對(duì)于快時(shí)尚KM貨架產(chǎn)業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與突破，除了科技、創(chuàng)新之外，同樣需要強(qiáng)化自我本身的特色和文化內(nèi)核，從傳統(tǒng)文化中找尋自我的身份辨識(shí)和自我認(rèn)知，連接消費(fèi)者的精神訴求和情感共鳴。
當(dāng)今男裝品牌面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，這其中既有來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更有來(lái)自于男裝銷(xiāo)售方式分化造成的強(qiáng)力沖擊，很多人認(rèn)為KM服裝貨架火速進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)制定開(kāi)滿2000家店鋪的目標(biāo)是瘋狂的，但是也有一部分人指出，KM服裝貨架來(lái)的恰到好處。
快節(jié)奏、高壓力的都市生活，使越來(lái)越多人向往舒適、休閑、品質(zhì)的“慢生活”，一如KM服裝貨架所體現(xiàn)出來(lái)的北歐文化，KM服裝貨架優(yōu)雅閑的設(shè)計(jì)風(fēng)格，自然、環(huán)保、品質(zhì)的文化理念，年輕、激情、活力的品牌形象，與北歐文化的“極簡(jiǎn)主義”、后現(xiàn)代風(fēng)格高度吻合，或許，這也是KM服裝貨架受到越來(lái)越多消費(fèi)者歡迎與喜愛(ài)的一個(gè)重要原因。
平庸的品牌雖各有不足，但的品牌總是相似的。 ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、KM服裝貨架在供應(yīng)鏈建設(shè)上都不惜重金投入，甚至不懼走重資產(chǎn)之路，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)規(guī)避受到原材料價(jià)格波動(dòng)影響，不放松對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把控。依托密集的線下店網(wǎng)，憑借強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，優(yōu)衣庫(kù)、KM服裝貨架們都建立了的信息系統(tǒng)，市場(chǎng)上的“槍炮聲”時(shí)間傳入決策者“耳中”，能適時(shí)觸摸到市場(chǎng)的脈搏、流行的心跳，隨時(shí)隨地聽(tīng)見(jiàn)消費(fèi)者的“呼吸”。
“店鋪選址才是王道”。租金再貴，也要把品牌形象跟客人路程方便放在選擇，它的政策就是嚴(yán)選出位置的地點(diǎn)展店，寄望的是客人購(gòu)物體驗(yàn)的口碑流傳。

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