公司簡介
潮松項目咨詢企業(yè)管理有限責任公司是一家專注于各類投報告撰寫的機構。自2011年成立以來，長期致力于為國內(nèi)企業(yè)提供的商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目建議書等投報告。經(jīng)過7年的發(fā)展，憑借8000余份報告案例和7000余家客戶服務，以及豐富的項目經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告，為企業(yè)提供了的投資、成功的商業(yè)策劃、工程以及管理等服務。公司具有龐大的，的行業(yè)研究經(jīng)驗，的項目團隊60余人，項目團隊成員均為碩士博士學位，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題。（詳詢請私：bgzx99）
潮松項目咨詢目前以北京為核心，業(yè)務范圍覆蓋全國各大核心城市。2014年，公司進行業(yè)務升級、資源重組，遠程服務能力大大增強，為北京、上海、廣東、深圳、浙江、四川、重慶、江蘇、山東、福建等地區(qū)客戶提供了服務。（詳詢請私：bgzx99）
成功案例
潮松項目咨詢目前已累計撰寫立項報告8000余份，其中包括商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目建議書、資金申請報告等各類報告。下面我們著重列舉三類（詳詢請私：bgzx99）：
1.商業(yè)計劃書：《家裝行業(yè)商業(yè)計劃書》、《平谷一線天旅游項目商業(yè)計劃書》、《XXX彈性福利平臺項目商業(yè)計劃書》、《某互聯(lián)網(wǎng)+食品安全平臺商業(yè)計劃書》、《某專項殘疾人托養(yǎng)項目計劃書》、《四川XX軍民融合項目商業(yè)計劃書》等。
2.可行性研究報告：《康養(yǎng)特色小鎮(zhèn)可行性報告》、《某水產(chǎn)交易中心項目可行性研究報告》、《XX（國際醫(yī)科大學）建設項目可行性研究報告》、《環(huán)城生態(tài)區(qū)建設項目可行性研究報告》、《糧油中心建設項目可行性研究報告》、《商業(yè)綜合體建設項目可行性研究報告》等。
3.資金申請報告：《新材料科技新建項目資金申請報告》、《瑞蘭斯汽車減壓調節(jié)裝置建廠資金申請報告》、《青海路之星常溫改性瀝青生產(chǎn)項目資金申請報告》、《年產(chǎn)9000臺空氣源熱泵熱水器生產(chǎn)項目資金申請報告》、《馱嶺農(nóng)牧機具項目資金申請報告》、《年產(chǎn)6000t/a納米級超細拋光粉技改項目資金申請報告》等。
服務規(guī)范（詳詢請私：bgzx99）
步：客戶來電。將有專人接聽電話，為您提供服務。
第二步：初步接洽。了解您的需求，提供解決方案。
第三步：簽訂協(xié)議。達成服務合作。
第四步：深入溝通。深入挖掘您的需求與項目信息。
第五步：進行撰寫。報告的形成。
第六步：驗收初稿。溝通成果，修改報告。
第七步：驗收終稿。終成果驗收與應付。

商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它將企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。在這些商業(yè)計劃書里，企業(yè)家對預建企業(yè)初3-5年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財務方面作出計劃。如果你認為投資者已經(jīng)認可你，那就讓他們確認，無論是怎樣的分歧都可以用一份書面的商業(yè)計劃書進行確定，在此之前，可以先了解長期專注于商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務的潮松項目咨詢（詳詢請私：bgzx99；）。
潮松項目咨詢（北京），是一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務的立項報告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計劃書報告案例和7000余家客戶服務等經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告。潮松項目咨詢，堅信商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請私：bgzx99；）。
以期望值為標準進行篩選
與投資商進行談話時，應該堅持廣度，這種調研要以期望值為標準。跟投資者談論的時候，你應該和他們同一時間聊，而不是一個個來。對一個個投資者說實在太耗時間。
另外，如果你只是一次面對一位投資者，他們就感受不到來自其他競爭者的壓力，來促使他們趕緊行動。但你也不應該對每個投資者都一視同仁，因為有些人投資的可能性更大些。就是同時和所有潛在投資者聊，但更看重那些有投資希望的投資者。
預期值=投資者答應的可能性高低×答應后的好處。例如，一位的投資者能投資很大，但很難說服，而另一個不起眼的天使不會投資太多，但很容易說服。這兩者的預期值可能是一樣的（詳詢請私：bgzx99；）。
如果一位不起眼的天使只能投小額的錢，但是需要你多次接觸，他才能做出決定，這樣的話，預期值就非常低了。就是把這些人留到后再見。
通過這樣的方式，你就不會受到那些不明確拒絕你、若即若離的投資者干擾，因為你也以同樣的方式和他們保持若即若離的關系。還可以保護你不受慢慢疏離的投資商的影響，就像分布式算法可以在處理器運行失敗的時候保護你一樣。
若某些投資者不回你郵件，或見了很多次面卻遲遲不給終答復，那你就不用太在意他們。但是你要嚴格控制分配概率。你不能用你對投資者的渴望程度來判斷他們對你的渴望程度。
明確投資節(jié)點
當投資者總是習慣性地表現(xiàn)得比實際更積極樂觀時，你怎么判斷你和投資者究竟進展到哪種程度了？這時候要看不能只聽其言，而更要觀其行。從次交談開始到終匯錢，每個投資者都有一定的軌跡，你要清楚他的軌跡包含了哪些步驟，你現(xiàn)在進行到哪一步，推進的速度有多快。
開完會后，要多問投資者下一步怎么走。不要太莽撞，但要明確節(jié)點。如果投資者閃爍其詞或拒絕回答這些問題，那你可做壞的打算。那些真正對你感興趣的投資者通常很樂意告訴你匯錢之前的事，因為他們已經(jīng)考慮過了。
如果你談判經(jīng)驗豐富，肯定知道怎么提這些問題了。如果不是，可以使用一個小技巧。缺乏經(jīng)驗并不會降低你的吸引力。如果你創(chuàng)立了一家科技公司，卻是個技術小白，你的吸引力自然會下降，在計劃書是個新手倒無關緊要。所以，你可以坦誠說對不在行，并問他們的流程以及你現(xiàn)在處于項目計劃書的哪個環(huán)節(jié)中（詳詢請私：bgzx99；）。

