【長沙】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程EPC總承包合同培訓(xùn)（9月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程EPC總承包合同培訓(xùn)

【課程背景】
為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建標(biāo)[2013]169號(hào)文“關(guān)于印發(fā)2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計(jì)劃的通知”要求，經(jīng)過兩年的的廣泛調(diào)研,在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的基礎(chǔ)上,編制并且即將出臺(tái)新的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制度、項(xiàng)目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)。
新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在多方面做出了重要修改，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的要求，特別是為設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目建立了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)大大地提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。
為了讓廣大從業(yè)人員盡快了解新規(guī)范的具體內(nèi)容和行業(yè)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

【課程對(duì)象】
各地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

【授課及培訓(xùn)方式】
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》編寫的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016出臺(tái)的背景及意義；
3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
6、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策；
7、典型案例分析。

二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；
2、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；
3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理；
7、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
9、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理；
11、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
12、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；
13、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
14、工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化；
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、項(xiàng)目知識(shí)管理與管理提升。

三、新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
6、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；
7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
8、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；
10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

四、新常態(tài)下建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程EPC總承包項(xiàng)目全過程管理
1、投資項(xiàng)目和裝配式建筑采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；
3、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；
4、項(xiàng)目管理單位如何承擔(dān)工程項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位，以及其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評(píng)標(biāo)采用的方法以及評(píng)審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；
6、工程總承包項(xiàng)目如何分包；　
7、工程總承包項(xiàng)目如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；
8、如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)。

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年9月23-24日 長沙（具體地點(diǎn)開班周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：2800元/人（講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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