優(yōu)衣庫(kù)的折扣優(yōu)衣庫(kù)服裝展示架hm服裝展示架UR服裝展示架　經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng)新，而是靠快速反應(yīng)?！逼渲胁浑y看出，對(duì)市場(chǎng)的“快速反應(yīng)能力”將成為衡量現(xiàn)代化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　而對(duì)于以“時(shí)效性”著稱的服裝業(yè)界，“流行性”和“季節(jié)性”構(gòu)成了服裝商品的顯著特征，服裝企業(yè)要做到“信息反饋、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏”，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。因此，如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，建立起而完整的供應(yīng)鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò)的有效資源，實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”的快速反應(yīng)機(jī)制將是我國(guó)服裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的嚴(yán)峻課題。
　　目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)仍處于信息化程度較低的階段，“快速反應(yīng)能力”根本無(wú)從談起。由于缺乏適時(shí)的信息化管理手段，企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地了解各分公司、專賣店、代銷商場(chǎng)的銷售情況和庫(kù)存狀態(tài)，很難對(duì)各專賣店、代銷商場(chǎng)做到準(zhǔn)確配貨，也很難進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與分析。傳統(tǒng)的分銷體系基本上都采用手工作業(yè)，需要幾天時(shí)間才能做出一張基礎(chǔ)表格，更不用說(shuō)總報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本做不到及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策。
　　ZARA的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)服飾品牌運(yùn)營(yíng)之道，其核心價(jià)值在于“速度”! 在2003年的時(shí)候，ZARA公司是全球的一家可以在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球40個(gè)國(guó)家的736家連鎖店的時(shí)裝公司。它之所以能做到這一點(diǎn)的主要原因就在于，該公司采取的是不同于常規(guī)的管理、設(shè)計(jì)思路，有一個(gè)特的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、訂單管理、生產(chǎn)、配送和銷售的系統(tǒng)
　　ZARA在品牌創(chuàng)建之初也曾面臨過(guò)無(wú)法提升速度的難題，只能依照傳統(tǒng)方式“按部就班”的發(fā)展，雖有野心，但無(wú)用武之地。在找到“現(xiàn)行方式不能打破就不能產(chǎn)生更益”的瓶頸后，ZARA投巨資設(shè)立了自己的紡織廠及服裝加工廠，并在歐洲一些主要地區(qū)建立立的物流運(yùn)輸企業(yè)。14個(gè)工廠連結(jié)一個(gè)超大型自動(dòng)化配銷倉(cāng)庫(kù)，完全自制自銷，雖然生產(chǎn)成本比外包生產(chǎn)提高15%至20%，但率的作業(yè)管理使得生產(chǎn)速度得到提升、減少存貨帶來(lái)的滯壓成本，因此可以維持穩(wěn)定的10%利潤(rùn)。
　　當(dāng)ZARA的專賣店離開歐洲到達(dá)美洲及亞洲之時(shí)，為了解決同樣的問(wèn)題，并減少固定資產(chǎn)的投入，他們采取了參股的方式，與一些生產(chǎn)能力強(qiáng)、并在管理及產(chǎn)品質(zhì)量上有一定的生產(chǎn)企業(yè)建立了合作關(guān)系，而物流系統(tǒng)則由銷售區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸公司解決。因此才形成了今天一件產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始到選料、染整、剪裁、針縫、整燙、運(yùn)送乃至成品上架長(zhǎng)只需3周的快速供應(yīng)體系。廣州啟點(diǎn)展示服裝展示架服裝展示柜服裝貨架服裝陳列架

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