工程預(yù)算：公司擁有全國(guó)各行業(yè)正版造價(jià)軟件，造價(jià)師編制，澄清答疑設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺提出書面意義的清標(biāo)、評(píng)標(biāo)、施工合作修訂，配合業(yè)主完成相應(yīng)招標(biāo)。

編制項(xiàng)目概算、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算需要具備的資料：
概算、招標(biāo)控制價(jià)：甲方確認(rèn)施工圖。
結(jié)算：竣工圖、結(jié)算件、合同、招標(biāo)文件、經(jīng)甲方確認(rèn)的變更簽證單、原商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)通知書。

工程項(xiàng)目預(yù)算編制有哪些積極作用：
1. 工程項(xiàng)目預(yù)算編制是按計(jì)劃分配項(xiàng)目資源的活動(dòng)，以各項(xiàng)項(xiàng)目工作能夠獲得所需要的各種資源。
2. 工程項(xiàng)目預(yù)算編制也是一種控制機(jī)制，工程項(xiàng)目預(yù)算編制作為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作的全部成本定額，是度量項(xiàng)目各項(xiàng)工作在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中資源使用數(shù)量和效率的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工作所花費(fèi)的實(shí)際成本應(yīng)該盡量在預(yù)算成本的限度以內(nèi)。
在完成項(xiàng)目目標(biāo)的前提下盡可能節(jié)約資源，嚴(yán)格控制資源的使用。
3. 工程項(xiàng)目預(yù)算編制為項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。項(xiàng)目費(fèi)用總要和一定的施工進(jìn)度相聯(lián)系，在項(xiàng)目實(shí)施的任何時(shí)點(diǎn)上，都應(yīng)該有確定的預(yù)算成本支出，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算成本的完成情況和完成這些預(yù)算成本所消耗的實(shí)際工期，并與完成同樣的預(yù)算成本額的計(jì)劃工期相比較，項(xiàng)目管理者可以及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度情況。
如果成本預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度沒有聯(lián)系，那么管理者就有可能忽視一些潛在的危險(xiǎn)情況，例如實(shí)際實(shí)施費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)了項(xiàng)目進(jìn)度所對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算，但是還沒有超出項(xiàng)目的總預(yù)算，從而有可能導(dǎo)致因偏差的日積月累造成項(xiàng)目的失敗。