CeBIT迅速發(fā)展為規(guī)模大的IT行業(yè)國際盛會。盡管有兩次遭遇不佳天氣，但展商和觀眾數(shù)量一直保持穩(wěn)定增長。例如，1987年CeBIT舉辦前兩天，一場突如其來的暴風(fēng)雪襲擊了漢諾威市，第二天一早街上積雪達(dá)一米厚。在無數(shù)人員的共同努力下，該屆CeBIT如期召開，并被稱之為“雪中CeBIT”，共吸引了406,474名觀眾前來參觀。

上世紀(jì)90年代初，CeBIT取得了意義重大的國際性突破。那時，IT業(yè)正處于蕭條發(fā)展期，幾家國際IT供應(yīng)商不得不實行了影響深遠(yuǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，但這并沒有對CeBIT在吸引展商和觀眾方面造成負(fù)面影響。數(shù)據(jù)處理策略如客戶服務(wù)器計算機化、采購和數(shù)據(jù)存儲正時尚潮流，成千上萬的觀眾蜂擁至漢諾威，前來尋找以上領(lǐng)域及計算機網(wǎng)絡(luò)化、多媒體和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的新發(fā)展成果。

CeBIT若要保持原有的商業(yè)性，就減少非性觀眾數(shù)量以重塑其性特點。漢諾威展覽公司對此采取的措施有：，大大提高參觀票價；第二，應(yīng)展商要求，將展會時間縮短至7天。此外，漢諾威展覽公司還推出CeBIT 分展會“CeBIT HOME -家庭及消費電子的世界”，目標(biāo)鎖定于銷售商、SOHO一族及個人電腦、多媒體和互聯(lián)網(wǎng)使用者。自1996年8月起，該分展將每隔一年舉辦一次，1996年舉辦的首屆CeBIT HOME吸引了632家展商，展出總面積達(dá)52,248平方米，觀眾215,000名。1998年，第二屆CeBIT HOME吸引展商586家，展出面積達(dá)48,370平方米，觀眾175,000名。2000年，第三屆CeBIT HOME移至萊比錫市舉辦，以避開在漢諾威市舉辦的2000世界博覽會。但終，由于展商反響不是很熱烈，CeBIT HOME停辦。

伴隨著CeBIT的成功，漢諾威展覽公司開始以“全球CeBIT”為口號將此品牌在海外市場推而廣之。憑著以客戶為導(dǎo)向的展會服務(wù)理念和以漢諾威始創(chuàng)為源頭的展會品牌，漢諾威展覽公司幫助客戶開拓國際業(yè)務(wù)，以在充滿潛在商機的海外目標(biāo)市場占據(jù)一席之地。在對市場透徹分析的基礎(chǔ)上，通過打造全新展會或是移植現(xiàn)有展會，CeBIT理念成功地實現(xiàn)了由理想向現(xiàn)實的飛躍。在CeBIT吸引世界各地高層管理者們會聚漢諾威的同時，全球CeBIT在海外市場發(fā)掘出更多其它目標(biāo)群體，比如中層管理者。1999年，漢諾威展覽公司正式?jīng)Q定將CeBIT推向海外，但限制條件是每個被選擇的大洲只能推出一個CeBIT子展。促成此項決定的另一個有利因素是，漢諾威展覽公司擁有15年在海外辦展的豐富經(jīng)驗和的展會服務(wù)。

漢諾威展覽公司在德國漢諾威擁有世界大的展覽場地，漢諾威每年舉辦幾十個國際展覽大會，有100萬平方米的面積，加上漢諾威舉辦的世博會的面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止100萬平方米。 漢諾威擅長舉辦工業(yè)展覽會，在全球前5大展覽會中有3個在漢諾威舉行，漢諾威在很多基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域里的展覽場地在全球是大的。

2001年竣工并投入使用的上海新國際博覽中心其設(shè)計規(guī)模是20萬平方米室內(nèi)面積，5萬平方的室外面積，是亞洲規(guī)模大、設(shè)施的展覽中心。已經(jīng)建成的是一期工程，4．5萬平方米的室內(nèi)面積和2萬平方米的室外面積，第五號館也開始興建。上海新國際博覽中心是亞洲當(dāng)之無愧的大展覽中心，無論從展覽的設(shè)計和建筑設(shè)施都是按當(dāng)今國際標(biāo)準(zhǔn)建造的，也就是說仿照歐洲的模式建造的。