中國并購市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景戰(zhàn)略咨詢報告2024-2030年
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【報告編號】 383135
【出版日期】 2023年11月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元
【聯(lián)系人員】 劉亞
 
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第1章：2021-2023年并購市場運行分析

1.1 并購市場運行情況

1.1.1 宏觀經(jīng)濟運行分析

（1）經(jīng)濟總體概況

（2）主要經(jīng)濟體經(jīng)濟運行情況

（3）2024年經(jīng)濟形勢展望

1.1.2 并購市場規(guī)模分析

1.1.3 并購市場行業(yè)分布分析

1.1.4 并購市場展望

1.2 主要區(qū)域并購市場分析

1.2.1 北美并購交易市場分析

1.2.2 歐洲并購交易市場分析

1.2.3 亞太地區(qū)并購交易市場

1.2.4 中東和北非并購交易市場分析

第2章：中國并購市場基本情況

2.1 中國并購市場整體運行情況分析

2.1.1 中國企業(yè)并購市場綜述

2.1.2 中國并購市場交易規(guī)模

2.1.3 中國并購市場交易類型

2.1.4 中國并購市場行業(yè)分布

2.2 中國并購行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購分析

2.2.1 境內(nèi)戰(zhàn)略投資者并購趨勢分析

2.2.2 境外戰(zhàn)略投資者并購趨勢分析

2.2.3 戰(zhàn)略投資者并購行業(yè)趨勢分析

2.3 中國并購市場財務(wù)投資者并購分析

2.3.1 財務(wù)投資者基金募集規(guī)模分析

2.3.2 財務(wù)投資者并購規(guī)模趨勢分析

2.3.3 財務(wù)投資者并購行業(yè)趨勢分析

2.3.4 財務(wù)投資者并購?fù)顺鲒厔莘治?/p>

2.4 中國并購市場海外并購分析

2.4.1 海外并購規(guī)模分析

2.4.2 海外并購企業(yè)分析

2.4.3 海外并購行業(yè)分析

2.4.4 海外并購趨勢分析

第3章：中國企業(yè)并購市場融資渠道分析

3.1 企業(yè)并購的債務(wù)融資渠道分析

3.1.1 貸款融資渠道分析

（1）并購貸款規(guī)模分析

（2）并購貸款行業(yè)特征

（3）并購貸款成本分析

（4）并購貸款風(fēng)險分析

3.1.2 票據(jù)及債券融資渠道分析

（1）票據(jù)及債券融資規(guī)模分析

（2）票據(jù)及債券融資行業(yè)特征

（3）票據(jù)及債券融資成本分析

（4）票據(jù)及債券融資風(fēng)險分析

3.1.3 租賃融資渠道分析

（1）租賃融資規(guī)模分析

（2）租賃融資行業(yè)特征

（3）租賃融資成本分析

（4）租賃融資風(fēng)險分析

3.2 企業(yè)并購的權(quán)益融資渠道分析

3.2.1 發(fā)行普通股融資渠道分析

（1）發(fā)行普通股融資成本分析

（2）普通股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀

（3）發(fā)行普通股融資風(fēng)險分析

3.2.2 發(fā)行股融資渠道分析

（1）發(fā)行股融資成本分析

（2）股融資方式發(fā)展現(xiàn)狀

（3）發(fā)行股融資風(fēng)險分析

3.3 企業(yè)并購的混合融資渠道分析

3.3.1 可轉(zhuǎn)換證券融資渠道分析

（1）可轉(zhuǎn)換證券融資成本分析

（2）可轉(zhuǎn)換證券融資應(yīng)用現(xiàn)狀

（3）可轉(zhuǎn)換證券融資風(fēng)險分析

3.3.2 發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資渠道分析

（1）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資成本分析

（2）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資應(yīng)用現(xiàn)狀

（3）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資風(fēng)險分析

3.4 企業(yè)并購的其他融資渠道分析

3.4.1 杠桿收購融資渠道分析（LBO）

（1）杠桿收購融資運作模式分析

（2）杠桿收購融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀

（3）杠桿收購融資主要風(fēng)險分析

3.4.2 賣方融資渠道分析

（1）賣方融資運作模式分析

（2）賣方融資方式應(yīng)用分析

（3）賣方融資主要風(fēng)險分析

