馬云眼中的中供鐵軍：阿里的每個人創(chuàng)新精神、艱苦精神、勇往直前的精神，所到之處都代表了阿里巴巴的精神。從“中供鐵軍”的只言片語中可以發(fā)現(xiàn)，不管平臺再高、野心再大、理想再多，一切都要歸根于執(zhí)行力本身，從“了解”到“重視”再到“執(zhí)行”，真能執(zhí)行好了，你就一定能夠創(chuàng)業(yè)成功。
阿里鐵的意志
鐵的意志，這個意志很多人都會講，我們要去穿越沙漠，我們要去攀登某一個高峰，當然那個需要意志的，我認為磨煉人意志的應該是一件簡單的事情重復做。我相信你攀登一座高峰，你的意志所經(jīng)受的考驗，不會超過一個十年如一日在一個生產(chǎn)線上擰一顆螺絲的工人。
所謂的中供鐵軍，就是阿里旗下的B2B公司的一線銷售團隊，其工作內(nèi)容大多是推銷一款名為中國供應商的會員產(chǎn)品。“中供”，既是“中國供應商”的縮寫，也是對這批人的概述——中供系。
阿里巴巴中供鐵軍發(fā)展的大事記：
2000年
阿里巴巴推出“中國供應商”服務成立不到10人的團隊，設立永康、杭州二個聯(lián)絡點
2001年
有了愿景、使命、價值觀和高壓線建立銷售體系，中供團隊從游擊隊開始逐漸向正規(guī)軍發(fā)展10月，中供銷售期新人入職培訓“大計”開班團隊從2個聯(lián)絡點發(fā)展到在全國開設共10個區(qū)域
2005年
開始有了區(qū)域小型沙龍、“一對多”的服務模式出現(xiàn)團隊成立浙江、江蘇、廣東三個大區(qū)，累計發(fā)展到總共13個區(qū)域提出并建立了政委體系，特的政委體系開始登上阿里歷史舞臺
2007年
中供團隊調(diào)整，銷售人員進行新續(xù)（新簽和續(xù)簽）分離隨著業(yè)務發(fā)展需要，組織架構(gòu)調(diào)整為6個大區(qū)、擴增到32個、成立香港區(qū)域中供鐵軍PK文化產(chǎn)生
2010年
團隊增加線上作業(yè)模式，開始利用郵件和進行營銷，有針對性的上門開發(fā)中供團隊調(diào)整，銷售人員進行新續(xù)合并隨著業(yè)務發(fā)展需要，全國區(qū)域擴增到72個，中國供應商付費客戶數(shù)突破10萬家
2013年
中供銷售團隊，鼓勵客戶成為講師、鼓勵到的區(qū)域進行尋夢學習外貿(mào)人才方面開始和學校合作，開啟了百城千校項目
2015年
銷售團隊建立個人生態(tài)圈，整合資源更好的服務客戶搭建“一環(huán)一圈”，賦能中小企業(yè)中供推出中供合伙人、一拍檔， “鐵軍＋”初見雛形
此刻無法入眠咨詢聯(lián)系電話： 張小姐

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