兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

預算變更與追加：
1正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調(diào)整。
各級預算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預算的，由預算單位提交書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后由財務部增補下發(fā)執(zhí)行。
預算執(zhí)行與控制
預算一經(jīng)下達，各級預算單位認真組織實施，將預算指標層層分解，每一項均需*明確的責任人。
各級預算單位每月應對預算執(zhí)行情況進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，納入部門月度考核。
公司審計每季度至少檢查一次預算執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報。

兩化融合管理體系文件控制的歸口責任部門，負責公司文件控制的總體策劃和，并具體負責公司的文件控制。公司編制了《文件控制程序》，對體系所要求的文件進行控制，以確保：
a) 文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分和適宜的；
b) 必要時，對文件進行評審與*新，并再次批準；
c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標識；
d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關版本；
e) 確保文件保持清晰，易于識別；
f) 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；
g) 防止作廢文件的非預期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當?shù)臉俗R。

文件的收集、保持和管理應充分應用信息技術手段，提升其效率和效果，并力求簡便易行。
基于信息系統(tǒng)生成的文件，應明確驗證方法，以其合規(guī)且。
在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)展要素夯實工業(yè)化基礎，推進數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結(jié)構的互動**和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)**發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程,需要企業(yè)進行兩化融合管理體系貫標認證工作。

當前，全球范圍的新一輪技術革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國正處在全面深化改革、加轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整的關鍵時期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機遇期出現(xiàn)的新機遇，堅持走新型工業(yè)化、信息化道路，大力推進信息化和工業(yè)化深度融合，事關我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，是實現(xiàn)的重大戰(zhàn)略選擇。
推進兩化融合是在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，公司圍繞自身戰(zhàn)略目標，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。作為兩化深度融合**單位，按照“信息化和工業(yè)化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導公司以融合和**的理念推進兩化融合，推廣管理經(jīng)驗，全面推動企業(yè)持續(xù)**，實現(xiàn)兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級和新型工業(yè)化進程。

合理化建議的征集方式
1 所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一**的《合理化建議表》。
2 員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)辦，或交至本部門負責人,由其轉(zhuǎn)至總經(jīng)辦，也可以投入員工信箱。
3 各部門、車間可不定期地召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。
4 市場銷售部銷售員及內(nèi)勤在日常營銷工作過程中，注意聽取與收集來自客戶的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)辦。其他部門同樣按此辦法仿效實施。
5 為了使合理化建議征集工作*具有目的性與有效性，企業(yè)將結(jié)合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些**攻關項目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可以公司文件的形式發(fā)至各部門，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。