在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準備的過程中，需要提前估算工程的進度、價值與質量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分析，再對項目決策進行整體評價，進而將項目決策的科學嚴謹性提升，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內容，前期策劃是在開始的時候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求與土地性質等多方面信息來制定對該項目合適的項目實施方案。

行業(yè)的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作難點，使管理工作更加科學合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質量順利實施奠定良好的基礎。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質量控制結果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項目施工中，管理人員認識不到質量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進步[2]。