【北京】房企招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理及經(jīng)典案例解析培訓(xùn)（8月12-13日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理及經(jīng)典案例解析培訓(xùn)

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)招標(biāo)采購未來發(fā)展趨勢分析

2、學(xué)習(xí)萬科招標(biāo)采購與供應(yīng)商管理模式及成功之道

3、掌握招采角度如何做成本優(yōu)化方法

4、若干一線實戰(zhàn)案例分享

5、解析業(yè)界的“萬達(dá)集團(tuán)供方大會”，以及該供應(yīng)商平臺建立、作用和意義

【講師】

文老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)顧問；

國家注冊造價工程師

曾任萬達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位

曾任香港務(wù)騰造價咨詢公司（WTP）QS

曾任萬達(dá)學(xué)院講師 具備海外成本管理經(jīng)驗

萬達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理作者

逾10年建筑行業(yè)，造價咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗

現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

章 深度解析招標(biāo)采購管控

一、招標(biāo)采購的目標(biāo)及現(xiàn)狀分析

二、盤點3大房企招標(biāo)采購管控模式、步驟和

案例：萬科、龍湖、萬達(dá)：包括的招標(biāo)與直委劃分、模式、網(wǎng)絡(luò)平臺情況

三、工程承發(fā)包5大模式：DBB、DB、EPC、CM、BOT等

四、設(shè)計施工一體化招標(biāo)的適用范圍及優(yōu)勢、劣勢分析

案例：融創(chuàng)地產(chǎn)XX項目高爾夫球場工程設(shè)計施工一體化招標(biāo)

“招標(biāo)與拍賣”：評標(biāo)方式創(chuàng)新

案例：萬達(dá)XX項目評標(biāo)原則引發(fā)業(yè)界思考

五、招標(biāo)采購創(chuàng)新思維專題

1、招標(biāo)采購創(chuàng)新思維之一-混凝土甲供

解析如何操作“混凝土甲供”并降低結(jié)構(gòu)成本

案例：XX項目混凝土采購如何節(jié)約940萬（案例）-

2、招標(biāo)采購創(chuàng)新思維之二--標(biāo)準(zhǔn)清單：成本+酬金

工程類招標(biāo)痛點：效率性、合理性

案例：遠(yuǎn)洋、富力及萬科地產(chǎn)普遍采用的解決方案標(biāo)準(zhǔn)清單法

3、招標(biāo)采購創(chuàng)新思維之三---場內(nèi)配合工程

案例：萬科某項目場內(nèi)零星工程配合采購

4、招標(biāo)采購創(chuàng)新思維之四---石材結(jié)晶工程

案例：萬科某項目石材結(jié)晶

5、招標(biāo)采購創(chuàng)新思維之五---優(yōu)化流程，提率

案例：招商地產(chǎn)項目流程優(yōu)化

6、招標(biāo)采購創(chuàng)新思維之六---發(fā)布工程采購標(biāo)準(zhǔn)時間

案例：沈陽龍湖地產(chǎn)工程采購標(biāo)準(zhǔn)時間

六、國企地產(chǎn)企業(yè)：招標(biāo)采購應(yīng)對策略建議

入圍環(huán)節(jié)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)

七、基于“全壽命周期成本采購模型”的招標(biāo)采購：從建立到分析與應(yīng)用

案例：空調(diào)主機(jī)采購：引入“全壽命周期成本”概念模型的招采實踐

八、如何識別和避免掛靠

1、掛靠現(xiàn)象的成因 2、掛靠的識別 3、資格預(yù)審和現(xiàn)場考察多有哪些關(guān)注點

4、圍標(biāo)串標(biāo)6案例串講 5、各類圍標(biāo)、串標(biāo)都存在哪些表現(xiàn)和特點分析

案例：統(tǒng)一打印機(jī)

案例：填報方法相同

案例：報價方法及字跡一致

案例：價格區(qū)間雷同

案例：蓋錯公章

案例：時間滯后

九、招標(biāo)價格居高不下的解決思路和辦法

招標(biāo)采購角度如何做成本優(yōu)化

案例：XX項目幕墻工程招標(biāo)設(shè)計成本優(yōu)化新思路-出招（提供現(xiàn)場錄音資料分享）

十、做行業(yè)的-中國電梯行業(yè)