3.5 企業(yè)并購融資案例分析

3.5.1 企業(yè)債務(wù)融資并購案例分析

3.5.2 企業(yè)權(quán)益融資并購案例分析

3.5.3 企業(yè)可轉(zhuǎn)換債融資并購案例

3.5.4 企業(yè)杠桿收購案例分析

第4章：中國企業(yè)并購市場行業(yè)分析

4.1 能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購分析

4.1.1 行業(yè)周期特性分析

4.1.2 行業(yè)并購障礙分析

4.1.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.1.4 細(xì)分市場并購事件

4.1.5 行業(yè)并購趨勢分析

4.2 機械制造行業(yè)并購分析

4.2.1 行業(yè)周期特性分析

4.2.2 行業(yè)并購障礙分析

4.2.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.2.4 細(xì)分市場并購事件

4.2.5 行業(yè)并購趨勢分析

4.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購分析

4.3.1 行業(yè)周期特性分析

4.3.2 行業(yè)并購障礙分析

4.3.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.3.4 細(xì)分市場并購事件

4.3.5 行業(yè)并購趨勢分析

4.4 建筑工程行業(yè)并購分析

4.4.1 行業(yè)周期特性分析

4.4.2 行業(yè)并購障礙分析

4.4.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.4.4 細(xì)分市場并購事件

4.4.5 行業(yè)并購趨勢分析

4.5 生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購分析

4.5.1 行業(yè)周期特性分析

4.5.2 行業(yè)并購障礙分析

4.5.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.5.4 細(xì)分市場并購事件

4.5.5 行業(yè)并購趨勢分析

4.6 化工原料及加工行業(yè)并購分析

4.6.1 行業(yè)周期特性分析

4.6.2 行業(yè)并購障礙分析

4.6.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.6.4 細(xì)分市場并購事件

4.6.5 行業(yè)并購趨勢分析

4.7 清潔技術(shù)行業(yè)并購分析

4.7.1 行業(yè)周期特性分析

4.7.2 行業(yè)并購障礙分析

4.7.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.7.4 細(xì)分市場并購事件

4.7.5 行業(yè)并購趨勢分析

4.8 IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購分析

4.8.1 行業(yè)周期特性分析

4.8.2 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.8.3 細(xì)分市場并購事件

4.8.4 行業(yè)并購趨勢分析

4.9 金融行業(yè)并購分析

4.9.1 行業(yè)周期特性分析

4.9.2 行業(yè)并購障礙分析

4.9.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.9.4 細(xì)分市場并購事件

4.9.5 行業(yè)并購趨勢分析

4.10 汽車行業(yè)并購分析

4.10.1 行業(yè)周期特性分析

4.10.2 行業(yè)并購障礙分析

4.10.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.10.4 細(xì)分市場并購事件

4.10.5 行業(yè)并購趨勢分析

4.11 連鎖及零售行業(yè)并購分析

4.11.1 行業(yè)周期特性分析

4.11.2 行業(yè)并購障礙分析

4.11.3 行業(yè)并購市場分析

（1）行業(yè)并購市場總體分析

（2）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域并購分析

4.11.4 細(xì)分市場并購事件

4.11.5 行業(yè)并購趨勢分析

第5章：企業(yè)并購市場典型案例分析

5.1 按產(chǎn)業(yè)組織方式的企業(yè)并購案例

5.1.1 縱向并購——海爾生物收購三大偉業(yè)制藥

（1）并購雙方基本信息

（2）并購過程

（3）并購意義

5.1.2 橫向并購——華潤三九收購澳諾制藥

（1）并購雙方基本信息

（2）并購動因

（3）并購過程

（4）并購意義

5.1.3 混合并購——恒大健康收購瑞典電動車公司NEVS 51%股權(quán)

