狐域標(biāo)書制作公司鄭州庫房、采購管理制度

為了保質(zhì)保量完成承修車輛，在使用采購配件時(shí)做到以下幾點(diǎn)：
1. 訂購配件時(shí)是該車的原廠配件，并查明零件編號(hào)和出廠時(shí)間及保 質(zhì)期限。
2. 采購零件或配件部將配件送到廠內(nèi)時(shí)，庫管員核對(duì)零件編號(hào)和合格證 后，點(diǎn)收入庫，否則不予以使用。
3. 配件的采購和訂貨做到誰訂貨誰負(fù)責(zé)的原則，以防假冒偽劣配件 造成事故的發(fā)生。并注明配件的來源及門市部。
4. 庫管員將各種車型的配件按型號(hào)分類、編號(hào)輸入電腦及擺放整 齊，注明零件名稱。發(fā)放配件時(shí)，出據(jù)領(lǐng)料單及領(lǐng)料人簽字，否 則不予以發(fā)放。
5. 材料庫嚴(yán)禁煙火，堅(jiān)決做到非庫管人員不得進(jìn)入庫房。

狐域標(biāo)書代做充分記錄顧客關(guān)心的問題與要求。業(yè)務(wù)接待詳細(xì)記錄顧客車 輛問題是一次修復(fù)成功的步，當(dāng)維修工接到指示，執(zhí)行的工作是顧客真 正想要的嗎？業(yè)務(wù)接待在交接資料時(shí)是否出了問題？為什么會(huì)出問題，是否 有告訴業(yè)務(wù)接待填寫工單的標(biāo)準(zhǔn)程序？維修工單上是否有足夠的空間詳細(xì)說 明顧客的需求？早上高峰時(shí)間業(yè)務(wù)接待的工作量是否過重？
B. 接車時(shí)業(yè)務(wù)接待應(yīng)詳細(xì)詢問用戶車輛故障發(fā)生時(shí)的現(xiàn)象、車輛日常使 用條件、故障發(fā)生頻率及條件等重要信息，并作好相應(yīng)記錄。

狐域標(biāo)書制作標(biāo)書總的措施
⑴ 簽訂合同后立即組建項(xiàng)目部，并組織人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保按期開工；
⑵ 制定合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部對(duì)各工序科學(xué)組織、合理安排；
⑶ 投入的全套施工設(shè)備應(yīng)完好并經(jīng)常檢修與保養(yǎng)，使之始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響工作；
⑷ 配齊各崗位技術(shù)管理和施工操作人員，每日24小時(shí)三班作業(yè)，確保施工進(jìn)度；
⑸ 加強(qiáng)工程調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；
⑹ 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置搶修班組，由1名機(jī)械工程師，1名機(jī)電技師和3名修理工組成，及時(shí)處理施工過程中的突發(fā)性的機(jī)械故障，施工機(jī)械的有效施工時(shí)間；
⑺ 材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)儲(chǔ)備足量的施工材料，避免待料停工；
⑻ 加強(qiáng)工序管理，實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，對(duì)各關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制；
⑼ 每周定期召開施工例會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，以總施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑽ 按合理的施工流程進(jìn)行打樁作業(yè)，各工序、各機(jī)組協(xié)調(diào)施工，
⑾ 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程順利進(jìn)行。
2.8施工總平面布置
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本著方便施工、整潔有序的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體布置，水電按業(yè)主位置合理布線，材料應(yīng)方便施工合理堆放，臨時(shí)設(shè)施統(tǒng)一搭建、整潔衛(wèi)生。施工平面圖見如下：