關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)人力資源管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:為幫助國(guó)有企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)深化國(guó)資國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)組織人力資源的要求，牢牢把握國(guó)有企業(yè)組織人力資源改革的正確方向，健全更加規(guī)范的收入分配機(jī)制,深化國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革，推動(dòng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更加合理合規(guī)。深入推進(jìn)企業(yè)組織形態(tài)變革，著力去行政化、機(jī)關(guān)化，壓縮管理層級(jí)、減少法人戶(hù)數(shù)、優(yōu)化管理流程，不斷提高資源要素利用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平。特舉辦此次培訓(xùn)班，請(qǐng)各單位積極組織，報(bào)名參加。具體事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢(shì);

3.國(guó)有企業(yè)的組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè);

4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理的任務(wù);

5.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要點(diǎn)及案例解析。

(二）國(guó)有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì);

2.直線(xiàn)制組織模式及要點(diǎn);

3.直線(xiàn)職能制組織模式及要點(diǎn);

4.事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn);

5.矩陣制組織模式及要點(diǎn);

6.母子公司制組織模式及要點(diǎn);

7.國(guó)有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

(三）國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出

1.職位職級(jí)體系與職業(yè)發(fā)展通道;

2.人才競(jìng)爭(zhēng)淘汰與流動(dòng)機(jī)制;

3.末等調(diào)整和不勝任退出的要點(diǎn);

4.末等調(diào)整和不勝任退出的方式解析;

5.末等調(diào)整和不勝任退出案例解析。

(四）國(guó)有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)

1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點(diǎn);

2.人才盤(pán)點(diǎn)的主要工作內(nèi)容、步驟及要點(diǎn);

3.人才盤(pán)點(diǎn)的維度、操作要點(diǎn)與結(jié)果應(yīng)用;

4.人才梯隊(duì)的定義及目標(biāo);

5.人才梯隊(duì)建設(shè)的模式與內(nèi)容;

6.人才梯隊(duì)建設(shè)的要求與要點(diǎn)。

(五）國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革

1.國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的方向與原則;

2.國(guó)有企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制;

3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

(六）國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革

1.國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析;

2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點(diǎn);

3.工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析;

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。

(七）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革政策解讀;

2.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;

3.國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn);

4.國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn);

5.國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù);

6.國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。

(八）國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核體系

1.績(jī)效管理理念創(chuàng)新與模式改革;

2.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn);

3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置;

4.過(guò)程管理與績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)估;

5.結(jié)果管理與績(jī)效結(jié)果剛性?xún)陡?

6.KPI方法及操作要點(diǎn);

7.BSC方法及操作要點(diǎn);

8.OKI方法及操作要點(diǎn)。

(九）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)

1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容;

2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要問(wèn)題和主要工具;

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

4.超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

6.國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，各級(jí)人社等相關(guān)職能部門(mén)，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。

三、授課

擬邀請(qǐng)國(guó)資委所屬有關(guān)機(jī)構(gòu)、中國(guó)人事科學(xué)研究院等單位，有關(guān)央企行政、人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)授課。

四、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

2025年05月15日—05月18日  武漢

2025年05月22日—05月25日  蘇州

2025年06月12日—06月15日  成都

2025年06月26日—06月29日  青島

2025年07月10日—07月13日  杭州

2025年07月24日—07月27日  鄭州

2025年08月07日—08月10日  貴陽(yáng)

2025年08月21日—08月24日  西安

2025年09月04日—09月07日  南京

2025年09月11日—09月14日  長(zhǎng)沙

2025年09月18日—09月21日  重慶

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3980元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書(shū)),住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢(xún)周震：

報(bào)名咨詢(xún)qq: