的行文邏輯
　　1、找到項目施行的充分必要條件
　　任何一個經(jīng)濟(jì)項目，必定是以滿意經(jīng)濟(jì)需求、社會需求為目的。這就需求從項目的材料和甲方雜亂的談話信息中，找到項目價值的要害點(diǎn)。然后在必要性剖析里簡潔明晰地說出來，其實是答復(fù)為什么要做的問題，這也是項目的立足點(diǎn)。
　　2、商場剖析
　　這是剖析項目的根底，需求看到這個項目的的商場空間有多大，商場空間大意味著項目風(fēng)險相對較小，有機(jī)會做強(qiáng)做大。
　　商場剖析好用圖標(biāo)數(shù)據(jù)說話，引用的數(shù)據(jù)加上自己的論述，用小的篇幅闡明商場規(guī)模，別人看起來形象明晰，同時少了很多語言上的妨礙。
　　3、項目施行的根底條件
　　根底條件決議由誰做，可以從項目團(tuán)隊的技術(shù)實力，資金實力，社會資源來論述這個問題，如果是對地理條件依賴性比較高的項目，比方農(nóng)業(yè)項目，地產(chǎn)項目等，還要論述，項目的區(qū)位，氣候和地質(zhì)等條件。
　　目的是要讓評審可以體會到項目的僅有不行替代性。
　　4.項目建造內(nèi)容與計劃
　　項目建造內(nèi)容論述做什么，建造計劃答復(fù)怎么做。

很多準(zhǔn)備融資或者學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的朋友，想了解的就是：商業(yè)計劃書需要寫作些什么內(nèi)容。這個問題看似簡單，實則要回答起來需要非常的知識。下面拓金咨詢將商業(yè)計劃書大綱章節(jié)羅列出來，希望對大家有所幫助。
章 摘要
　　1.1 項目名稱
　　1.2 項目簡介
　　1.3 資金需求
　　第二章 公司介紹
　　2.1 公司概況描述
　　2.2 公司的宗旨和目標(biāo)
　　2.3 公司組織機(jī)構(gòu)及核心經(jīng)營團(tuán)隊
　　2.4 公司優(yōu)勢說明
　　第三章 項目整體方案
　　3.2 建設(shè)方案
　　3.3 產(chǎn)品方案
　　3.3.1技術(shù)描述
　　3.3.2產(chǎn)品狀況（產(chǎn)品功能定位）
　　3.3.3產(chǎn)品生產(chǎn)
　　3.3.3.1資源及原材料供應(yīng)
　　3.3.3.2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
　　3.3.3.3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
　　3.3.3.4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
　　第四章 市場分析
　　4.1 行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
　　4.2 目標(biāo)市場的設(shè)定（市場定位）
　　4.3 產(chǎn)品市場需求預(yù)測
　　4.4 市場競爭分析
　　4.4.1 主要競爭對手分析
　　4.4.2 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
　　4.5 市場營銷
　　4.5.1 營銷模式
　　4.5.2 營銷策略
　　第五章 項目SWOT分析
　　5.1 優(yōu)勢
　　5.2 劣勢
　　5.3 機(jī)遇
　　5.4 威脅
　　5.5 分析結(jié)論
　　第六章 項目實施進(jìn)度
　　6.1 項目組成
　　6.2 項目管理
　　6.3 進(jìn)度安排
　　第七章 投資說明
　　7.1 資金需求說明
　　7.2 資金使用計劃及進(jìn)度
　　7.3 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
　　7.4 回報/償還計劃
　　7.5 投資者介入公司管理之程度說明
　　第八章 投資報酬與退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
　　8.3 股權(quán)回購
　　8.4 股利
　　第九章 風(fēng)險分析及規(guī)避政策
　　9.1 風(fēng)險分析
　　9.2 規(guī)避對策
　　第十章 財務(wù)分析
　　11.1 成本預(yù)測
　　11.2 收入預(yù)測
　　11.3 增值稅及附加
　　11.4 利潤及利潤分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 結(jié)論
　　12.1 項目總體效益分析
12.2 項目投資決策結(jié)論

競爭企業(yè)的說明

　　在商業(yè)計劃書中，要細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計劃書要使投資者相信，你不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。

初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多，包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱、合伙人是誰等等很多事情，這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考，更主要的是資金從哪里來，要不要融資?潮松咨詢建議從以下幾點(diǎn)思考：

商業(yè)計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容，能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍(lán)圖。而整個商業(yè)計劃書如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識、集中力量，能幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步走向成功。

一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中重要、也是挑戰(zhàn)你文筆的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。

　　雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。