關于舉辦國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新及績效考核實務研修班的通知

一、培訓內容

（一）國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；

2.人力資源管理的三支柱模型解讀；

3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；

4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；

5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機制建設。

（二）組織變革與崗位管理

1.組織與組織架構設計；

2.直線制組織模式及要點；

3.直線職能制組織模式及要點；

4.事業(yè)部制組織模式及要點；

5.矩陣制組織模式及要點；

6.母子公司制組織模式及要點；

7.組織設計流程及要點；

8.分工與崗位劃分；

9.管理幅度及管理層次控制。

（三）人才招聘與人崗匹配

1.人才招聘理念、人才市場分析與渠道選擇；

2.常用甄選方式分析；

3.招聘中的人才測評方式；

4.面試操作要點與實務；

5.崗位調整與輪崗操作實務。

（四）人才盤點與人才梯隊建設

1.人力資源規(guī)劃的主要內容、步驟及要點；

2.人才盤點的主要工作內容、步驟及要點；

3.人才盤點的維度、操作要點與結果應用；

4.人才梯隊的定義及目標；

5.人才梯隊建設的核心原則、主要內容與流程；

6.人才梯隊庫的人才來源。

（五）工資總額預算管理下的國企薪酬制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；

2.國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務；

3.國有企業(yè)內部分配制度改革的模式與方法；

4.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；

5.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務。

（六）績效管理操作實務

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革；

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點；

3.目標管理與績效考核指標設置；

4.過程管理與績效指導與評估；

5.結果管理與績效結果剛性兌付；

6.KPI方法及操作要點；

7.BSC方法及操作要點；

8.OKI方法及操作要點。

（七）中長期激勵體系建設

1.中長期激勵的模式與內容；

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；

3.員工持股操作實務與要點；

4.超額利潤分享操作實務與要點；

5.項目跟投操作實務與要點；

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

二、培訓對象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。

三、授課

擬邀請國資委所屬有關機構、中國人事科學研究院等單位，有關央企行政、人事部門負責人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領域實戰(zhàn)授課。

四、時間地點

2024年11月08日—11月11日 長沙市 （08日全天報到）

2024年11月15日—11月19日 合肥市 （15日全天報到）

2024年11月22日—11月25日 ?？谑?（22日全天報到）

2024年12月05日—12月08日 無錫市 （05日全天報到）

2024年12月13日—12月16日 武漢市 （13日全天報到）

2024年12月20日—12月23日 成都市 （20日全天報到）

2025年01月10日—01月13日 廈門市 （10日全天報到）

五、收費標準

3880 元/人(含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業(yè)證書),住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震：

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