長(zhǎng)期以來(lái)，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)，有的僅靠圖紙會(huì)審來(lái)發(fā)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問(wèn)題才來(lái)追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則問(wèn)及更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理不夠，不規(guī)范設(shè)計(jì)時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，不同的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，所以針對(duì)不同項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

在工程造價(jià)預(yù)算和編制過(guò)程中，任何工作都有著至關(guān)重要的作用，需要我們認(rèn)真對(duì)待。這就要求工程造價(jià)人員具備很強(qiáng)的知識(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這些是投資控制的基本前提。在工程施工中，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未能得到很好落實(shí)的情況下，特別是在目前階段，建筑工程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未充分落實(shí)，這就造成相關(guān)人員沒(méi)有項(xiàng)目整體以及相關(guān)的邏輯思維結(jié)構(gòu)。

房屋建筑工程在施工造價(jià)方面的重要問(wèn)題就是:在工程造價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上未能進(jìn)行充分的分析以及相應(yīng)的管理工作。所以，我們的施工企業(yè)在整個(gè)承接項(xiàng)目施工中，要將相關(guān)的分析、管理和控制工作得到很好的貫穿.真正做到對(duì)工程的前期控制與現(xiàn)場(chǎng)管控和完工后的反饋工作控制，終實(shí)現(xiàn)有效的管控工作。

建筑與其外部空間作為人類(lèi)與自然環(huán)境相互作用的產(chǎn)物，是一種帶有人類(lèi)特色的空間。在人類(lèi)生產(chǎn)生活與自然環(huán)境的聯(lián)系中，建筑與其外部空間起到了極其重要的作用。因此，工作人員在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中全面地思考，努力提高建筑質(zhì)量。通過(guò)對(duì)建筑設(shè)計(jì)及其外部空間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而設(shè)法建設(shè)出一種特的生物圈空間，讓人類(lèi)的生產(chǎn)生活與自然環(huán)境之間的關(guān)系更加和諧。

工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度 、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱(chēng)于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱(chēng)職的分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。

由于EPC模式已成為工程建設(shè)的高境界，對(duì)于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)具體的施工管理組的。在國(guó)際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術(shù)，他們往往是在上的技術(shù)，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對(duì)新情況的應(yīng)變能力、對(duì)大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以項(xiàng)目的正常實(shí)施。