商業(yè)計(jì)劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計(jì)劃。它將企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們多見的商業(yè)計(jì)劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。在這些商業(yè)計(jì)劃書里，企業(yè)家對預(yù)建企業(yè)初3-5年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面作出計(jì)劃。如果你認(rèn)為投資者已經(jīng)認(rèn)可你，那就讓他們確認(rèn)，無論是怎樣的分歧都可以用一份書面的商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行確定，在此之前，可以先了解長期專注于商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等代寫服務(wù)的潮松項(xiàng)目咨詢（詳詢請私：bgzx99；）。
潮松項(xiàng)目咨詢（北京），是一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等代寫服務(wù)的立項(xiàng)報(bào)告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告案例和7000余家客戶服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)，業(yè)已成為國內(nèi)的立項(xiàng)報(bào)告。潮松項(xiàng)目咨詢，堅(jiān)信商業(yè)計(jì)劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請私：bgzx99；）。
以期望值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選
與投資商進(jìn)行談話時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持廣度，這種調(diào)研要以期望值為標(biāo)準(zhǔn)。跟投資者談?wù)摰臅r(shí)候，你應(yīng)該和他們同一時(shí)間聊，而不是一個(gè)個(gè)來。對一個(gè)個(gè)投資者說實(shí)在太耗時(shí)間。
另外，如果你只是一次面對一位投資者，他們就感受不到來自其他競爭者的壓力，來促使他們趕緊行動(dòng)。但你也不應(yīng)該對每個(gè)投資者都一視同仁，因?yàn)橛行┤送顿Y的可能性更大些。就是同時(shí)和所有潛在投資者聊，但更看重那些有投資希望的投資者。
預(yù)期值=投資者答應(yīng)的可能性高低×答應(yīng)后的好處。例如，一位的投資者能投資很大，但很難說服，而另一個(gè)不起眼的天使不會(huì)投資太多，但很容易說服。這兩者的預(yù)期值可能是一樣的（詳詢請私：bgzx99；）。
如果一位不起眼的天使只能投小額的錢，但是需要你多次接觸，他才能做出決定，這樣的話，預(yù)期值就非常低了。就是把這些人留到后再見。
通過這樣的方式，你就不會(huì)受到那些不明確拒絕你、若即若離的投資者干擾，因?yàn)槟阋惨酝瑯拥姆绞胶退麄儽３秩艏慈綦x的關(guān)系。還可以保護(hù)你不受慢慢疏離的投資商的影響，就像分布式算法可以在處理器運(yùn)行失敗的時(shí)候保護(hù)你一樣。
若某些投資者不回你郵件，或見了很多次面卻遲遲不給終答復(fù)，那你就不用太在意他們。但是你要嚴(yán)格控制分配概率。你不能用你對投資者的渴望程度來判斷他們對你的渴望程度。
明確投資節(jié)點(diǎn)
當(dāng)投資者總是習(xí)慣性地表現(xiàn)得比實(shí)際更積極樂觀時(shí)，你怎么判斷你和投資者究竟進(jìn)展到哪種程度了？這時(shí)候要看不能只聽其言，而更要觀其行。從次交談開始到終匯錢，每個(gè)投資者都有一定的軌跡，你要清楚他的軌跡包含了哪些步驟，你現(xiàn)在進(jìn)行到哪一步，推進(jìn)的速度有多快。
開完會(huì)后，要多問投資者下一步怎么走。不要太莽撞，但要明確節(jié)點(diǎn)。如果投資者閃爍其詞或拒絕回答這些問題，那你可做壞的打算。那些真正對你感興趣的投資者通常很樂意告訴你匯錢之前的事，因?yàn)樗麄円呀?jīng)考慮過了。
如果你談判經(jīng)驗(yàn)豐富，肯定知道怎么提這些問題了。如果不是，可以使用一個(gè)小技巧。缺乏經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)降低你的吸引力。如果你創(chuàng)立了一家科技公司，卻是個(gè)技術(shù)小白，你的吸引力自然會(huì)下降，在計(jì)劃書是個(gè)新手倒無關(guān)緊要。所以，你可以坦誠說對不在行，并問他們的流程以及你現(xiàn)在處于項(xiàng)目計(jì)劃書的哪個(gè)環(huán)節(jié)中（詳詢請私：bgzx99；）。

