具體對手法
當(dāng)某投標(biāo)單位已經(jīng)知道哪些廠商是他的投標(biāo)競爭對手,并且了解他們過去投標(biāo)的情況,就可用這種方法判斷自己應(yīng)如何報價,和如此報價的中標(biāo)概率如何?,F(xiàn)分幾種情況分析如下。
(一)只有一個對手競爭的情況
投標(biāo)單位的競爭對手只有甲一個,為了能夠得標(biāo),報價低于甲的報價。這就需要判斷自己的報價低于甲的報價的概率。
(二)有n個對手競爭的情況
已知P0則按只有一個對手的情況。根據(jù)預(yù)期利潤確定報價決策。例如:投標(biāo)單位在某項工程主投標(biāo)中要與甲、乙和丙對手競爭(n=3),根據(jù)他掌握的資料,分析得出他對這三個對手投標(biāo)取勝的概率P1、P2和P3。
有的承包商,為了打進(jìn)某一地區(qū),依靠國家、某財團(tuán)和自身的雄厚資本實力,而采取一種不惜代價,只求中標(biāo)的報價方案。應(yīng)用這種手法的承包商有較好的資信條件,并且提出的施式方案也可行,同時要加強對公司情況的宣傳,否則即使標(biāo)價低,業(yè)主也不一定選中。如果其他承包商遇到這種情況,不一定和這類承包商硬拼,而努力爭第二、三標(biāo),再依靠自己的經(jīng)驗和信譽爭取中標(biāo)。
投標(biāo)是一個投標(biāo)招標(biāo)的術(shù)語,是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請,根據(jù)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書所規(guī)定的條件,在規(guī)定的期限內(nèi),向招標(biāo)人遞盤的行為。大多數(shù)國家機構(gòu)和公用事業(yè)單位通過招標(biāo)購買設(shè)備、材料和日用品等。在進(jìn)行資源勘探、開發(fā)礦藏或招商承建工程項目時,也常采用招標(biāo)方式。