中國(guó)投融資平臺(tái)行業(yè)運(yùn)行狀況分析與風(fēng)險(xiǎn)管控研究報(bào)告2024-2030年
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【報(bào)告編號(hào)】390858
【出版日期】 2024年4月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元
【聯(lián)系人員】 劉亞
 
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第1章：中國(guó)地方投融資平臺(tái)監(jiān)管環(huán)境及必要性分析
1.1 地方投融資平臺(tái)監(jiān)管環(huán)境分析
1.1.1 地方投融資平臺(tái)監(jiān)管政策變化
1.1.2 叫停地方投融資平臺(tái)原因及成效
1.1.3 地方投融資平臺(tái)監(jiān)管政策趨勢(shì)
1.2 地方投融資平臺(tái)發(fā)展必要性分析
1.2.1 地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力增加
1.2.2 地方收支不平衡加劇
1.2.3 城市化帶動(dòng)市政建設(shè)資金需求加劇
1.2.4 基礎(chǔ)建設(shè)資金缺口加大
 
第2章：中國(guó)地方投融資平臺(tái)運(yùn)行狀況分析
2.1 地方投融資平臺(tái)類型分析
2.2 地方投融資平臺(tái)發(fā)展規(guī)模
2.3 地方投融資平臺(tái)結(jié)構(gòu)分析
2.3.1 地方投融資省份分布結(jié)構(gòu)
2.3.2 地方投融資平臺(tái)行政級(jí)別結(jié)構(gòu)
2.4 地方投融資平臺(tái)資金投向分析
2.4.1 資金投向保障性住房效益分析
2.4.2 資金投向教育基礎(chǔ)設(shè)施效益分析
2.4.3 資金投向醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施效益分析
2.4.4 資金投向水利基礎(chǔ)設(shè)施效益分析
2.4.5 資金投向交通建設(shè)效益分析
2.4.6 資金其他投向效益分析
2.5 地方投融資平臺(tái)經(jīng)營(yíng)效益分析
2.5.1 地方投融資平臺(tái)收入分析
2.5.2 地方投融資平臺(tái)盈利能力分析
2.5.3 地方投融資平臺(tái)償債能力分析
 
第3章：中國(guó)地方投融資平臺(tái)債務(wù)情況分析
3.1 中國(guó)地方投融資平臺(tái)債務(wù)現(xiàn)狀分析
3.1.1 地方債務(wù)規(guī)模分析
（1）地方債券發(fā)行情況
（2）地方債務(wù)余額情況
3.1.2 地方債務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（1）全國(guó)地方債券發(fā)行結(jié)構(gòu)
（2）全國(guó)地方債務(wù)余額結(jié)構(gòu)
3.1.3 地方債務(wù)償還能力
（1）地方負(fù)債率
（2）地方債務(wù)率
3.1.4 地方債券資金投向分析
3.1.5 地方債務(wù)形成原因
（1）首要因素分析
（2）根源因素分析
（3）深層因素分析
3.2 中國(guó)地方投融資平臺(tái)債務(wù)分析
3.2.1 地方投融資平臺(tái)存量債概況
3.2.2 地方投融資平臺(tái)存量債類型分布
3.2.3 地方投融資平臺(tái)存量債期限分布
3.2.4 地方投融資平臺(tái)存量債區(qū)域分布
3.2.5 地方投融資平臺(tái)存量債評(píng)級(jí)分析
 
第4章：中國(guó)地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型路徑分析
4.1 中國(guó)地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型背景分析
4.1.1 地方債務(wù)嚴(yán)重
4.1.2 國(guó)家力推PPP模式
（1）PPP模式的定義
（2）PPP模式的分類
（3）推廣ppp模式的背景和意義
（4）ppp模式的運(yùn)用
4.2 中國(guó)地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型必要性分析
4.2.1 基于政策環(huán)境變化的必要性
4.2.2 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必要性
4.3 中國(guó)地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型可行性分析
4.3.1 國(guó)家監(jiān)管不斷加強(qiáng)，倒逼平臺(tái)轉(zhuǎn)型
4.3.2 國(guó)家提供一定扶持，幫助平臺(tái)穩(wěn)步過渡
4.3.3 地方密切關(guān)注，要求平臺(tái)服務(wù)大局
4.3.4 平臺(tái)自身不斷探索，轉(zhuǎn)型方向不斷明晰
4.4 中國(guó)地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型方向分析
4.4.1 地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型原則分析
4.4.2 地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型思路分析
4.4.3 地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型路徑分析
4.5 中國(guó)地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型措施分析
4.5.1 采取的相關(guān)措施建議
（1）制定完整的法律保障體系
（2）加大社會(huì)公眾監(jiān)督力度
（3）提高投融資運(yùn)作效率
4.5.2 平臺(tái)公司采取的相關(guān)措施建議
（1）結(jié)合平臺(tái)定位，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向
（2）完善治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度
（3）強(qiáng)化資產(chǎn)整合，奠定轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)
（4）完善約束機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍整體活力
 
