ERP企業(yè)管理軟件可以將企業(yè)運作過程中涉及到的各種內外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術研發(fā)資源與業(yè)務流程的整合、外部協作單位/機構、供應商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構、出差員工與公司內部資源的整合等等。通過資源整合提高企業(yè)運作效率，提高企業(yè)運作柔性，不斷培育和強化企業(yè)的核心競爭力。

ERP軟件項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地。ERP軟件實施是一個長期的項目，在執(zhí)行過程中，會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制制定好。應強調項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件。同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。

為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規(guī)避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現的不確定性，進而項目的有序進行。

ERP軟件實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規(guī)范流程與數據等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

財務管理功能：
　　erp系統(tǒng)的財務管理模塊主要是實現會計核算功能，以實現對財務數據分析，預測、管理和控制。 ERP軟件側重于財務計劃中對進銷存的控制、分析和預測。 erp系統(tǒng)的財務管理模塊包含：財務計劃、財務分析、財務決策等。
產品功能
1.客戶資料，供應商資料，BOM表，盤點資料等可一次性導入系統(tǒng)。
2.無需手工建立物料資料，導入BOM表時系統(tǒng)自動建立。
3.分項目追蹤采購及生產進度。系統(tǒng)根據BOM用量與庫存自動計算待訂購量。
4.工程變更后或供貨即將延期時系統(tǒng)自動推送通知，自動刷新訂購清單。
5.分權限查看或導出工程圖紙。下訂購單時自動抓取圖紙。
6.分項目查看庫存，區(qū)分公用庫存與項目庫存，避免項目間混領影響進度。
7.隨時隨地查看財務報表，按項目統(tǒng)計成本及營收情況。區(qū)分售前與售后成本。
8.財務根據收款情況嚴格控制設備出貨。
9.售后維保及點檢周期自動提醒。跟進售后服務與處理進度。
10.意向客戶分業(yè)務員跟進，分權限查看，自動檢測是否已存在，到期未成交自動進入公共池。
11.手機App與功能隨時掌握生產經營情況。
12.規(guī)范固化崗位內容，提高工作效率，無紙化操作減少耗材投入。
全渠道營銷管理系統(tǒng)是電商企業(yè)在線上線下全渠道運營過程中不可或缺的一個管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫存管理、財務管理、用戶管理等。借助該系統(tǒng)，企業(yè)可以讓商品走短路，節(jié)約物流成本，并實現“產品+服務”一體化，提升用戶體驗，做到線上線下融合并充分一體化運營。同時，可以化解線上線下利益分配沖突的問題。
MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫存物料供需信息的基礎上，MRP-Ⅱ增加了生產計劃、產品加工工時、人力資源和生產能力等方面的管理，實現用計算機安排生產計劃的作用，達到為企業(yè)從生產、供應和銷售整個過程的服務目標。
對于具有自主知識產權,國內ERP軟件,品牌效應比較大。ERP系統(tǒng)基于升級的客戶群與強大的市場滲透力，在中國ERP市場上占有比較大的份額。產品在分步實施、軟件結構及其接口的開放性、數據轉換等方面容易使客戶接受。軟件價格和實施費用較低、但在軟件功能完善型、廣泛性、成熟性與國外ERP軟件存在差距。