要撰寫一份在天使的項目路演會上用的計劃書演示文件，件事是給你的聽眾們簡單、便于記憶的結論。不要陳述細節(jié)讓他們不堪重負，太多細節(jié)會讓他們困惑，困惑又會導致他們放棄關注演講者，而開始考慮更重要的事情--比如去哪里吃晚餐。
以我在潮松項目咨詢長期撰寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等的標準來衡量（詳詢請私：bgzx99；），潮松項目咨詢認為一場好的計劃書演示就像下面這么簡單：
我們做什么？
我們產(chǎn)品的市場需求。
為什么我們的競爭對手是可以戰(zhàn)勝的？
我們需要多少資金以及通過這些資金我們預計能夠賺到多少錢？
我們已經(jīng)完成了什么了不起的事？
潮松項目咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務的立項報告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計劃書報告案例和7000余家客戶服務等經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告。潮松項目咨詢，堅信商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請私：bgzx99；）。
要注意，演講者作為終結的是已完成的業(yè)績，而不是預測。公司在完成天使一輪之前就已經(jīng)實現(xiàn)了一些里程碑，在當前非常流行的。天使樂于看到創(chuàng)業(yè)本已經(jīng)能夠把公司完全推進到一定程度，完全憑借自己的努力、依靠自己的資金。
在潮松項目咨詢看來，另外一種的演示的形式和關注內(nèi)容如下（詳詢請私：bgzx99；）：
特定的市場需求：我們解決客戶的什么痛苦？
在終客戶的層面，我們?nèi)绾谓鉀Q問題--省錢、省時間？
在與關鍵戰(zhàn)略伙伴合作方面，我們獲得的成績；
我們的目標客戶以及我們將如何把產(chǎn)品銷售給他們？
我們的需求；
為什么我們會成功（要非常興奮地闡述）？
在這種情況下，演講者將創(chuàng)業(yè)公司分解到終客戶的層面這是一個使用我們產(chǎn)品的客戶，這是為什么這個產(chǎn)品將會對客戶有很大的益處。另一個令人印象深刻的是，你的公司還在跟行業(yè)里其他重要玩家交流，或結盟成戰(zhàn)略伙伴。如上所述，這是一個可以強調的成績，可以讓投資人看到，無論是否獲得他們的支持，這都是一家真正能夠往前發(fā)展的公司。結束部分“為什么我們會成功”特別有效，這能給投資人留下一個清晰的印象，這是個有高度責任感的管理團隊，而管理團隊對投資人來說是至關重要的（詳詢請私：bgzx99；）。
看起來創(chuàng)業(yè)者在給天使聯(lián)盟作演示時都會緊張?！拔也恢肋@個。這就像變成了一位搖滾--也許他們在上臺之前會有些許緊張，然后他們會愛上這種感覺的?！眲?chuàng)業(yè)者開始跟那些可能真的感興趣的人談論自己對創(chuàng)業(yè)公司的愿景，與其說演示是一個緊張的過程，不如說是一場倉促表現(xiàn)的體驗（詳詢請私：bgzx99；）。

