EPC模式在歐美興起，逐步在國內(nèi)發(fā)展，并得到國家政策的推廣，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己核心業(yè)務(wù)方面，專注提升核心競爭力僅關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時間（工期），在規(guī)定的技術(shù)標準（質(zhì)量）、限定的預算內(nèi)完成工程項目，從而為自身節(jié)省人力資源和時間成本。本文針對EPC模式的特點，以及自身的實際經(jīng)驗，對EPC模式在工程建設(shè)中的優(yōu)勢進行分析。

對于建設(shè)工程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：①在提出項目過程中，需對當?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結(jié)合建設(shè)項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設(shè)項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；

在建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備；嚴格管理施工時間，禁止在人們休息時進行施工，減少周圍噪音污染；施工現(xiàn)場材料需要放置合理，按照材料類型進行擺放，施工現(xiàn)場整潔；根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進行綠化，并且及時進行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對周圍環(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進行隔離。