（1）并購雙方企業(yè)背景綜述

（2）并購動因

（3）并購過程

（4）并購意義

5.2 境外企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)案例分析

5.2.1 并購失敗案例——可口可樂并購匯源果汁

（1）并購各方企業(yè)背景綜述

（2）并購動因

（3）并購過程

（4）并購意義

（5）并購失敗原因

5.2.2 并購成功案例——帝斯曼集團宣布全資收購蘇州尚善

（1）并購各方企業(yè)背景綜述

（2）并購動因

（3）并購過程

（4）并購意義

第6章：中國企業(yè)海外并購案例分析

6.1 企業(yè)海外并購基本情況

6.1.1 企業(yè)海外并購基本分類

6.1.2 企業(yè)海外并購動因分析

（1）國家政策的支持

（2）獲取戰(zhàn)略性資源的渴求

（3）企業(yè)成長和國際化發(fā)展的需要

（4）提升技術(shù)的驅(qū)動

6.1.3 企業(yè)海外并購風(fēng)險分析

（1）技術(shù)風(fēng)險分析

（2）政治法律風(fēng)險分析

（3）評估風(fēng)險分析

（4）財務(wù)風(fēng)險分析

（5）整合風(fēng)險分析

6.1.4 企業(yè)海外并購對策分析

（1）制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，選好并購企業(yè)

（2）重視中介機構(gòu)，充分調(diào)查論證

（3）加強公關(guān)活動，營造有利并購的輿論環(huán)境

（4）切實做好并購后的整合工作，實現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)

（5）加強自身能力儲備，提高跨國并購的水平

6.2 中國企業(yè)海外并購SWOT分析

6.2.1 中國企業(yè)海外并購優(yōu)勢

（1）中國企業(yè)的國際競爭力增強

（2）豐富廉價的要素供給

（3）良好的宏觀環(huán)境

6.2.2 中國企業(yè)海外并購劣勢

（1）缺乏國際化人才

（2）缺乏成熟的中介機構(gòu)

6.2.3 中國企業(yè)海外并購機會

（1）外匯儲備充足

（2）國家政策和宏觀調(diào)控的支持

（3）在國際和中國間的“時間差”

6.2.4 中國企業(yè)海外并購?fù){

（1）國際政治和經(jīng)濟風(fēng)險威脅

（2）企業(yè)的挑戰(zhàn)和威脅

6.3 中國企業(yè)海外并購成功案例分析

6.3.1 TCL科技收購JOLED Incorporation

（1）并購各方企業(yè)背景簡述

（2）并購動因

（3）并購意義

6.3.2 韋爾股份收購Synaptics亞洲TDDI業(yè)務(wù)

（1）并購各方企業(yè)背景簡述

（2）并購動因

（3）并購意義

6.4 中國企業(yè)海外并購失敗案例分析

6.4.1 博騰股份收購北美生物藥公司剝離的CDMO資產(chǎn)

（1）并購各方企業(yè)背景簡述

（2）并購動因

（3）并購過程

（4）交易終止原因

（5）終止收購影響

6.4.2 深圳能源收購REMojaveHoldingsLLC等三家太陽能站

（1）并購各方企業(yè)背景簡述

（2）并購動因

（3）并購過程

（4）交易終止原因

（5）終止收購影響

第7章：中國并購市場發(fā)展趨勢與前景分析

7.1 中國資本市場并購影響因素分析

7.1.1 中國資本市場并購的驅(qū)動因素

（1）國家政策推動

（2）宏觀經(jīng)濟推動

（3）“十四五”推動

7.1.2 中國資本市場并購的制約因素

（1）融資工具單一

（2）財務(wù)性并購模式

（3）海外并購經(jīng)驗缺乏

（4）行政干預(yù)

7.2 中國企業(yè)并購市場發(fā)展前景

7.2.1 企業(yè)并購市場展望

（1）未來總體情況

（2）并購行業(yè)

（3）海外并購市場

（4）財務(wù)投資者市場

7.2.2 未來企業(yè)并購市場發(fā)展趨勢

7.2.3 股權(quán)投資發(fā)展機遇

7.2.4 國資改革下企業(yè)并購發(fā)展機遇

（1）國資改革總體思路

（2）國資改革資本機遇

（3）既往國有資產(chǎn)管理發(fā)展借鑒