商業(yè)計劃書的編寫，要建立在尊重事實的基礎上，切不可以對現(xiàn)狀、計劃等進行盲目夸大。在書寫商業(yè)計劃書的過程中，應該梳理一個大致的架構，除了必要的公司簡介、項目情況、未來發(fā)展計劃外。還應該有的事項，表現(xiàn)出企業(yè)特之處來，向受眾展示出項目的發(fā)展?jié)摿?。同時還應當對項目發(fā)展過程中遇到的風險進行預估，并能夠提出有效的改善措施。
我們怎么做
在這一部分，需要把項目的商業(yè)模式、營銷方案、實施方案和項目進展描述清楚。
商業(yè)模式方面，要向投資人講明白項目是怎么的，投資人需要的是能夠把錢當做自己的錢來花而且能漲的創(chuàng)業(yè)者。因此需要切實可行的盈利模式是投資人比較關心的事。（有盈利期待的）產(chǎn)品出來之后，怎么推廣？怎么實現(xiàn)經(jīng)濟價值？投資人需要的不僅是產(chǎn)品，而是公司，是由發(fā)展前景國內(nèi)的，有長遠發(fā)展的公司。

我們怎么做
在這一部分，需要把項目的商業(yè)模式、營銷方案、實施方案和項目進展描述清楚。
商業(yè)模式方面，要向投資人講明白項目是怎么的，投資人需要的是能夠把錢當做自己的錢來花而且能漲的創(chuàng)業(yè)者。因此需要切實可行的盈利模式是投資人比較關心的事。（有盈利期待的）產(chǎn)品出來之后，怎么推廣？怎么實現(xiàn)經(jīng)濟價值？投資人需要的不僅是產(chǎn)品，而是公司，是由發(fā)展前景國內(nèi)的，有長遠發(fā)展的公司。
我們的產(chǎn)品：描述產(chǎn)品的過程中要注意介紹解決什么問題、特性、知識產(chǎn)權、產(chǎn)品原理及服務流程以及其他重要的點。需要注意的是，不要過度沉溺于細節(jié)、避免長篇累牘的介紹、避免術語方面的問題。介紹產(chǎn)品的切入點可以從需求痛點、用戶體驗、增長引擎幾個方面切入。

幾種誤解和可能的顧慮
誤解一：沒有商業(yè)計劃書也能融資？
答：足夠閃亮的項目，是不需要商業(yè)計劃書的，投資人都會追著的，這種項目畢竟是少數(shù)。準備BP，贏得有與投資人接觸的機會。
誤解二：有了商業(yè)計劃書，一定能融到資？
答：不能融資成功，只是找投資人的敲門磚。只能幫你打開大門，進門以后還會有更大的挑戰(zhàn)。
誤解三：一種顧慮：好的創(chuàng)意會被投資人抄襲？
答：不排除這種可能性，小概率事件；創(chuàng)意很重要，執(zhí)行更重要
誤解四：什么時候準備BP?
答：可能在融資、可能在找合伙人、可能在申請某項資金，甚至是為了說服自己開始創(chuàng)業(yè)。
項目要如何概述
一張圖+一句話
一句話概述你要做的事情，解決了什么痛點。
Ps:把項目提煉成一句話是很考驗人的，這個提煉的過程，也是項目不斷取舍的項目定位，思考產(chǎn)品方向的過程，直接體現(xiàn)在首頁。
Eg： 一個預定場館的APP；
體育愛好者和體育場館一鍵鏈接；

做一個合格的創(chuàng)業(yè)者，團隊至關重要
團隊合作在組織中從未像現(xiàn)在這樣重要。無論是在制造環(huán)境中工作并利用自我指導的工作團隊，還是在“ 知識經(jīng)濟 ”中工作并從團隊結構內(nèi)的協(xié)作中受益，我們都在利用團隊的力量。通過建立團隊，我們可以確立統(tǒng)一的目標，互相激勵，共同進步。在討論中明確自己的戰(zhàn)略和目標，一個人的思維總是有限的，創(chuàng)業(yè)者本來就是初出茅廬，如果你連團隊都沒有，投資人會不會產(chǎn)生這種想法：你不是過于自信就是沒有能力，無法吸引的人與你合作。
團隊是創(chuàng)業(yè)中的核心，搭建一支的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關重要的工作。因此，要想做一個成功的創(chuàng)業(yè)者，你的團隊具備以下特點：

1.至關重要
一個創(chuàng)業(yè)團隊能否有效的發(fā)揮團隊精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個創(chuàng)業(yè)團隊，應該相互協(xié)作，共同來承擔風險，但是不能出現(xiàn)多頭領導。否則在執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。需要像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創(chuàng)造力。
2.多樣化人才
建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關鍵。“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，能夠從不同角度提出問題。
3.凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的。
4. 持續(xù)的風險管理
創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就知道他們對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，了解令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應對一些潛在的風險。
不論你是剛成立的創(chuàng)業(yè)公司還是已經(jīng)成立已久，核心團隊成員才你的優(yōu)勢所在，投資者看中的是你們團隊的能力，這些創(chuàng)造力幾乎都來自于你的核心成員們，如果將所有員工寫上去，那商業(yè)計劃書將會冗長又無聊。商業(yè)計劃書只需要展示你的核心團隊即