第5章：中國(guó)地方投融資平臺(tái)建設(shè)路徑及運(yùn)營(yíng)分析
5.1 中國(guó)地方投融資平臺(tái)市場(chǎng)定位
5.2 中國(guó)地方投融資平臺(tái)創(chuàng)建路徑
5.2.1 地方投融資平臺(tái)法人治理結(jié)構(gòu)
5.2.2 地方投融資平臺(tái)發(fā)展機(jī)制建設(shè)
5.2.3 平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析
5.2.4 地方投融資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)型
5.2.5 地方投融資平臺(tái)人力資源管理體系搭建
5.2.6 地方投融資平臺(tái)資源整合路徑
5.3 中國(guó)地方投融資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
5.3.1 地方投融資平臺(tái)主要運(yùn)營(yíng)模式
5.3.2 部門主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式
5.3.3 城投公司主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式
5.3.4 公私合作型運(yùn)營(yíng)模式
5.3.5 地方投融資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
5.4 中國(guó)地方投融資平臺(tái)典型模式分析
5.4.1 北京模式
5.4.2 天津模式
5.4.3 上海模式
5.4.4 重慶模式
（1）主體
（2）投資
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理特征
5.4.5 武漢模式
 
第6章：中國(guó)地方投融資平臺(tái)經(jīng)典案例分析
6.1 中國(guó)地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
6.1.1 太原市龍城發(fā)展投資集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型案例分析
（1）公司基本情況簡(jiǎn)介
（2）公司轉(zhuǎn)型升級(jí)過程
6.1.2 馬鞍山城投轉(zhuǎn)型江東控股案例分析
（1）公司基本情況簡(jiǎn)介
（2）公司整體改制過程
6.1.3 亳州建投轉(zhuǎn)型建安集團(tuán)案例分析
（1）公司基本情況簡(jiǎn)介
（2）公司整體改制過程
（3）公司整體改制后的運(yùn)營(yíng)模式
6.1.4 上海城投、上海同盛、上港集團(tuán)資產(chǎn)重組案例分析
（1）公司基本情況簡(jiǎn)介
（2）公司資產(chǎn)重組情況
（3）上海城投成功轉(zhuǎn)型的啟示
6.1.5 鎮(zhèn)江國(guó)投資產(chǎn)劃撥與鎮(zhèn)江市級(jí)平臺(tái)重組案例分析
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)背景介紹
（2）鎮(zhèn)江市屬融資平臺(tái)改革
6.2 中國(guó)地方投融資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式案例分析
6.2.1 云南城投置業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)案例分析
（1）公司基本情況簡(jiǎn)介
（2）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（4）公司發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.2 中天金融集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)案例分析
（1）公司基本情況簡(jiǎn)介
（2）公司運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（4）公司銷售渠道分析
（5）公司新發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.2.3 北京城建投資發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)案例分析
（1）公司基本情況簡(jiǎn)介
（2）公司運(yùn)營(yíng)狀況分析
（3）公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（4）公司區(qū)域銷售情況分析
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
 
第7章：中國(guó)地方投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管控分析
7.1 中國(guó)地方投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)形式分析
7.1.1 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7.1.2 財(cái)政收入風(fēng)險(xiǎn)
7.1.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）不具備完善的立法人治理結(jié)構(gòu)
（2）項(xiàng)目運(yùn)作難度較大
7.1.4 償付風(fēng)險(xiǎn)
7.1.5 法律風(fēng)險(xiǎn)
7.2 中國(guó)地方投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)形成根源
7.2.1 “分稅制”下中央與地方財(cái)權(quán)與事權(quán)不對(duì)稱
7.2.2 國(guó)有資產(chǎn)三級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)制缺陷
7.2.3 平臺(tái)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)缺陷
7.2.4 外部監(jiān)管制度缺失
7.3 中國(guó)地方投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
7.3.1 完善各種機(jī)制的制定
7.3.2 推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組
（1）內(nèi)部管理組織重組
（2）內(nèi)部股權(quán)重組，健全法人治理結(jié)構(gòu)
7.3.3 多元化發(fā)展融資方向
（1）拓寬資本市場(chǎng)融資渠道
（2）不斷優(yōu)化融資平臺(tái)債務(wù)結(jié)構(gòu)
7.3.4 提高公司職員素質(zhì)