這是比較關(guān)鍵的一步，如果一個(gè)項(xiàng)目沒有的到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合的話，一個(gè)項(xiàng)目成立實(shí)施會(huì)寸步難行，也就沒有接下來的結(jié)果了。所以CMMI認(rèn)證也是一樣的，也是需要領(lǐng)導(dǎo)們來資質(zhì)。這里面的支持含兩個(gè)部分。部分是時(shí)間、工作上的配合。第二部門是資金上的支持，因?yàn)樽鲆粋€(gè)認(rèn)證是要花錢的。

CMMI培訓(xùn)、CMMI工作組的建立。

1、CMMI的培訓(xùn)是一個(gè)比較關(guān)鍵的步驟，熟悉模型標(biāo)準(zhǔn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作，因?yàn)镃MMI模型是很難看懂讀懂的，所以在這一塊，大部分都是請CMMI，來給企業(yè)做培訓(xùn)輔導(dǎo)。

2、CMMI培訓(xùn)已經(jīng)完成接下來就是建立CMMI工作組，CMMI工作組的組成有很多成員，這些成員可以是不同部門的人。主要的任務(wù)就是讓CMMI運(yùn)行下去，這個(gè)點(diǎn)我們可以理解成一套方案的試運(yùn)行。需要由這些人員來試。

實(shí)施運(yùn)行階段

CMMI模型建立需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用于項(xiàng)目中來。這個(gè)階段也算是實(shí)踐階段。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。

對企業(yè)資料的閱讀和人員的訪談這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評定。人員訪談這方面其實(shí)都還好，只要是做過CMMI的實(shí)踐，幾乎都沒有問題。資料方面，小編參與過CMMI的評估，企業(yè)中各樣的問題都見過，大部分是做的不，有缺失的部分。這里可以請CMMI先給企業(yè)做預(yù)評估。讓協(xié)助企業(yè)把資料完善。

評估階段根據(jù)CMMI認(rèn)證申請的等級高低，時(shí)間也不一樣。評估完成后評估師召集企業(yè)開會(huì)宣布評估結(jié)果

CMMI認(rèn)證的好處

1、CMMI評估可以提高企業(yè)自身的管理能力；

CMMI模型中管理過程要求多，對獲證企業(yè)來說自身管理水平的提高是必要的。

2、規(guī)范軟件開發(fā)過程及其管理；

CMMI的核心是對企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)過程的規(guī)劃設(shè)計(jì)，讓企業(yè)的開發(fā)過程規(guī)范化

3、幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的過程改進(jìn)；

CMMI過程改進(jìn)持續(xù)性，其中的管理方式企業(yè)是不斷自我改進(jìn)的過程。

4、增加企業(yè)的國際競爭力；

CMMI認(rèn)證是國際上認(rèn)同的，而且全球只有一家機(jī)構(gòu)證明，性強(qiáng)。

5、可以降低軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；

CMMI認(rèn)證規(guī)定對風(fēng)險(xiǎn)評估的方法，讓企業(yè)能更規(guī)范的控制風(fēng)險(xiǎn)。

6、提升員工職業(yè)素養(yǎng)；

規(guī)范化的作業(yè)和思維方式。

7、招投標(biāo)加分，獲取補(bǔ)貼等等。

國內(nèi)企業(yè)招標(biāo)CMMI等級都有加分，通常是2-5分。讓企業(yè)在市場上更有競爭力。

利用ITSS信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方法論，建立IT服務(wù)管理體系，完善公司管理制度全面提高IT人員的工作能力和業(yè)務(wù)技巧，從而提升IT服務(wù)質(zhì)量，建立完善適合公司IT發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)督管理等制度，持續(xù)改進(jìn)公司管理IT服務(wù)水平。使企業(yè)的IT服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升公司品牌度，贏得市場。