【濟(jì)南】房企全面預(yù)算管理與全面成本控制實戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年7月8日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企全面預(yù)算管理與全面成本控制實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程收益】
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具；
學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；
如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任；增進(jìn)經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識；
為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，并充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

【導(dǎo)師】
徐老師，房地產(chǎn)實戰(zhàn)財務(wù)管理；曾任碧桂園房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)；上市并購重組與財務(wù)管理；北大、清華、復(fù)旦、財大、廈大等EMBA客座教授；、現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層；中國財稅管理講師；25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財務(wù)高管；稅務(wù)、財務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實戰(zhàn)型財稅級講師，新三板上市掛牌管理，曾任中國煙草集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、投資項目經(jīng)理；
徐老師服務(wù)過100多家企業(yè)財稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗，5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗，近10家上市公司（含新三板）財稅輔導(dǎo)案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關(guān)課程。

【課程對象】
房地產(chǎn)總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、預(yù)算負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
1、大陸房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成
3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓
4、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合
5、房地產(chǎn)的計劃管理系統(tǒng)
6、房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
8、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施
案例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
1、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
2、企業(yè)預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運(yùn)行機(jī)制
3、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用
4、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點(diǎn)
5、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素
案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

三、房地產(chǎn)企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的分解與確定
1、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定原則
2、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定與分解方法
3、各責(zé)任中心部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用
案例分析：萬科集團(tuán)公司的責(zé)任預(yù)算

四、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
案例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)
3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表
4、收入成本費(fèi)用支出的預(yù)測與編制
案例分享：碧桂園如何編制的預(yù)算

五、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)行全面預(yù)算的四大要素
2、預(yù)算費(fèi)用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
3、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實與驗證
4、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報告
5、重大預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
案例分析：某工程部重大差異是什么問題？

六、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與績效考核制度的結(jié)合
1、企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則
2、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算考核的基本程序
3、全面預(yù)算管理指標(biāo)與績效考核系統(tǒng)的融合
4、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
5、全面預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵制度的結(jié)合
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策

七、全面計劃預(yù)算管理功能與全面成本管理
1、大陸房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行業(yè)變化趨勢
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
3、營改增政策變化對項目成本的影響?
4、金融政策變化對投資項目成本影響
5、房地產(chǎn)項目全流程成本分解與管理
案例分析：某房地產(chǎn)項目成本分析

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點(diǎn)]：2017年7月8日-9日 濟(jì)南（詳見報到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運(yùn)營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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