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　　從售賣(mài)產(chǎn)品到建立習(xí)慣：很多品牌抱怨今天的消費(fèi)者忠誠(chéng)度太低。其實(shí)，年輕人自己又何嘗不會(huì)經(jīng)常抱怨自己沒(méi)有長(zhǎng)性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門(mén)檻降到極低，提供日?；墓ぞ撸瑤椭?xí)慣的養(yǎng)成。
　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè)佳的案例是，設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM。隨著國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)的理性回歸，奢侈崇拜不再流行，加之當(dāng)代年輕群體的時(shí)尚意識(shí)集體覺(jué)醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見(jiàn)，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價(jià)值觀束縛。也因此，簡(jiǎn)約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風(fēng)格探索的樂(lè)趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費(fèi)者的認(rèn)可，迅速引起風(fēng)潮。
　KM的市場(chǎng)定位是中國(guó)青年男性這一點(diǎn)是毋庸置疑的。恰恰是這個(gè)定位讓KM在中國(guó)有了更大的市場(chǎng)。中青年男性是男裝的消費(fèi)主力，更是快時(shí)尚品牌的重量級(jí)消費(fèi)來(lái)源。正是由于KM意識(shí)到了這一點(diǎn)，并有了的市場(chǎng)定位，才讓該品牌成為全國(guó)快時(shí)尚品牌，并在服裝零售行業(yè)如履薄冰的局面下，大膽的走出了自己的版圖，成為行業(yè)當(dāng)中的一面旗幟!
　　風(fēng)格受親睞、品質(zhì)、定位，如此種種，都是KM在中國(guó)男裝市場(chǎng)立足并取得長(zhǎng)足發(fā)展的重要前提。歸根究底，KM的成功源于它真正讀懂了中國(guó)年輕男性消費(fèi)者的心!

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