商業(yè)計(jì)劃書的用途
商業(yè)計(jì)劃書主要有兩大用途：項(xiàng)目、尋找合作伙伴。（詳詢請私：bgzx99）
商業(yè)計(jì)劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍(lán)圖，安排公司運(yùn)作，進(jìn)行招商或。對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計(jì)劃有四個(gè)基本目標(biāo)：確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容；說明企業(yè)家計(jì)劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法；確定有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。
然而，商業(yè)計(jì)劃書也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴(kuò)張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計(jì)劃增加生產(chǎn)線或開辟分公司，它順勢找到潮松項(xiàng)目咨詢（成都）投資有限責(zé)任公司，尋求服務(wù)。潮松項(xiàng)目咨詢作為一家從事投報(bào)告撰寫機(jī)構(gòu)。自成立以來一直致力于為國內(nèi)企業(yè)提供的商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書等投報(bào)告。（詳詢請私：bgzx99）
商業(yè)計(jì)劃書的本質(zhì)
作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖，商業(yè)計(jì)劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。初沒有在腦海里看到預(yù)期的終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的。商業(yè)計(jì)劃書把計(jì)劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計(jì)劃書的同時(shí)，企業(yè)家心目中會(huì)對自己要做的事情有越來越深入的了解。
對創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認(rèn)識(shí)到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)業(yè)的市場機(jī)會(huì)。對已有了一定基礎(chǔ)想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計(jì)劃書看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機(jī)。（詳詢請私：bgzx99）
商業(yè)計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
商業(yè)計(jì)劃書是根據(jù)客戶項(xiàng)目情況定制化編寫的商業(yè)報(bào)告，不同商業(yè)計(jì)劃書的要求和難易程度相差很大，所以商業(yè)計(jì)劃書價(jià)格因項(xiàng)目不同而不同，一般以下因素將會(huì)影響商業(yè)計(jì)劃書價(jià)格的因素主要有（詳詢請私：bgzx99）：
1.項(xiàng)目投金額大小。項(xiàng)目投金額越大，投資機(jī)構(gòu)審批人審批越嚴(yán)格，商業(yè)計(jì)劃書寫作的精細(xì)程度要求越高，因而報(bào)告價(jià)格越高。
2.項(xiàng)目業(yè)態(tài)多少。項(xiàng)目的每個(gè)業(yè)態(tài)都需要單編寫市場分析、競爭策略、營銷方案、財(cái)務(wù)測算，所以項(xiàng)目業(yè)態(tài)越多通常報(bào)告價(jià)格越高。例如商業(yè)綜合體項(xiàng)目，包含商場、、寫字樓、住宅、賓館等多個(gè)業(yè)態(tài)，報(bào)告定價(jià)會(huì)單一業(yè)態(tài)的項(xiàng)目。
3.項(xiàng)目所屬行業(yè)。如項(xiàng)目屬于行業(yè)或者新興行業(yè)，乙方查詢資料、分析數(shù)據(jù)的難度將會(huì)加大，報(bào)告價(jià)格將會(huì)更高。
4.寫作周期。寫作周期越短，乙方就需要投入更多的人員，更多的加班費(fèi)用才能及時(shí)完成，所以會(huì)抬高報(bào)告價(jià)格。
5.甲方資料齊備程度。甲方資料越少，對項(xiàng)目的構(gòu)思越模糊，乙方用于收集資料和甲方溝通討論報(bào)告的時(shí)間就越長，所以成本越高。
以上是影響商業(yè)計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的因素，具體詳細(xì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需要與項(xiàng)目溝通后才能根據(jù)工作量核定后得出，想得到詳細(xì)的收費(fèi)，請直接致電我們的項(xiàng)目，也可以在線，客服人員會(huì)轉(zhuǎn)接給相應(yīng)的項(xiàng)目，為您接待商業(yè)計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問題。（詳詢請私：bgzx99）

寫商業(yè)計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：
1、摘要
摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對整個(gè)計(jì)劃書的度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。
2、項(xiàng)目介紹
主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。
3、市場分析
主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標(biāo)市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等。
4、行業(yè)分析
主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對析，做SWOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。
6、管理團(tuán)隊(duì)
主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)等。

