建筑主體內(nèi)部白蟻防治：
室內(nèi)是人員密集區(qū)，施工復(fù)雜、要求高、施工工期長，對藥品環(huán)保要求非常高特點，采取對人友好的環(huán)保物理藥物進行白蟻滅治工作，故采取以下滅殺方法。
（1）采取美國進口對人友好的（0.1%氟啶脲餌劑）白蟻地上型誘殺裝置，將誘殺裝置安裝在白蟻紛飛孔部位，引誘白蟻自行取食。定期檢查，發(fā)現(xiàn)餌劑量不足時及時添加餌劑，直至裝置內(nèi)的餌劑無白蟻侵食再卸下誘殺盒。

2）采取物理誘殺包，誘殺主要用于被白蟻侵食嚴重的門框等白蟻侵食部位，投放誘殺包時，注意誘殺包不能有投放在光照處，應(yīng)將誘殺包用防光膠布包裹于白蟻危害部位，定期檢查，定量投放，直至有效控制白蟻危害為止。
六、需求分析
（一）采購要求
1.藥品毒性要求：安全、低毒、無味。
2.服務(wù)要求：藥物配送時間不超過24小時。
3.包裝要求：80%吡蟲啉水分散粒劑5公斤鐵桶包裝。70%吡蟲啉水分散粒劑100克/袋包裝。7.5%聯(lián)苯菊酯水乳劑20公斤塑料桶包裝，5%聯(lián)苯菊酯懸浮劑20公斤塑料桶包裝，但須運輸安全無損壞和質(zhì)保期內(nèi)的有效性。餌劑、餌站、餌料按投標單位包裝，但須運輸安全無損壞和質(zhì)保期內(nèi)的有效性。
4.技術(shù)參數(shù)要求中各項技術(shù)參數(shù)為基本要求，須選配品牌產(chǎn)品。
5.質(zhì)量要求：
（1）招標產(chǎn)品符合國家標準，并其各項檢測指標達到國家規(guī)范要求，其安全性能符合國家標準要求。
（2）技術(shù)服務(wù)要求：
①所有產(chǎn)品應(yīng)具備該類產(chǎn)品的功能要求，無瑕疵和缺陷，質(zhì)量為合格產(chǎn)品。
②售后服務(wù)：以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，便利、快捷的方式在1小時內(nèi)響應(yīng)，并在24小時內(nèi)完成需方提出的供貨要求，全部產(chǎn)品要求一年質(zhì)保。在使用過程中發(fā)生質(zhì)量事故，1小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場處理并解決，重大事故處理時限不超過48小時。免費送貨上門，負責(zé)卸貨，并負責(zé)卸貨過程的安全，產(chǎn)品的完整，因運輸和卸貨造成破損，由乙方無償調(diào)換。
③提供投標生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等項目清單。

（一）白蟻防治原則
1.防備為主，防、治結(jié)合，綜合治理。
2.采取生態(tài)防治為主的原則，結(jié)合化學(xué)屏障、藥物誘殺等其他方法一起施行。
3.地上以上均需采取防備措施。
4.地下結(jié)構(gòu)埋深小于2.5米以上的部分均需防治，埋深大于2.5米的部分無需防治。
5.加強管理，確保白蟻防治持久有用。
6.不污染環(huán)境。
（二）白蟻防治管理策略
1.管理理念
倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。
在管理學(xué)中，管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機的結(jié)合，方能實現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進。尤其是提供白蟻防治方案的白蟻防治服務(wù)，其依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實施對白蟻防治的管理。沒有管理，服務(wù)只是一句空話，服務(wù)要靠管理來實現(xiàn)。但是，我們明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的終歸宿是服務(wù)。通過有效的管理，達到為所服務(wù)單位、委托方服務(wù)的目的。

管理策劃
在全面執(zhí)行頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個中心為支撐點，為所服務(wù)單位提供的管理和服務(wù)，來營造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。
3.管理模式
統(tǒng)一管理標準：嚴格執(zhí)行公司有關(guān)標準及公司各項規(guī)章制度。
統(tǒng)一管理理念：以人為本，服務(wù)為主，注重對各級保安員的關(guān)心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派保安員上則是以所服務(wù)單位的服務(wù)為焦點，對所服務(wù)單位的合理需求給予大限度的滿足。
統(tǒng)一服務(wù)意識：創(chuàng)新性、的服務(wù)意識，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴展需求的顧客。
統(tǒng)一管理目標：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個品牌。”
本公司將著力實施品牌戰(zhàn)略和形象項目，進一步倡導(dǎo)我們管理實踐中一直堅持的科學(xué)發(fā)展觀，信守“服務(wù)、客戶至上”的經(jīng)營方針，通過精細化管理，確保區(qū)域安全，優(yōu)美環(huán)境，從而提升品牌形象，達到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益良性循環(huán)發(fā)展。

指導(dǎo)思想
對白蟻防治施工，我單位的指導(dǎo)思想如下：
以質(zhì)量為中心，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系框架要求，根據(jù)本單位的企業(yè)標準，建立項目項目質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量措施》。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及管理人員組成項目管理班子，組織有同類項目施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進場施工，并加強施工現(xiàn)場管理，精心組織，科學(xué)管理，確保、、安全地完成合同工作內(nèi)容。

施工構(gòu)想
進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質(zhì)量、進度目標。建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在施工中，公司各部門將全力支持施工：
1.公司負責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促進項目加快，做到解決問題及時，促進項目加快建成，努力確保優(yōu)良。
2.工地組織項目部施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)。
3.加強以班組長為骨干的班組為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

家庭怎么除白蟻？