按傳統(tǒng)的方式,想開(kāi)一個(gè)服裝店,店主往往要跑好幾個(gè)地方才能采購(gòu)?fù)觊_(kāi)店所需的各種展示道具,比如展示貨架,模特,衣褲架,招牌燈箱及廣告畫(huà)等等,跑完一圈下來(lái),半個(gè)月的時(shí)間就沒(méi)有了,店主既感到身心疲累,又浪費(fèi)了不少時(shí)間,現(xiàn)在的店鋪?zhàn)饨鸩环?遲一天開(kāi)業(yè)就多浪費(fèi)一天租金,早一天開(kāi)業(yè)就多一天的收入,一來(lái)一回店主損失不小.基于此點(diǎn),KM貨架以其整店輸出,一站式采購(gòu)的方式,整合了服裝店所需的各種資源,顧客在這里就能一次性采購(gòu)到開(kāi)店所需的各種展示道具,不僅能為店主省時(shí),還能省力,省錢(qián).
　　這是一個(gè)質(zhì)化且量化的時(shí)代,一個(gè)進(jìn)入快時(shí)尚的時(shí)代,超值的產(chǎn)品才是符合現(xiàn)代消費(fèi)者所需,真正做到了質(zhì)量與價(jià)格不再對(duì)立.KM服裝貨架,KM貨架,KM服裝貨架,km服裝貨架,km貨架,km男裝貨架,卡門(mén)服裝貨架,卡門(mén)男裝貨架,卡門(mén)貨架,KM卡布燈箱,卡布燈箱,km卡布燈箱,MZ服裝貨架,熱風(fēng)貨架,西遇貨架,時(shí)尚男裝貨架,商務(wù)男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架,勁霸男裝貨架,森馬男裝貨架,ALT男裝貨架,卡賓服裝貨架,愛(ài)依服女裝貨架,商務(wù)男裝貨架
在與電商零售對(duì)抗的時(shí)候，實(shí)體零售企業(yè)需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上電商零售帶給消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，這就要求實(shí)體零售行業(yè)區(qū)分自身與電商零售之間的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。電商零售之所以能夠吸引消費(fèi)者，一個(gè)主要的原因就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代消費(fèi)者在追求時(shí)尚潮流的同時(shí)往往也會(huì)結(jié)合價(jià)格一起考慮，若價(jià)格超出了商品本身應(yīng)有的價(jià)值，消費(fèi)者往往不會(huì)買(mǎi)單。傳統(tǒng)的實(shí)體零售品牌在價(jià)格上似乎沒(méi)有辦法降下來(lái)，因?yàn)橹虚g有分銷(xiāo)商、代理商層層分利，到消費(fèi)者手上的商品只能在一個(gè)相對(duì)較高的價(jià)格基數(shù)上出售，否則就會(huì)面臨虧本或無(wú)盈利的窘境。
KM男裝能夠保持迅速新增店面且現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售火爆的秘訣其實(shí)也在于價(jià)格。據(jù)了解，KM進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)之后并沒(méi)有步傳統(tǒng)實(shí)體零售的后塵——抬格，而是另辟蹊徑了特的可持續(xù)發(fā)展模式，即以低廉的價(jià)格供應(yīng)北歐的時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)品。令中國(guó)消費(fèi)者感到更為不可思議的是，KM男裝不管從設(shè)計(jì)、剪裁、創(chuàng)意或搭配上毫不遜色于ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等品牌，但在價(jià)格上卻以近乎的費(fèi)用銷(xiāo)售給消費(fèi)者，這就是KM能夠在電商零售的高壓下重圍的一大優(yōu)勢(shì)。

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