商業(yè)計(jì)劃書的編寫，要建立在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，切不可以對現(xiàn)狀、計(jì)劃等進(jìn)行盲目夸大。在書寫商業(yè)計(jì)劃書的過程中，應(yīng)該梳理一個(gè)大致的架構(gòu)，除了必要的公司簡介、項(xiàng)目情況、未來發(fā)展計(jì)劃外。還應(yīng)該有的事項(xiàng)，表現(xiàn)出企業(yè)特之處來，向受眾展示出項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并能夠提出有效的改善措施。
我們怎么做
在這一部分，需要把項(xiàng)目的商業(yè)模式、營銷方案、實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)展描述清楚。
商業(yè)模式方面，要向投資人講明白項(xiàng)目是怎么的，投資人需要的是能夠把錢當(dāng)做自己的錢來花而且能漲的創(chuàng)業(yè)者。因此需要切實(shí)可行的盈利模式是投資人比較關(guān)心的事。（有盈利期待的）產(chǎn)品出來之后，怎么推廣？怎么實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值？投資人需要的不僅是產(chǎn)品，而是公司，是由發(fā)展前景國內(nèi)的，有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司。

我們怎么做
在這一部分，需要把項(xiàng)目的商業(yè)模式、營銷方案、實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)展描述清楚。
商業(yè)模式方面，要向投資人講明白項(xiàng)目是怎么的，投資人需要的是能夠把錢當(dāng)做自己的錢來花而且能漲的創(chuàng)業(yè)者。因此需要切實(shí)可行的盈利模式是投資人比較關(guān)心的事。（有盈利期待的）產(chǎn)品出來之后，怎么推廣？怎么實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值？投資人需要的不僅是產(chǎn)品，而是公司，是由發(fā)展前景國內(nèi)的，有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司。
我們的產(chǎn)品：描述產(chǎn)品的過程中要注意介紹解決什么問題、特性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品原理及服務(wù)流程以及其他重要的點(diǎn)。需要注意的是，不要過度沉溺于細(xì)節(jié)、避免長篇累牘的介紹、避免術(shù)語方面的問題。介紹產(chǎn)品的切入點(diǎn)可以從需求痛點(diǎn)、用戶體驗(yàn)、增長引擎幾個(gè)方面切入。

潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)能解決融資招商的所有問題

1.市場數(shù)據(jù) 投資人希望看到且的市場數(shù)據(jù)分析，但大部分客戶卻獲取不到準(zhǔn)確的行業(yè)數(shù)據(jù)，潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)數(shù)據(jù)庫擁有超過20萬份行業(yè)研究報(bào)告，涵蓋6千多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

2.財(cái)務(wù)預(yù)測 潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)旗下自有財(cái)務(wù)公司，團(tuán)隊(duì)擁有超過20余名會(huì)計(jì)師，在編會(huì)計(jì)師擁有（ACCA、CGA、CISA等國際認(rèn)證），對于財(cái)務(wù)預(yù)測分析、投資參數(shù)、收益回報(bào)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以給到的建議。

3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 無論是融資招商計(jì)劃書還是項(xiàng)目報(bào)告，潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)都清楚地知道對方希望看到一份什么樣的報(bào)告，大部分客戶自己寫的計(jì)劃書報(bào)告有80%以上的內(nèi)容是主觀陳述，潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)憑借豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可以客觀且站在投資人（）的角度去寫一份讓對方滿意的計(jì)劃書。

4.運(yùn)營思路 潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)先后參與過多次路演及融資談判，接觸過無數(shù)種不同類型且不同行業(yè)的項(xiàng)目及企業(yè)，憑借多年經(jīng)驗(yàn)，可以為客戶提供整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營思路，對好的思路進(jìn)行整理，不成熟的思路給出成熟的建議。

5.資料不全 在客戶寫商業(yè)計(jì)劃書的過程中可能會(huì)感覺到各種資料不全，我們能為您做的是，收集和整理必要的材料，讓自己的信息更有說服力和可信度，整篇計(jì)劃書報(bào)告99%的內(nèi)容由我們來寫，您只需要提供1%的資料即可。

6.商業(yè)模式 潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為您提供成熟的商業(yè)模式建議，商業(yè)模式是整個(gè)融資計(jì)劃中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要在成熟的思路上并帶有市場前瞻性的眼光。

