在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才占據(jù)位，而人才的激勵(lì)就顯得尤為重要，懂得激勵(lì)員工，懂得激發(fā)員工潛能，才有可能出頭。激發(fā)員工動(dòng)能也將成為企業(yè)管理者面臨的重要課題。動(dòng)能產(chǎn)生，才能激發(fā)行動(dòng)，才能有主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

回看企業(yè)全員，90后員工占據(jù)半壁以上的江山，而企業(yè)管理者多數(shù)為70后、80后，他們對(duì)90后的世界是陌生的，因?yàn)槟吧?，就找不到行之有效的管理和激?lì)方法，而慣用的方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，起不到或不能明顯起到效果，這時(shí)候應(yīng)該如何做？

要想駕馭人，先要了解人

換句話說(shuō)，要想有效激勵(lì)和管理90后員工，你進(jìn)入他們的世界，了解他們，切記不要從自身出發(fā)定位這個(gè)時(shí)代的人。

90后生活條件普遍偏好，他們信息量豐富、樂(lè)于接受新鮮事物，并且有自己到的見(jiàn)解，自我意識(shí)很強(qiáng)，追求個(gè)人價(jià)值，有很強(qiáng)的表現(xiàn)欲，他們追求平等和尊重，他們不喜歡循規(guī)蹈矩。

不能否認(rèn)的是，新生代思維能力更強(qiáng)一些，這對(duì)工作上的創(chuàng)新、變革是非常有益的。但是他們大的缺點(diǎn)就是隨性，習(xí)慣以自我為中心，愿意為自己的理想付出代價(jià)。

了解之后，你可以這樣做



了解需求，滿足需求，就是這么簡(jiǎn)單。

關(guān)于物質(zhì)需求：合理、對(duì)等。對(duì)新生代來(lái)說(shuō)，薪酬就代表著價(jià)值。所以在制定薪酬制度的時(shí)候滿足此點(diǎn)，根據(jù)員工的能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足員工的物質(zhì)需求，才能起到激勵(lì)作用。

關(guān)于精神需求：給予90后充分的尊重，尊重他們的新穎思想和敢于創(chuàng)新，根據(jù)他們自身的興趣所在安排工作，讓他們感覺(jué)到被重視、被認(rèn)可，從而產(chǎn)生積極性、責(zé)任心。關(guān)注他們的內(nèi)心世界，幫助他們調(diào)節(jié)情緒。

關(guān)于自我實(shí)現(xiàn)的需求：90后員工愿意讓自我價(jià)值得到充分發(fā)揮，所以在他們做出結(jié)果的時(shí)候予以肯定，鼓勵(lì)他們從不足和失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。給予他們充分的成長(zhǎng)空間，不斷引發(fā)他們?cè)O(shè)定目標(biāo)，幫助他們成長(zhǎng)。新鮮事物總能引起他們的注意，所以不斷在企業(yè)制造新鮮感，他們的激情會(huì)被引爆。

關(guān)于情感需求：老板或是管理者成為他們的靈魂導(dǎo)師，成為他們的精神，他們?cè)敢鉃閷?dǎo)師和做出改變。當(dāng)你能夠他們的精神世界，他們便會(huì)成為追隨你的粉絲。依然是自身能力的問(wèn)題，當(dāng)你具備征服他們的能力，他們自然對(duì)你心服口服。

90后員工其實(shí)很好管理，核心的是充分肯定他們的價(jià)值和尊重他們的個(gè)性，他們被肯定與被尊重的過(guò)程，就是被激勵(lì)的過(guò)程。當(dāng)激勵(lì)得當(dāng)，他們將爆發(fā)出強(qiáng)大的潛力，為自己、為企業(yè)打造未來(lái)。

無(wú)論是哪個(gè)年齡段的員工，關(guān)于企業(yè)管理一定不能一概而論，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要以及每個(gè)員工的特點(diǎn)、需要，制定與之對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方法，如此一來(lái)，才能讓每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到大，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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