你是否曾遇到過如下困惑：

1、外電源工程壟斷，都有哪些資源，是否可以招標(biāo)？

2、異型幕墻哪些廠家可以做？

3、總包工程延誤，需要精裝單位搶工，哪家單位可以干？

4、空調(diào)主機(jī)開利和美的能否一起入圍？

5、哪家總包有層經(jīng)驗？

6、地連墻的支護(hù)，資源太少？

7、代理商和廠家怎么選？

8、。。。。。

以上都源于對行業(yè)和供應(yīng)商的不了解。

案例：<中國電梯行業(yè)及供應(yīng)商介紹.pptx>

第二章 深度解析集采/戰(zhàn)略采購模式

一、集中采購/戰(zhàn)略采購意義與5大優(yōu)勢

二、給中小房企出招之一：中小房企如何實現(xiàn)集中采購

三、集中采購/戰(zhàn)略采購的模式與成功之道

案例：集采的模式、特點及分析

四、酒店招標(biāo)采購分析

案例：萬達(dá)集團(tuán)豪宅及酒店潔具采購分析-ok

第三章 深度解析供應(yīng)商庫平臺搭建及管理、考核

一、供應(yīng)商管理的成功之道

1、供方管理新思維

2、供方管理1 --扭轉(zhuǎn)思維、尊重、引導(dǎo)、不輕言放棄

案例：萬科景觀及石材供應(yīng)商管理

3、供方管理2 --供應(yīng)商績效溝通

案例：萬科供應(yīng)商溝通會會議紀(jì)要記錄編號：2009-9-3

二、總包資源管理

1、總包管理資源規(guī)劃

2、總包資源合作現(xiàn)狀

3、資源需求

4、新資源的引入標(biāo)準(zhǔn)

三、總包深化戰(zhàn)略合作

案例：萬科集團(tuán)上海區(qū)域總包戰(zhàn)略合作全流程

四、供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)化，體系化

供方服務(wù)，了解房企如何為供應(yīng)商提供服務(wù)：

1、我的投標(biāo)，參與項目投標(biāo)，獲取新的招標(biāo)進(jìn)展和狀態(tài)

2、我的合同，查詢已簽訂合同執(zhí)行情況，了解本企業(yè)的生產(chǎn)，銷售情況

3、模塊化 項目計劃，模塊化管理

4、質(zhì)量管理 在建工程質(zhì)量，安全管理信息系統(tǒng)

案例：解析房企如何組織管理，選擇和考核150余個類別1700余家的龐大供方-ok

案例：詳解《鋁合金外窗合格供方品牌庫》及其配套管控辦法、使用要點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-ok

5、如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

案例：深入解析每年一度堪稱業(yè)界及的“供方大會”，從會議意義，組織到價值收獲共有1000余家企業(yè)參加，已然成為業(yè)界的武林大會和行業(yè)盛世，是如何奠定其江湖地位？

6、給中小房企出招之二：選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略意義與操作策略詳解分析

1）操作策略之一戰(zhàn)略合作 2）操作策略之二深度合作

7、供應(yīng)商履約評估

1）供應(yīng)商庫信息化履約評估體系

2）評估體系 3）評估建議 4）評估打分

五、專題研討

1、頭腦風(fēng)暴探討

投標(biāo)工期和施工組織設(shè)計是否合同一部分？

招標(biāo)文件和投標(biāo)文件是否合同一部分？

合同協(xié)議書有什么用？

合同與補充協(xié)議關(guān)系。案例 <補充協(xié)議-ok.docx>

談?wù)劤杀九c采購部合并好還是分離好。

2、總包招標(biāo)及評標(biāo)分析

1)“招標(biāo)+議標(biāo)”相結(jié)合的創(chuàng)新思路

2)特的價格確定方式和模型

3)如何通過的信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)杜絕掛靠

全面總結(jié)總包招標(biāo)的經(jīng)驗、教訓(xùn)

案例：全面解析總包招標(biāo)體系、策略（案例）

案例：萬科集團(tuán)<總包采購管理體系-新.pptx>與模型建立（新資源引入、老供方考核，能力評估及總包考核管理）（經(jīng)典案例、）

3、房企招標(biāo)采購制度文件-核心制度詳細(xì)解讀-ok

供方評審（包括資審、考察、綜合評審）

供方使用（供方分類、標(biāo)段劃分原則、特殊關(guān)注點）

招標(biāo)采購（入圍、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂）

4、招標(biāo)采購管理體系與模式深度解析---招標(biāo)采購之”哲學(xué)”

如何借鑒和學(xué)習(xí)招標(biāo)管理體系

1)兩級招采管理體系

2)兩級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

3)兩級計劃模塊化管理體系

4)入圍與招標(biāo)分級管理

5)人員架構(gòu)垂直管理

前瞻性分析：地產(chǎn)行業(yè)招標(biāo)采購

房地產(chǎn)招采：未來趨勢盤點與分析

戰(zhàn)略合作新模式

1)信息技術(shù)應(yīng)用-網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)平臺

2)從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到定制化產(chǎn)品

3)新總包采購模式

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點]：2017年8月12-13日 北京（具體地點開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）
[培訓(xùn)費用]：4800元/人（講師費、場地費、學(xué)習(xí)費、資料費、茶歇），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。　

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