除認(rèn)證費(fèi)用外，企業(yè)還需要承擔(dān)哪些費(fèi)用？
除認(rèn)證費(fèi)外，企業(yè)需要負(fù)擔(dān)：
1)?檢查員差旅、食宿費(fèi)
2)?產(chǎn)品檢測費(fèi)
檢查員差旅、食宿費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)場報(bào)銷。我們的檢查員分布在全國各地，我們會盡量就近派遣檢查員，以節(jié)約我們雙方的成本。
產(chǎn)品檢測費(fèi)因產(chǎn)品品種數(shù)量和檢測指標(biāo)數(shù)量有所區(qū)別。

富硒產(chǎn)品認(rèn)證對人員培訓(xùn)有何要求？
企業(yè)應(yīng)定期舉辦富硒產(chǎn)品生產(chǎn)和認(rèn)證相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，或參加中綠國證認(rèn)證中心舉辦的外部培訓(xùn)，以便企業(yè)能持續(xù)掌握新的富硒產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)動態(tài)、富硒產(chǎn)品認(rèn)證要求及變化情況。

什么是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌？
農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是指在一個(gè)具有特定自然生態(tài)環(huán)境、歷史人文因素的區(qū)域內(nèi)，由相關(guān)組織所有，由若干農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者共同使用的農(nóng)產(chǎn)品品牌。該類品牌由“產(chǎn)地名+產(chǎn)品名”構(gòu)成，原則上產(chǎn)地應(yīng)為縣級或地市級，并有明確生產(chǎn)區(qū)域范圍。作為農(nóng)產(chǎn)品品牌的一種重要類型，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌指的是特定區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、農(nóng)戶等所共有的，在生產(chǎn)地域范圍、品種品質(zhì)管理、品牌使用許可、品牌行銷與傳播等方面具有共同訴求與行動，以聯(lián)合提供區(qū)域內(nèi)外消費(fèi)者的評價(jià)，使區(qū)域產(chǎn)品與區(qū)域形象共同發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌
盤錦大米、安溪鐵觀音、庫爾勒香梨、西湖龍井、吐魯番葡萄、煙臺蘋果、蔚州貢米、威海刺參、紫陽富硒茶、盤錦河蟹、福州茉莉花茶、恩施玉露、陽信鴨梨、仙居雞、連城地瓜干、榮成大花生、都勻毛尖、安縣魔芋、永春蘆柑、洛川蘋果、蒙陰蜜桃、儀征綠楊春茶、哈密瓜、臨潼石榴、煙臺大櫻桃、延津胡蘿卜、吐魯番葡萄干、福鼎白茶、德化黑雞、盤錦河豚、寺郎腰大蔥、碭山酥梨、中寧枸杞、平谷鮮桃、沙窩蘿卜、陽山水蜜桃、漢中仙毫、慶元香菇、淮安紅椒、天目湖白茶、攀枝花芒果、滕州馬鈴薯、度尾文旦柚、瀘州糯紅高粱、秭歸臍橙、湄潭翠芽、興化大閘蟹、耿莊大蒜、交城駿棗、宜昌蜜桔、汶川甜櫻桃、眉縣獼猴桃、宣化牛奶葡萄、平?jīng)鼋鸸?、龍灘珍珠李、余姚楊梅、安吉白茶、黃松甸黑木耳、樂都紫皮大蒜、石梯子洋蔥、灞橋葡萄、涼山苦蕎麥、房縣黑木耳、精河枸杞、延川紅棗、和田玉棗、白芽奇蘭、興仁薏米仁、蘭州百合、陽朔金桔、蒙自石榴、英山云霧茶、常山胡柚、射陽大米、莊河大骨雞、貴定云霧貢茶、膠州大白菜、甘肅高原夏菜、奉賢黃桃、平和琯溪蜜柚、萬縣紅桔、蒙頂山茶、赤水烏骨雞、長豐草莓、寶坻大蔥、永和條棗、東港草莓、東臺西瓜、泗洪大棗、墊江白柚、岳西翠蘭茶葉、頂山食葵、懷遠(yuǎn)石榴、秦安花椒、孝義柿子、泰興白果、徑山茶、閻良甜瓜、樂都長辣椒、城固蜜桔。

關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰(zhàn)略部署和行動，率先發(fā)力，搶占新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新作為，考驗(yàn)著每一個(gè)黨政一把手和企業(yè)家的遠(yuǎn)見、勇氣和魄力。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)具有系統(tǒng)性和長期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設(shè)計(jì)，把好關(guān)鍵點(diǎn)，一張藍(lán)圖干到底。


當(dāng)前，作為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)和區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)在全國蓬勃發(fā)展，但是80%以上沒有產(chǎn)生理想的市場效應(yīng)，走了誤區(qū)和彎路。中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、品牌化，是千年一遇的新生事物，在這場產(chǎn)業(yè)要素突變式的革命中，和企業(yè)都迫切想要知道，如何才能不走彎路、錯(cuò)路，找到適合自己的道路和方法？

闡明品牌優(yōu)勢
現(xiàn)在的競爭是認(rèn)知戰(zhàn)，不是產(chǎn)品戰(zhàn)。產(chǎn)品可以輕易復(fù)制，但品牌度很難。想要快速建立認(rèn)知，就需要明確自己的優(yōu)勢，以此來對抗競品的劣勢。比如，百事可樂針對可口可樂作為傳統(tǒng)可樂的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂”概念，使得在近與可口可樂的競爭中，次讓可口可樂挨到了重拳。因此，作為一個(gè)定位發(fā)展過程中至關(guān)重要的一步，只有通過明確企業(yè)品牌產(chǎn)品本身的優(yōu)勢，品牌才能在市場上建立牢不可破的差異化。