可行性研究報告中核準制是指什么

目前大家都知道，體制改革以后，對于項目的管理分為審批、核準和備案三種方式。這里主要說說核準制。

一、根據(jù)《關(guān)于體制改革的決定》和發(fā)展改革委頒布的改革配套文件，改革以后對企業(yè)項目的核準可分為三類，即對內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投入項目的核準，對內(nèi)資企業(yè)在我國境外投入項目的核準，以及對外資企業(yè)在我國境內(nèi)投入項目的核準。

二、對于企業(yè)不使用資金建設(shè)的少數(shù)重大項目和限制類項目，從維護社會公共利益的角度，實行核準制。

核準制的辦理程序與原來的審批制基本一樣，一般需要提供三部分材料：相關(guān)的前置性手續(xù)；企業(yè)證明材料；由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位出具的項目申請報告。

外資企業(yè)項目申請報告

1、項目名稱、經(jīng)營期限、投資方基本情況

投資方的基本情況應(yīng)包括：國別、公司名稱、所在地（中、英文）、法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；公司的資金、業(yè)務(wù)情況；產(chǎn)品在國際市場的銷售和競爭能力；外商聯(lián)系人、辦公地點、電話、傳真、電子郵件等。

2、項目內(nèi)容：項目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品；產(chǎn)品的品種、規(guī)格、性能、用途等；生產(chǎn)規(guī)模；采用的主要技術(shù)和工藝；產(chǎn)品的目標市場；計劃用工人數(shù)，企業(yè)內(nèi)、本國及外國各級技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)工人及其他輔助人員的人數(shù)、來源、配備方式及培訓(xùn)人員初步安排計劃。

3、項目建設(shè)：項目建設(shè)地點，企業(yè)所需生產(chǎn)廠房及輔助設(shè)施的總建筑面積及層數(shù)的要求；土地面積需要量；對水、電、氣、熱等資源的需求，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件的初步估計；對主要原材料的消耗量來源和供應(yīng)及供應(yīng)方式、價格等情況。

4、環(huán)境影響：預(yù)測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護和三廢治理措施的初步方案；該項目產(chǎn)生的所有“三廢”（水、氣、渣、其它）的排放形式，排放量、排放污染物的形態(tài)、物質(zhì)及濃度，產(chǎn)生污染物的工藝及采取的相應(yīng)治理措施和設(shè)備，對環(huán)境產(chǎn)生的影響，環(huán)保投資額，達到的排放指標及設(shè)備引進方的排放標準。

5、項目資金情況：項目總投資；注冊資本及各方出資額、出資方式及融資方案;需要進口設(shè)備清單及金額。

潮松項目咨詢成立于2011年8月，目前在南昌、溫州、深圳、上海等地設(shè)有分公司。主要服務(wù)范圍：投資咨詢、項目可行性分析及研究報告、項目立項報告、融資及招商計劃書、行業(yè)市場研究報告、專項市場調(diào)查報告等。
組織可行性
項目組織架構(gòu)：需求、設(shè)計、編碼和測試人員的職責(zé)描述和能力要求，以及對應(yīng)所需的人數(shù)。
項目里程碑：每個里程碑的工作內(nèi)容、起止時間和里程碑輸出內(nèi)容。
管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度體系，擁有一整套完善的管理流程制度，可為本項目的實施提供制度保障。比如：公司具備ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書和CMMI3，已制定了一套流程化、規(guī)范化的項目管理制度，實施了《項目研發(fā)控制規(guī)程》、《員工績效考核管理規(guī)》、《培訓(xùn)管理程序》等規(guī)范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研發(fā)項目順利實施推進。