7.公司估值 潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)集團(tuán)總部旗下?lián)碛械呢?cái)稅公司，憑借自身經(jīng)驗(yàn)，可以為客戶做詳細(xì)的公司估值，涉及到固定資產(chǎn)，現(xiàn)金流營業(yè)額等，大部分客戶無法地為自己計(jì)算合理估值，這一切交給潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)即可。

8.融資方式 通常企業(yè)家無法正確的判斷適合自己的融資方式，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)，融資金額，退出機(jī)制等，潮松項(xiàng)目咨詢網(wǎng)可依據(jù)行業(yè)特征，項(xiàng)目優(yōu)勢等，為客戶推薦一套適合自身的融資方式。

一份合格的商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？
章 基本情況篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣。

公司財(cái)務(wù)怎樣。

公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

第二章 公司管理

概述。

高層是哪些。

高層簡介。

高層怎么分工。

管理體系是什么。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度。

對有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

第三章 行業(yè)情況

概述。

市場前景怎么樣。

誰在使用產(chǎn)品。

使用的目的，為何購買。

列出產(chǎn)品的大客戶類型，以及他們購買力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久。

說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性、性和特性。

說明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

第四章 研發(fā)

概述。

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其性。

未來要研發(fā)什么。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣。

對研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說明。

第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營）

概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

如需增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

采購渠道。

原材料質(zhì)量控制手段。

第六章 市場方案

概述。

產(chǎn)品定價(jià)方式。

銷售成本的構(gòu)成。

銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

競爭對手的銷售方案。

你們有哪些優(yōu)勢。

短期銷售目標(biāo)。

長期銷售目標(biāo)。

列表營業(yè)額預(yù)測。

列表說明市場份額的預(yù)測。

第七章 財(cái)務(wù)狀況

概述。

列簡表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。）

說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。

第八章 風(fēng)險(xiǎn)

概述。

詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對策和管理措施。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。 終投資分險(xiǎn)有多大。

第九章 融資計(jì)劃

概述。

融資目的和額度。

說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

說明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告）

說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。

說明融資后未來3 ~5 年平均年率及有關(guān)依據(jù)。

第十章 進(jìn)度表

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括哪幾個(gè)部分？
創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫你分析與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的種種問題。下面小編帶大家看一下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包含哪幾部分內(nèi)容吧。
一. 公司概況
公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、公司發(fā)展的里程碑或大事記等。(讓閱讀者對公司的關(guān)鍵信息有初步了解)
二. 市場分析
市場細(xì)分及市場定位、用戶購買特征及關(guān)鍵購買因素、市場規(guī)模及增長率等。
三. 產(chǎn)品(服務(wù))
核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)策略等。
四. 營銷策略
產(chǎn)品的價(jià)格策略、渠道策略、市場推廣策略等。
五. 競爭分析
對行業(yè)的分析、對國內(nèi)外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。
六. 業(yè)務(wù)模式
價(jià)值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價(jià)值，解決用戶的哪些關(guān)鍵需求)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析(根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價(jià)值鏈分析)、價(jià)值鏈定位及組合(公司選擇做價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合)、收入模式分析等。
七. 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。
八. 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價(jià)等。
九. 公司治理結(jié)構(gòu)
公司股東會(huì)和董事會(huì)的組成、公司股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作狀況、管理者對股東會(huì)和董事會(huì)的評價(jià)等。
十. 管理團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)主要成員的簡歷、對管理團(tuán)隊(duì)成員的評價(jià)等。
十一. 公司組織結(jié)構(gòu)
公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工、公司組織運(yùn)作的基本狀況及評價(jià)等。
十二. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
公司的宗旨與使命、價(jià)值觀與核心理念、近期/中期/遠(yuǎn)期目標(biāo)、發(fā)展策略及實(shí)施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃等。
十三. 融資計(jì)劃
公司的融資規(guī)模及準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例、資金使用計(jì)劃、對投資人的退出計(jì)劃等。
十四. 財(cái)務(wù)分析
公司的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測、公司的價(jià)值評估、投資人可能獲得的收益預(yù)測等。
十五. 風(fēng)險(xiǎn)分析
市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
十六. 其它信息
創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為需要披露的對投資人有價(jià)值的信息。