知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)十個步驟：
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要兼顧知識產(chǎn)權(quán)、人力、財力、技術(shù)等各個方面。大部分企業(yè)由于在知識產(chǎn)權(quán)方面的生疏，并不具備自己進(jìn)行貫標(biāo)的能力，需要像和瑞這樣的認(rèn)證咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助進(jìn)行。細(xì)分之后，貫標(biāo)工作可以分為十個步驟，完成這十個步驟，對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作而言，卻是步。
1、貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組;
2、調(diào)查診斷：進(jìn)行調(diào)查，出具體系診斷報告;
3、體系構(gòu)建：構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
4、手冊編寫：編寫企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)體系文件;
5、發(fā)文貫標(biāo)：頒布體系，開展宣貫培訓(xùn);
6、實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行體系，做好記錄;
7、內(nèi)部審核：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核;
8、管理評審：企業(yè)管理者進(jìn)行評審;
9、模擬外審：按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場模擬外審;
10、貫標(biāo)認(rèn)證：向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請。

是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)所擁有的無可替代的競爭力。
擁有就擁有市場。當(dāng)我們看到可口可樂、麥當(dāng)勞以迅雷不及掩耳之勢席卷全球市場時，我們企業(yè)都驚嘆之威力。有一句話可以看出的影響非同一般：“如果可口可樂全世界的工廠一夜之間被大火燒掉，世界上各大銀行都會爭相給它?！敝袊恍┢髽I(yè)在以來十多年間，也先后成長為全國性，一些在國際上也產(chǎn)生了一定的影響力。但有一部分人對企業(yè)創(chuàng)仍存在一些誤解，認(rèn)為創(chuàng)是大企業(yè)的事，自己作為中小企業(yè)，生存可能都存在問題，沒有必要、也沒有能力去創(chuàng)。
即使你的企業(yè)是中小企業(yè)，一樣可以創(chuàng)！國內(nèi)營銷一語中的地指出國內(nèi)一些企業(yè)存在的一些誤解。他認(rèn)為，中小企業(yè)之所以產(chǎn)生不應(yīng)該創(chuàng)的想法，主要是有以下的幾點(diǎn)誤解：
1、 認(rèn)為自己是一家中小企業(yè)，沒有太多資金打造，沒有能力、也不敢想去創(chuàng)。
2、認(rèn)為自己一向以來做自己的OEM業(yè)務(wù)，"借雞生蛋"，也活得很好，并不急于去創(chuàng)。
3、認(rèn)為自己企業(yè)所在的行業(yè)沒有的，大家都是這樣賣，所以沒有必要搞什么。
4、打造需要一個長期的過程，并要持續(xù)性投入和巨額預(yù)算，也不會很快就有效果，待企業(yè)發(fā)展起來后再說。
5、有的企業(yè)對創(chuàng)有一定的意識，但對創(chuàng)認(rèn)識不深，缺乏經(jīng)驗(yàn)，覺得無從下手。
2、 其實(shí)，中小企業(yè)同樣可以創(chuàng)。很多企業(yè)都面臨如何建立自己的問題。因?yàn)閾碛袕?qiáng)勢才能在市場上有競爭優(yōu)勢，或有更好的利潤空間。
3、 產(chǎn)生誤解的原因很多，這跟中國處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級階段、多數(shù)企業(yè)對認(rèn)識不深有關(guān)。4、 任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)集團(tuán)，由于一直重視實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵的培育，市場上有很高的美譽(yù)度。事實(shí)，在發(fā)展初期，就制定了長期的戰(zhàn)略目標(biāo)、有意識和長遠(yuǎn)經(jīng)營理念的企業(yè)，會有更大、更快的成長機(jī)會。日本企業(yè)在全世界的快速成長就是好的佐證。包括SONY、愛華、日立、東芝、TDK等在內(nèi)的眾多日本，均以世界性的眼光，正確的運(yùn)作方式經(jīng)營，即使他們在困難的時候，也堅持不變。從此，一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象，終創(chuàng)建了一個個國際。這對于中國眾多中小企業(yè)來說，這無疑是個良好的啟示，建設(shè)，已不容忽視。
中國一些企業(yè)為別人做OEM，比如電子行業(yè)，他們依靠穩(wěn)定的質(zhì)量生存著。但只能獲得相當(dāng)有限的利潤，不能使自己的發(fā)展起來，因此不能獲得競爭中的長久的優(yōu)勢。比如彩電市場上，在市場上的利潤卻讓其它國家的完全占有了。
OEM和自創(chuàng)互不矛盾，我們也不必截然劃分成兩個階段，好是主次兼顧、多腿走路。在做OEM的同時，考慮創(chuàng)建自己的。對一些尚未有強(qiáng)勢的領(lǐng)域，雖然暫時缺少，但從長遠(yuǎn)來看，消費(fèi)逐漸會形成一種習(xí)慣。一旦其它企業(yè)進(jìn)入，迅速建立，形成的印象，將會后悔莫及。如果在某些行業(yè)中還沒有且產(chǎn)品處于市場發(fā)展階段，那做就較容易，其實(shí)正是創(chuàng)建的好時機(jī)。太太口服液、潤迅傳呼、樂米樂、王老吉等國內(nèi)，基本上都是在該行業(yè)尚無強(qiáng)勢的占據(jù)有利時機(jī)下協(xié)助客戶打造出的。即便是在一個競爭的行業(yè)環(huán)境中，如果不想僅僅為了生存，要取得發(fā)展，那么一定要有自己的產(chǎn)品和，是自己的企業(yè)在市場競爭中的法寶。中國的營銷環(huán)境每天變化，市場競爭每天加劇，中國的很多產(chǎn)品早就進(jìn)入了買方市場時代。力時代已經(jīng)來臨。以前單純地依靠廣告的密集轟炸，訂單就雪片般飛來。但這種日子已經(jīng)過去了！產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，靠來建立競爭優(yōu)勢日益顯得重要。
5、 創(chuàng)建是一個長期的過程。因它是一個系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行整體的規(guī)劃，很多企業(yè)沒有創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)而感到無從下手，但對人員來說，并不復(fù)雜。因此，需要人才的參與。業(yè)界一位人士特別指出：“千萬不能不懂裝懂、自欺欺人，或者請了一些并不在行的所謂‘人士’、沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教授來，終后花了錢，壞了事情?！?br /> 6、萬丈高樓平地起，小樹終能長成良材。只要我們樹立信心和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，即使我們的企業(yè)尚小，終有一日能打造出自己的。中國有句老話，“臨淵漾魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！壁s快行動吧，很可能在十年以后，也擁有一個本行業(yè)的！

商品商標(biāo)是使用在商品上的商標(biāo)，如“康師傅”方便面和“長城”葡萄酒，服務(wù)商標(biāo)則是使用在服務(wù)上的商標(biāo)，如“新東方”教育。商標(biāo)的作用是為一種”“，給商標(biāo)所有人之外的單位或個人使用。集體商標(biāo)屬于某個集體，該集體的成員都可以使用。