CeBIT迅速發(fā)展為規(guī)模大的IT行業(yè)國(guó)際盛會(huì)。盡管有兩次遭遇不佳天氣，但展商和觀眾數(shù)量一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。例如，1987年CeBIT舉辦前兩天，一場(chǎng)突如其來(lái)的暴風(fēng)雪襲擊了漢諾威市，第二天一早街上積雪達(dá)一米厚。在無(wú)數(shù)人員的共同努力下，該屆CeBIT如期召開(kāi)，并被稱之為“雪中CeBIT”，共吸引了406,474名觀眾前來(lái)參觀。

上世紀(jì)90年代初，CeBIT取得了意義重大的國(guó)際性突破。那時(shí)，IT業(yè)正處于蕭條發(fā)展期，幾家國(guó)際IT供應(yīng)商不得不實(shí)行了影響深遠(yuǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，但這并沒(méi)有對(duì)CeBIT在吸引展商和觀眾方面造成負(fù)面影響。數(shù)據(jù)處理策略如客戶服務(wù)器計(jì)算機(jī)化、采購(gòu)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)正時(shí)尚潮流，成千上萬(wàn)的觀眾蜂擁至漢諾威，前來(lái)尋找以上領(lǐng)域及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、多媒體和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的新發(fā)展成果。

伴隨著CeBIT的成功，漢諾威展覽公司開(kāi)始以“全球CeBIT”為口號(hào)將此品牌在海外市場(chǎng)推而廣之。憑著以客戶為導(dǎo)向的展會(huì)服務(wù)理念和以漢諾威始創(chuàng)為源頭的展會(huì)品牌，漢諾威展覽公司幫助客戶開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)，以在充滿潛在商機(jī)的海外目標(biāo)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。在對(duì)市場(chǎng)透徹分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)打造全新展會(huì)或是移植現(xiàn)有展會(huì)，CeBIT理念成功地實(shí)現(xiàn)了由理想向現(xiàn)實(shí)的飛躍。在CeBIT吸引世界各地高層管理者們會(huì)聚漢諾威的同時(shí)，全球CeBIT在海外市場(chǎng)發(fā)掘出更多其它目標(biāo)群體，比如中層管理者。1999年，漢諾威展覽公司正式?jīng)Q定將CeBIT推向海外，但限制條件是每個(gè)被選擇的大洲只能推出一個(gè)CeBIT子展。促成此項(xiàng)決定的另一個(gè)有利因素是，漢諾威展覽公司擁有15年在海外辦展的豐富經(jīng)驗(yàn)和的展會(huì)服務(wù)。

史大使發(fā)表講話指出，繼2012年漢諾威工博會(huì)伙伴國(guó)精彩亮相之后，中國(guó)又成為2015年CeBIT伙伴國(guó)，這充分體現(xiàn)了中德雙方擴(kuò)大合作、實(shí)現(xiàn)互利共贏的良好愿望。

2001年竣工并投入使用的上海新國(guó)際博覽中心其設(shè)計(jì)規(guī)模是20萬(wàn)平方米室內(nèi)面積，5萬(wàn)平方的室外面積，是亞洲規(guī)模大、設(shè)施的展覽中心。已經(jīng)建成的是一期工程，4．5萬(wàn)平方米的室內(nèi)面積和2萬(wàn)平方米的室外面積，第五號(hào)館也開(kāi)始興建。上海新國(guó)際博覽中心是亞洲當(dāng)之無(wú)愧的大展覽中心，無(wú)論從展覽的設(shè)計(jì)和建筑設(shè)施都是按當(dāng)今國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建造的，也就是說(shuō)仿照歐洲的模式建造的。

以上預(yù)測(cè)建立在2003年展會(huì)后統(tǒng)計(jì)的一系列數(shù)字之上。除金屬加工工業(yè)展覽會(huì)之外，其余4個(gè)展覽會(huì)吸引了來(lái)自53個(gè)國(guó)家的33000多名客人，比年增長(zhǎng)63%。參展的廠商也增加到909家，增長(zhǎng)率為46%。2003年這4項(xiàng)博覽會(huì)占地4萬(wàn)平方米，比2002年增加了28%。鑒于這些數(shù)據(jù)，漢諾威德國(guó)博覽會(huì)做出進(jìn)一步的大膽嘗試，納入相互關(guān)聯(lián)、具有互補(bǔ)性質(zhì)的展覽會(huì)，讓它們一同亮相于上海新國(guó)際博覽中心。