無競爭亮點，滯銷難賣

3、品質(zhì)缺失，交付困難

品質(zhì)管理能力是房企核心競爭能力之一，是企業(yè)品牌的基石，走規(guī)?；芬栽鰪姰a(chǎn)品品質(zhì)為核心，在大周期向好的市場環(huán)境下，所有出現(xiàn)問題的房企幾乎都在品質(zhì)管控上存在缺失，而品質(zhì)管控的公司即使寒冬之下亦能有出色表現(xiàn)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題

1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力

2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？

3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)

4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？

5）滿足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？

6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全程？

7）中標的誤區(qū)

二、品質(zhì)管控的戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)術(shù)指南

1、定位與設(shè)計

1）品質(zhì)管控與定位的關(guān)系？案例：普通人為什么購買品？

2）剛需盤也需要品質(zhì)管控嗎？案例：某品牌房企剛需盤景觀中人工大湖的配置，是基于怎樣的思考？

3）不同定位的品質(zhì)管控體系解析：

2、營造與現(xiàn)場

1）品質(zhì)管控與工程管理的關(guān)系

2）方案相同、營造控制不同，品質(zhì)管理的差距體現(xiàn)

3）以品質(zhì)管控為導(dǎo)向的工程管理體系建設(shè)

A、甲方與監(jiān)理的職責與方向

B、戰(zhàn)略型施工企業(yè)的合作與培養(yǎng)

C、材料管理與合格供方體系建設(shè)

D、工藝標準與構(gòu)造節(jié)點體系建設(shè)

E、前置于招采的工程管理

4）品質(zhì)管控的四大關(guān)鍵點解析

A、觀感質(zhì)量落地---飾面類工程：外立面、精裝修飾面、景觀硬質(zhì)鋪裝

B、滲漏預(yù)防，及格線的關(guān)鍵把握

C、防開裂、空鼓、開裂的關(guān)鍵措施

D、放線排版，產(chǎn)品力提升的前提

三、工程品質(zhì)管控的精細化提升指南與實踐案例分析

1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理

1）技術(shù)評審--可實現(xiàn)性把控

2）功能定位與功能性把控

3）“強制性條文”解讀

2、材料與樣板管理

1）打樣--可實現(xiàn)性工作的延續(xù)

2）樣板工程管理

3）樣板管理--固化程序

4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案

5）樣板房管理--程序

3、成品保護管理

4、門窗及幕墻施工階段工程管理

1）防水通病與對策

2）體系的選擇與優(yōu)缺點

3）增強安全性的措施

5、精裝修工程過程把控

1）品質(zhì)的把控要點

◆品質(zhì)的定義

◆工藝工法的要點控制及原則

◆核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則

◆關(guān)于“縫”

◆精細化控制

2）源于需求的施工管理原則

◆價值感、宜居、美學(xué)、安全

◆精裝修項目經(jīng)驗借鑒

6、屋面及保溫工程把控要點

1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防

2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點

7、集團項目工藝控制案例分享

8、國外品質(zhì)管控借鑒與提升空間

四、合作啟動期（0-6個月）的關(guān)鍵點管理

1、合作團隊組建的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

2、如何度過啟動期，與合作方的磨合管理

3、顯性管理的方式與手段

4、合作管理規(guī)則的制定與實踐

5、合作項目定位與投發(fā)風險梳理與策略應(yīng)對

6、合作項目產(chǎn)品研發(fā)管理案例與要點解析

五、合作項目現(xiàn)金流管理與大運營實踐

1、合作項目成本與招采管理案例與要點解析

2、合作項目運營管理常見問題與解析

3、合作項目融資管理與稅務(wù)籌劃

4、合作項目營銷與回款管理

六、合作項目的工程管理與竣工交付

1、項目交付標準的梳理

2、工程品質(zhì)與進度的管控

3、竣工交付疑難問題解析

4、合作項目的后評估與總結(jié)

【課程說明】

【主辦機構(gòu)】啟航房培

【時間地點】2020年9月19-20日 杭州（具體地點開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）

【培訓(xùn)費用】4980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

【報名咨詢】齊老師 （同）

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