防疫期間做好洗衣房消毒工作：洗滌車間：每天消毒，特別是分類崗位和水洗崗位與運(yùn)輸車輛。消毒液配比：氯漂粉1：150水稀釋，用噴壺噴灑地面及操作臺。操作流程：操作工要戴乳膠手套操作，注意不要接觸皮膚，洗衣操作臺噴灑30分鐘后，用濕毛巾擦洗一遍氯殘留避免碰到紡織品掉色。運(yùn)輸車進(jìn)入車間時先不卸貨，用純度95%酒精在車箱內(nèi)噴灑一遍后卸貨，卸貨完畢后對空車箱進(jìn)行一次酒精消毒，方可裝載干凈衣服上車，照此巡環(huán)。所有進(jìn)出車間人員佩戴口罩，進(jìn)出車間先用洗手液洗手再用酒精噴灑手面消毒。杜絕一切非洗衣房工作人員進(jìn)入車間探訪。每天上班和下班測量體溫，發(fā)現(xiàn)體溫異常和其他身體不舒服要及時上報總經(jīng)辦并及時安排就醫(yī)。各部門經(jīng)理要加強(qiáng)對防疫工作的監(jiān)督，起作用。留宿的員工各自整理一下宿舍，要求干凈整潔，物品擺放有序，對房間進(jìn)行一次消毒，采用氯漂稀釋液用噴壺噴灑一遍，噴灑房間和過道。

我們經(jīng)常說，養(yǎng)老院洗衣房生產(chǎn)效率低下應(yīng)該從多方面總結(jié)問題，俗話說冰凍三尺非一日之寒。生產(chǎn)效率較低不是突然工作量的增加引起的，是在平常的生產(chǎn)運(yùn)營中，員工各個崗位的生產(chǎn)速度并不高。要想提高生產(chǎn)效率，無論什么情況，都要統(tǒng)一抓起，才可以有效的了生產(chǎn)速度快。為什么會出現(xiàn)這樣的生產(chǎn)效率呢？是員工消極怠工還是管理者缺乏管理水平？當(dāng)然，沒有永遠(yuǎn)消極的員工，只有缺乏持續(xù)有效的管理者。養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備雖然說不多，但與大公司的日常管理相比一點都不馬虎。如果員工不團(tuán)結(jié)，不能僅僅說員工都缺乏凝聚力，要看我們管理者是否建立了增加團(tuán)隊建設(shè)的平臺。如果說一個員工經(jīng)常出現(xiàn)洗滌事故，不能只說員工缺乏責(zé)任心，也要看我們對員工提高過多少洗衣技術(shù)。歸根到底一句話就是，沒有永遠(yuǎn)過錯的員工，只有永遠(yuǎn)過失的店經(jīng)理。生產(chǎn)效率也是不過如此，人多活量少還出現(xiàn)無法完成現(xiàn)象，做為洗衣店的一名管理者，應(yīng)該認(rèn)真思索一下問題的根結(jié)所在。

如何提高我們洗衣房的工作效率呢？我覺得堅持召開例會工作。通過以往管理經(jīng)驗，每周進(jìn)行必要的例會工作，一年52周52次例會，例會依照提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、改進(jìn)運(yùn)營不足為主要題材，進(jìn)行例會工作可以有效的促進(jìn)管理者的執(zhí)行力，增加管理者的威信力度。在活量較大情況下，可以有效的指派命令。做為航天洗滌設(shè)備的管理者，先要優(yōu)化員工的技能特長，也就是說把他擅長或者技能安排到適合他的崗位上，每個崗位都能夠健康優(yōu)化的快速生產(chǎn)，可以有效的提高生產(chǎn)效率，比如養(yǎng)老院用洗衣機(jī)操作水平高，就讓他操作；增強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)工作。增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作，也是促進(jìn)工作效率的。在我們個別加盟店，出現(xiàn)各個崗位員工各掃門前雪的局面，從而導(dǎo)致有的員工忙的很有的員工空閑的很，給生產(chǎn)效率戴上了前進(jìn)的枷鎖。

提升養(yǎng)老院洗衣設(shè)備工作效率的著眼點應(yīng)該制定一個工作量化完成的計劃，當(dāng)日沒有完成工作的員工，休息時無償加班。要規(guī)定好具體是多少件以內(nèi)，不能制定超出員工能力范圍之外的計劃。采取旺季讓員工加班，累計存休方法，在活量較大的時候讓員工來店加班，在淡季時給員工相對的假期，用來緩解店內(nèi)淡季員工人太多、旺季員工不夠用的現(xiàn)象。（要與員工友好協(xié)商，盡量要符合勞動法規(guī)）；采取員工全崗位發(fā)展策略。應(yīng)在淡季或者不忙時候，對員工進(jìn)行換崗工作，當(dāng)員工流失或者活量增加，不會出現(xiàn)某個崗位癱瘓或者活量積壓問題，讓員工全崗位動起來，也是有效提高生產(chǎn)效率的。

洗衣房服務(wù)質(zhì)量主要特性及標(biāo)準(zhǔn)：（1）外觀方面需要甲乙雙方在不斷磨合中確定。不過因為客戶非常看重，洗滌廠在質(zhì)量體系的建立中需要格外注意。（2）異物：通常指洗滌后的布草上的毛發(fā)、飛蟲等。同樣的，在合作初期，雙方需擬定合理范圍，如若超過，雙方需各自檢查自身內(nèi)部流程。（3）破損：導(dǎo)致布草破損的原因會比較多。雙方需前期擬定一個合理的范圍，如若超過此范圍，雙方應(yīng)該各自檢查自身內(nèi)部流程，看看哪個環(huán)節(jié)出了問題。（4）布草材質(zhì)、烘干、熨燙、打包、運(yùn)輸都可能影響平整度，因此，雙方需要有經(jīng)驗的人來根據(jù)實際情況擬定合理的數(shù)值范圍。（5）洗滌后布草的手感甚至?xí)Q于天氣因素，所以在合作初期需了解客戶所能接受的標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)化調(diào)整整體洗滌工藝來滿足客戶。包裝：在合作初期與客戶商榷擬定好包裝形式，盡量滿足“便捷性、暫存性、辨識度高”等特性。（6）白度一般用于白色巾類。校準(zhǔn)人員好使用相同款式的，周期性校準(zhǔn)的色差計，搭配其巾類的白度趨勢圖來檢測白度，擬定白度范圍。

好的養(yǎng)老院洗滌設(shè)備品牌性能，節(jié)能環(huán)保：不一定是、也不一定非要有很高的價錢，在如今這個倡導(dǎo)節(jié)約能源的時代，好的洗滌設(shè)備好能夠節(jié)能環(huán)保。未來干洗市場，具競爭力的必定會是綠色洗滌。好的洗滌設(shè)備品牌必定有著完善的服務(wù)體系：洗衣房投資者在買洗滌設(shè)備的時候，一方面要考慮養(yǎng)老院洗衣設(shè)備的洗滌效果，別一方面也要考慮洗滌設(shè)備的售后服務(wù)。航天洗滌設(shè)備在運(yùn)作過程中難免會遇到各種各樣的問題，售后服務(wù)能不能做到位也一定程度上關(guān)系著洗衣房的正常運(yùn)營。購買者需要重視售后服務(wù)的完整性、快捷性。